নিয়োগ এবং ভাল কর্মচারী নির্বাচন শিল্প কোম্পানি দ্বারা একটি সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি নেয়। দ্রুত নিয়োগ এবং ভাল নিয়োগের একই ফলাফল ফলন যাচ্ছে না। একটি পদক্ষেপ ফিরে নিন, নিয়োগ এবং নিয়োগের জন্য আপনার বর্তমান অনুশীলন পর্যালোচনা, তারপর এই কৌশল তাদের তুলনা করুন।
সচেতনতা তৈরি করুন
যতক্ষণ না আপনার প্রভাবশালী অঞ্চলের একটি বড় সংস্থা, সচেতনতা সৃষ্টি করা দরকার। আপনি করতে পারেন:
একটি চাকরি মেলাতে একটি বুথ পান একটি কলেজের সাথে নিবন্ধন করুন এবং ছাত্রদের সামনে কয়েক মুহুর্তের জন্য কথা বলুন আপনার বর্তমান কর্মচারীদেরকে কোম্পানির সম্পর্কে পরিবার এবং বন্ধুদের কাছে শব্দটি ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য বলুন। শীর্ষ কর্মীদের থেকে রেফারাল জন্য জিজ্ঞাসা করুন
ধারণাটি আসলে তাদের প্রয়োজনের অগ্রগতিতে সম্ভাব্য কর্মচারীদের একটি প্রতিভা পুল বিকাশ করা। মুদিখানা কেনাকাটা মত এটা চিন্তা করুন। আপনি দোকান এ যান এবং খাদ্য খাওয়ার আগে আপনি এটি খাওয়া হবে। আপনি অগ্রিম প্রস্তুতির জন্য এই কাজ, কারণ আপনি জানেন যে আপনি ক্ষুধার্ত হবে। নিয়োগ কর্মীদের একই ভাবে কাজ করে। অগ্রিম প্রস্তুতি ভাল প্রতিভা থেকে আপনি নির্বাচন করার জন্য একটি ভাল সুযোগ করার অনুমতি দেবে।
সুযোগ এবং বৃদ্ধি প্রত্যাশা প্রদান
উদ্যোক্তা ম্যাগাজিনের পল সার্বভীর মতে, "গবেষকরা সম্মত হন যে সেরা প্রতিভা ভাড়া এবং রক্ষণাবেক্ষণের সর্বোত্তম উপায় হচ্ছে এমন একটি কোম্পানী সংস্কৃতি তৈরি করা যেখানে সেরা কর্মীরা কাজ করতে চায়, এমন একটি সংস্কৃতি যা মানুষের প্রতি শ্রদ্ধা ও বিবেচনার সাথে আচরণ করা হয়।"
এর অর্থ হল আপনার বর্তমান কর্মচারীদের প্রথম যত্ন নেওয়ার মাধ্যমে, আপনি কয়েকটি লক্ষ্য অর্জন করতে পারেন। প্রথম, আপনি কোম্পানির সাথে তাদের সন্তুষ্টি কারণে আপনার বর্তমান কর্মীদের আরো বজায় রাখা হবে। দ্বিতীয়ত, আপনি একটি ভাল শিক্ষা বায়ুমণ্ডল তৈরি করবেন, যা বর্তমান কর্মচারীদের বাড়তে এবং আপনার সংস্থার অন্যান্য সুযোগের জন্য নির্বাচিত হতে দেবে। একটি সুস্থ অভ্যন্তরীণ বায়ুমণ্ডল তৈরি করে আপনার নিয়োগের বেশিরভাগই ভিতরে থেকে আসতে পারে।
নির্বাচন মানদণ্ড
সঠিক প্রার্থী নির্বাচন একটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত। যদিও কিছু লোকের সঠিক ইতিহাস থাকতে পারে, তাদের ভুল মনোভাব রয়েছে। কিছু সঠিক মনোভাব থাকতে পারে কিন্তু একটি উপযুক্ততা পরীক্ষায় খারাপভাবে স্কোর করতে পারে। কোম্পানির নতুন ব্যক্তি যিনি নিয়োগের সময়, দুটি মানদণ্ড সর্বাধিক: মনোভাব এবং প্রেরণা।
যখন আপনি শুধুমাত্র অসামান্য মনোভাব এবং অসাধারণ প্রেরণা সহ লোকেদের ভাড়া দেন, তখন আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের মতভেদগুলি ব্যাপকভাবে বৃদ্ধি করেন। দক্ষতা শিখেছি, কিন্তু একটি ভাল মনোভাব এবং প্রেরণা হতে পারে না। আপনি কাউকে তার মানসিক মেকআপ পরিবর্তন করতে বাধ্য করতে পারবেন না, কিন্তু যে ব্যক্তি ইতিমধ্যেই প্রেরিত এবং সঠিক মনোভাব রয়েছে সেটি নিজেকে আপনার প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি শিখতে বাধ্য করবে।
সাউথ ওয়েস্ট এয়ারলাইন্স, তার শক্তিশালী কোম্পানী সংস্কৃতি এবং গ্রাহক অভিজ্ঞতা জন্য বিখ্যাত, এই পদ্ধতি অনুশীলন। ফাস্ট কোম্পানির জন্য একটি নিবন্ধে, পিটার কারবারা লিখেছেন যে ভাড়াটে বিশেষজ্ঞ "জোসে কলমেয়ারস দক্ষতা বা অভিজ্ঞতাগুলির একটি নির্দিষ্ট সেটের সন্ধান করছেন না। তিনি আরও কিছুটা অপ্রাসঙ্গিক এবং আরো গুরুত্বপূর্ণ কিছু অনুসন্ধান করছেন - শক্তি, হাস্যরস, দল আত্মা, এবং আত্মবিশ্বাস …"
২006 সালে সাউথওয়েস্টে 4,500 সম্ভাব্য সুযোগের জন্য 150,000 টি চাকরির আবেদন গ্রহণ করা হয়েছিল।
