কর্মীদের কাঠামো প্রতিষ্ঠা করা বেশিরভাগ প্রতীকী পদক্ষেপ হতে পারে, যদি না কোম্পানির পরিচালনা বিভাগের কর্মচারীরা পর্যাপ্তভাবে কাজ সম্পাদন করে, অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়ার আগাছা অযোগ্যতাগুলি এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং মুনাফা প্রশাসনের কঙ্কাল সমস্যাগুলি মোকাবেলা করতে বিভাগীয় নেতাদের সাথে কাজ করে না। হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজার স্টাফ গঠন কাঠামো মধ্যে একটি কথা আছে।
সংজ্ঞা
কোনও সংস্থার কাঠামো কোন কোম্পানীকে তত্ত্বাবধান করে তার সিদ্ধান্ত নেয়, বিভাগীয় প্রধান সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে সিদ্ধান্ত নেয়, উচ্চতর সিদ্ধান্তে কী পদক্ষেপ নেবে এবং কীভাবে কার্যকরী চ্যালেঞ্জ এবং অভ্যন্তরীণ সংঘর্ষগুলি কার্যকরভাবে এবং দ্রুত সমাধান করতে হয়। সহজভাবে, গঠন প্রতিষ্ঠানের মৌলিক অনুক্রমিক ব্যবস্থা। একটি সাধারণ স্টাফিং স্ট্রাকচারে শীর্ষস্থানীয় অ্যাশেলনটিতে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট রয়েছে - বলুন, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা এবং প্রধান অপারেশন অফিসার। তারপর বিভাগীয় প্রধান এবং সেগমেন্টের প্রধানগণ, যারা মাঝারি স্তরের পরিচালকদের কাজ তত্ত্বাবধান করে। এই, পরিবর্তে, কিভাবে র্যাঙ্ক-এবং-ফাইল কর্মীদের কাজ সঞ্চালন, উচ্চপদস্থ সুপারিশ দ্বারা মেনে চলতে এবং আইন অনুসারে।
তাত্পর্য
একটি পর্যাপ্ত অনুক্রমিক কাঠামো স্থাপন করা একটি সংস্থার পরিচালনার সমাধান-ভিত্তিক ক্রিয়াকলাপ চালাতে, উপায় বরাবর মুনাফা বাড়ায়, প্রয়োজনে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেয় এবং ব্যবসাটিকে প্রতিযোগিতামূলক মানচিত্রে রাখে। একটি শব্দ কাঠামো ছাড়া, অভ্যন্তরীণ অযোগ্যতা এবং সক্ষম কর্মীদের একটি Exodus একটি কোম্পানির লাভ ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা tatters ছেড়ে চলে যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, উচ্চতর কর্মীদের কাছ থেকে স্পষ্ট দিকনির্দেশনার অভাব সম্পর্কে অসমাপ্ত কর্মীদের অসন্তুষ্ট হলে, তারা ঘাতক প্রতিদ্বন্দ্বী এর জলাভূমিতে গ্রীন হয় কিনা তা নির্ধারণ করতে পদত্যাগ করতে পারে।
মূল্য
একটি কর্পোরেশন তার অনুক্রমিক প্রক্রিয়া ব্যবস্থা উপায় উপায় বাজেট পরিণতি আছে। উদাহরণস্বরূপ, কর্পোরেট অনুক্রমের উপর নির্ভর করে নির্দেশিকা গ্রহণ করার আগে অথবা লেভেলের সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে স্তরের কর্মীদের সংখ্যাটি অবশ্যই চলতে হবে। কম হায়ারার্কিক্যাল মাত্রা - এমন একটি পরিস্থিতি যা কর্পোরেট কৌশলবিদরা "বিকেন্দ্রীভূত কাঠামো" বলে ডাকে - ব্যবসাটিকে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে এবং এটি অর্থনৈতিক অবস্থার সাথে মানিয়ে নিতে যথেষ্ট আকর্ষণীয় হতে পারে। এর বিপরীতে, কেন্দ্রীয় শ্রেণিবদ্ধ স্বভাবগুলি সাধারণত শীর্ষস্থানীয় কাউন্সিলের সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট দ্বারা বা উল্লেখযোগ্য ইউনিটগুলি বা ভৌগোলিক বিভাগগুলির প্রধানগুলির দ্বারা শীর্ষস্থানীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য কল করে।
সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তি
কোম্পানিগুলি বিভিন্ন সরঞ্জাম এবং অত্যাধুনিক প্রযুক্তিগত সরঞ্জামগুলিতে নির্ভর করে কর্মচারীদের ভাড়া এবং বজায় রাখার জন্য, তাদের কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ, ভাঙা অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলি ঠিক করতে এবং দীর্ঘমেয়াদী মুনাফা অর্জনের জন্য কর্মচারীদের ঘোরানোর সেরা উপায় নির্ধারণ করে। বাণিজ্য সরঞ্জাম কর্মচারী কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সফটওয়্যার এবং মানব-মেশিন ইন্টারফেস অ্যাপ্লিকেশন থেকে কর্মীদের সময় নির্ধারণ সফ্টওয়্যার এবং প্রক্রিয়া পুনরায় ইঞ্জিনিয়ারিং প্রোগ্রাম থেকে গামছা চালানো। অন্যান্য সরঞ্জামগুলিতে মেইনফ্রেম কম্পিউটার, ক্যালেন্ডার এবং সময়সূচী সফটওয়্যার, তথ্য পুনরুদ্ধার বা অনুসন্ধান প্রোগ্রাম, সামগ্রী কাজ প্রবাহ সফ্টওয়্যার এবং ডাটাবেস পরিচালন সিস্টেম সফ্টওয়্যার অন্তর্ভুক্ত।
