পরিচালকদের ব্যবসায়িক কাজ পরিচালনা এবং কর্মচারীদের প্রেরণা জন্য বিভিন্ন কৌশল এবং কৌশল নিয়োগ। শৈলী কঠোর micromanager থেকে হাত বন্ধ সুবিধাজনক হতে পারে। ব্যবস্থাপনা, রূপান্তরমূলক এবং লেনদেনের দুটি প্রধান তত্ত্ব, এই কাজগুলিতে মেরু-বিপরীত পন্থাগুলি গ্রহণ করে। Transactional নেতারা সাধারণত প্রতিটি ব্যবসা কর্ম সহজে প্রবাহিত হয়, নিশ্চিতভাবে সঙ্গে সঙ্গে নিজেদের উদ্বেগ, যখন রূপান্তরকারী নেতারা তাদের কোম্পানীর কর্মক্ষমতা উচ্চ স্তরের দিকে সরানো তাকান।
রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব উপকারিতা
রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব কর্মী উদ্যোগ জোর দেয় এবং প্রচলিত আধিপত্য নেতৃত্ব তত্ত্ব চ্যালেঞ্জ। অ্যাপল এবং সাউথ ওয়েস্ট এয়ারলাইনস সহ আজকের আরও অনেক প্রগতিশীল সংস্থাগুলি রূপান্তর মডেলটি গৃহীত হয়েছে। একটি রূপান্তরমূলক প্রকল্প নিয়োগকারী সংস্থাগুলি কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত এবং অনুপ্রাণিত করে, বিশেষ করে যখন কোম্পানিটি একটি চ্যালেঞ্জ বা ফোকাসে স্থানান্তরিত হয়। রূপান্তরিত নেতারা উন্নতি অর্জনের জন্য তাদের কর্মীদের সাথে টিম-বিল্ডিং, প্রেরণা এবং সহযোগিতা ব্যবহার করে এবং সর্বদা পরিবর্তনশীল অবস্থায় মানিয়ে নিতে প্রয়োজনীয় নমনীয়তা অর্জন করতে পারে।
রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের drawbacks
রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য অসুবিধা হ'ল কর্মীদের বুদ্ধি, উদ্যোগ এবং দক্ষতার উপর নির্ভরশীল। কর্মচারী প্রদান করতে ব্যর্থ হলে, রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব শৈলী পৃথক্ পড়ে। এই শৈলী নেতা এর দৃষ্টি এবং যোগাযোগের স্বচ্ছতার উপর নির্ভর করে। যদি নেতা তার কর্মীদের কাছে কোম্পানির লক্ষ্যগুলির তার দৃষ্টিভঙ্গির সাথে যোগাযোগ করার ক্ষমতা অভাব করে তবে সে কর্মচারী নেতাদের লক্ষ্য পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় পর্যায়ে অংশগ্রহণ করবে না।
লেনদেনের নেতৃত্ব উপকারিতা
রূপান্তরকারী নেতারা ব্যবসা পরিচালনা চালিয়ে যাওয়ার জন্য কর্মচারীদের দক্ষতা ও প্রেরণার উপর নির্ভর করে, লেনদেনকারী নেতারা প্রতিষ্ঠিত নিয়ম এবং প্রক্রিয়াগুলির উপর নির্ভর করে। লেনদেনের ধরন সাধারণত একটি কঠোর কাঠামো ব্যবহার করে যা সমস্ত পরিচালক এবং কর্মচারী তাদের ভূমিকা জানে এবং তাদের কাজগুলি বুঝতে পারে। একটি লেনদেনের কাঠামোর মধ্যে নিয়ম ও বিধিগুলি কার্যটি পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় মানদণ্ড, কোম্পানির লক্ষ্যগুলি অর্জনের পুরস্কার এবং সেই মানদণ্ড পূরণে ব্যর্থতার জন্য শাস্তিগুলি দেখায়।
লেনদেনমূলক নেতৃত্বের drawbacks
Transactional নেতারা বাজার অবস্থার পরিবর্তন আরো প্রতিক্রিয়াশীল হতে থাকে, যখন রূপান্তরকারী নেতারা সাধারণত আরো সক্রিয়। লেনদেনের নেতৃত্ব একটি কঠোর অনুক্রমকেও উত্সাহিত করে, যার মধ্যে কেবলমাত্র উপরের স্তরের ব্যবস্থাপনায় কোম্পানির উন্নতিতে ধারনা অবদান রাখতে অনুমতি দেওয়া হয়। উদ্ভাবনী ধারনা সহকারে কর্মচারীগুলি সেই ধারনাগুলিকে পরিচালনার সাথে যোগাযোগ করার সুযোগ পায় না, যেমন তারা একটি রূপান্তরিত নেতার সাথে করবে। নতুন আইন, নতুন বাজার বা নতুন প্রযুক্তির মুখোমুখি হলে, লেনদেনকারী নেতারা প্রায়ই এই অবস্থার সুবিধা গ্রহণের জন্য প্রতিক্রিয়া জানাতে ধীর হন।
