ভাল পরিচালকদের ভাল সম্পাদন এবং তাদের ত্রুটি এবং ত্রুটিপূর্ণ আচরণ সংশোধন করার জন্য কর্মচারীদের প্রশংসা মধ্যে একটি ভারসাম্য খুঁজে। উত্পাদন এবং পরিষেবা সরবরাহের মতো উত্পাদন ক্ষেত্রে ত্রুটিগুলির মাত্রা হ্রাস করার ক্ষেত্রে কোন সংস্থার দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হলে এই ভারসাম্য বজায় রাখা কঠিন। তবে, অনেক পরিচালক মনে করেন যে কর্মচারীদের প্রশংসা করা যাতে তারা তাদের প্রতিষ্ঠানের দ্বারা সফল এবং প্রশংসিত মনে হয় শাস্তি চেয়ে কার্যকর।
পারফরমেন্স বজায় রাখা
যারা নিয়মিতভাবে সন্তোষজনক কর্মকাণ্ডে বা উচ্চতরভাবে তাদের কাজ সম্পাদন করে তাদের জন্য তাদের কর্মক্ষমতা লক্ষ্য পূরণের জন্য সংগ্রামরত ব্যক্তিদের মতো প্রশংসা করা উচিত। যখন আপনি সাধারণভাবে তাদের কাজগুলিতে সফল হয়ে উঠেন এবং যখন তারা নির্দিষ্ট কাজগুলিতে এক্সেল হয় তখন আপনাকে প্রশংসা দিতে হবে। এই স্বীকৃতি কর্মচারী তাদের কাজের মধ্যে নিযুক্ত করা এবং একই সংগঠন ইউনিট অন্যদের সঙ্গে ভাগ তারা কাজ করতে প্রতিশ্রুতি বোধ করতে পারে।
প্রমাণীকরণ হচ্ছে
কিছু ম্যানেজার কর্মচারীদের প্রশংসা করে কারণ তারা কিছু ফেরত চায়। কর্মীরা এই পদ্ধতির মাধ্যমে দেখতে পারেন, যা শ্রমিকদের ব্যবহৃত বা বিরক্তির অনুভূতি তৈরি করতে পারে। আপনি কর্মচারী আপনার প্রশংসা প্রেরণা প্রশ্ন করতে চান না। নির্দিষ্ট ভাষা ব্যবহার করে এবং হাসিখুশি বা পিছনে পেট দিয়ে সততা এবং ঘন ঘন প্রশংসা করুন। কর্মচারী সাফল্য চিনতে উপায় হিসাবে ইমেইল, স্মারকলিপি, বুলেটিন বোর্ড এবং নিউজলেটার ব্যবহার বিবেচনা করুন। আপনার প্রিয় কর্মচারীদের জন্য অনেক বেশি প্রশংসা দেওয়া এড়িয়ে চলুন, বা অন্যান্য কর্মচারীরা অনুতাপ অনুভব করতে পারে।
সংশোধন করা
কর্মচারীদের শৃঙ্খলাবদ্ধ করা সাংগঠনিক নিয়ম লঙ্ঘনের ফলাফলগুলি বিতরণ করতে পারে, যা কর্মচারীরা তাদের কর্মসংস্থান শুরু করার সময় শিখতে হবে। নিজেকে একজন শাস্তিদাতা হিসাবে নয় বরং একটি আইন প্রয়োগকারী হিসাবে মনে করুন। কিছু ম্যানেজার অস্বাভাবিকভাবে নিয়ম প্রয়োগ করার ভুল করে তোলে, তাদের সেরা কর্মচারীদের অতিরিক্ত বিবেচনা প্রদান করে। কর্মীদের সংশোধনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদানের ক্ষেত্রে, কর্মক্ষমতা এবং পেশাদার আচরণের পছন্দসই স্তরের বজায় রাখার জন্য এটি সমানভাবে এবং ঘন ঘন হিসাবে প্রয়োজন। কর্মচারীদের জন্য নিয়ম মোড় না, অথবা তারা ভবিষ্যতে আবার অতিরিক্ত বিবেচনা আশা করা হবে।
প্রতিক্রিয়া ভারসাম্য
কর্মীদের তাদের কাজ সম্পাদন এবং যথাযথ পরিচয়ের জন্য স্থান প্রয়োজন। তারা হয়তো তাদের কর্মগুলি ঘনিষ্ঠভাবে দেখেছে, সম্ভবত নিরাপত্তা এবং উত্পাদনশীলতার জন্য পর্যবেক্ষণের বৈদ্যুতিন পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করে। এমনকি যখন তাদের পারফরম্যান্সের নজর রাখা হয়, তখনও আপনার কর্মীদের ইতিবাচকভাবে এবং নিয়মিত সম্পাদন করার জন্য নিয়মিত শক্তিশালী করা উচিত এবং খারাপ কর্মক্ষমতা বা নিয়ম-বিচ্ছেদের জন্য যথাযথ পরিণতি দেওয়া উচিত। প্রত্যাশা এবং সাফল্যের স্বীকৃতি একটি পরিষ্কার বিবৃতি কর্মক্ষেত্রে উচ্চ মনোবল লালনপালন। সমস্যা অগ্রাহ্য কর্মীদের মনোবল ক্ষতি করতে পারে।
