বেঞ্চমার্কস এবং মাইলস্টোনগুলি স্বল্পমেয়াদী সাফল্যের পরিমাপের জন্য নির্দিষ্ট মানদণ্ড, তবে তাদের চূড়ান্ত কার্যকারিতা আপনার কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সামঞ্জস্যের উপর নির্ভর করে। একটি বেঞ্চমার্ক বা মাইলফলক অর্জন করা আপনার প্রকল্পের সঠিক ট্র্যাক এবং সময়সূচীতে চলমান হয় যে উত্সাহ এবং নিশ্চিতকরণ প্রদান করে। এই প্রতিক্রিয়া ম্যানেজারদের অবশেষে প্রকল্পের ফলাফল এবং কর্মচারীদের তাদের নিজস্ব পারফরমেন্স gauging আগ্রহী আগ্রহী জন্য দরকারী। সুনির্দিষ্ট মাইলফলক স্পষ্ট, বাস্তবসম্মত এবং প্রাসঙ্গিক।
নির্দেশনা নির্ধারণ করা
আপনার ব্যবসার কোন অফিসিয়াল মিশন বা দৃষ্টি বিবৃতি আছে কিনা তা আপনার ব্যবসায়ের একটি কারণে বিদ্যমান। এই কারণে, অথবা দৃষ্টি, বিশ্ব স্বাস্থ্যের উন্নতি হিসাবে জীবন্ত বা আদর্শবাদী হিসাবে উপার্জন হিসাবে কংক্রিট হতে পারে। একটি সুস্থ ও সফল ব্যবসা তার লক্ষ্যকে মাইলফলক এবং বেঞ্চমার্কগুলির মাধ্যমে প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপগুলিতে রূপান্তরিত করে যা এই বৃহত্তর দৃষ্টিভঙ্গির অগ্রগতি প্রতিফলিত করে। মিথ্যা শুরু এবং অপ্রয়োজনীয় প্রচেষ্টা এড়ানোর জন্য নির্দিষ্ট বেঞ্চমার্ক তৈরি করার আগে আপনার কোম্পানির মিশনটি সংজ্ঞায়িত করুন।
মেট্রিক তৈরি করা হচ্ছে
কংক্রিট, quantifiable মানদণ্ড ব্যবহার করে benchmarks এবং মাইলস্টোন সেট করুন। এই নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য মেট্রিকগুলি আপনাকে স্পষ্টভাবে সাফল্যের মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয়। "আগামী 12 মাসে ২0 টি ক্লায়েন্ট যোগ করুন" একটি পরিমাপযোগ্য মাইলফলক, যখন "আমাদের গ্রাহক বেস উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়ান" ফলাফল মূল্যায়ন করার জন্য কোনও নির্দিষ্ট মেট্রিক সরবরাহ করে না। মেট্রিকগুলি অর্থপূর্ণ হওয়া উচিত, দরকারী তথ্য প্রদান করা যা আপনার ব্যবসার উন্নতিতে সহায়তা করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি উত্পাদন সংস্থা প্রতি ঘন্টা উত্পাদিত ইউনিট একটি বেঞ্চমার্ক তৈরি করতে পারে। এই বেঞ্চমার্কের তুলনায় সফলতা বা ব্যর্থতা দক্ষতা সম্পর্কে তথ্য সরবরাহ করে, আপনার কোম্পানী কতগুলি ইউনিট তৈরি করছে তা নয় বরং কর্মীরা কত সময় তাদের সময় ব্যবহার করছে তা বলছে।
ফলাফল মূল্যায়ন
প্র্যাক্টিভ ম্যানেজার কর্মী কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য মিটিং বা অনুপস্থিত benchmarks সম্পর্কে তথ্য ব্যবহার। যোগাযোগ এবং তাদের মেট্রিকস সংক্ষিপ্ত পতনশীল কেন নির্ধারণ করতে শ্রমিকদের সঙ্গে সহযোগিতা। অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ যেমন সমর্থন এবং সম্পদ অফার। তাদের শক্তি এবং তাদের নিরুৎসাহিত না করে তাদের সীমা প্রসারিত যে চ্যালেঞ্জ প্রস্তাব বিল্ডিং দ্বারা কর্মচারীদের প্রেরণা। সময়সীমার সাথে মাইলস্টোন সম্পর্কিত নথি কর্মক্ষমতা, পাশাপাশি পদক্ষেপ কর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নত নিতে। আর্থিক ক্ষতিপূরণ এবং মৌখিক প্রশংসা সঙ্গে মাইলফলক সাফল্য পুরস্কার।
Benchmarks সামঞ্জস্য করা
যদি আপনার কর্মীদের ধারাবাহিকভাবে আপনার তৈরি করা বেঞ্চমার্কগুলি এবং মাইলস্টোনগুলি অর্জনে অসুবিধা হয়, তবে এটি বাস্তবসম্মত কিনা তা নির্ধারণের জন্য এই মেট্রিকগুলি পুনর্বিবেচনার যোগ্য। অবস্থার পরিবর্তে বেঞ্চমার্কগুলি সময়ের সাথে কম কার্যকর হতে পারে এবং তাদের অর্জনে ব্যর্থতা অপর্যাপ্ত কাজকে প্রতিফলিত করতে পারে না বরং বর্তমান অবস্থার আলোকে এই লক্ষ্যগুলির পুনঃমূল্যায়ন করার প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, একটি রিয়েল এস্টেট এজেন্ট যার প্রতি মাসে দুটি ঘর বিক্রি করে প্রতি বছর ২4 টি ঘর বিক্রি করা উচিৎ হাউজিং-সংক্রান্ত অর্থনৈতিক মন্দার সময় এই মাইলফলকদের পুনর্বিবেচনা করতে পারে।
