বৈচিত্র্য বৃদ্ধি এবং মুনাফা জন্য সুযোগ উন্নত করার জন্য ডিজাইন করা কর্পোরেট কৌশল একটি ফর্ম। বিদ্যমান গ্রাহকদের নতুন পণ্য সরবরাহ করে বা বিদ্যমান পণ্য বা নতুন পণ্যগুলির সাথে নতুন বাজারে প্রবেশ করে কোম্পানিগুলি তাদের ব্যবসা বৈচিত্র্য করতে পারে। একটি সফল বৈচিত্র্য কৌশল একটি কোম্পানী বিক্রয় এবং রাজস্ব বৃদ্ধি, পাশাপাশি বাজার শেয়ার হত্তয়া সাহায্য করতে পারেন।
আর্থিক বিবেচ্য বিষয়
নতুন পণ্য প্রবর্তন বা বিদ্যমান পণ্য সংশোধন নতুন রাজস্ব স্ট্রিম প্রদান এবং সামগ্রিক টার্নওভার এবং লাভ বৃদ্ধি করতে পারে। একটি পণ্য পরিসীমা বৈচিত্র্য একটি বিদ্যমান পণ্য তুলনায় একটি কোম্পানি উচ্চ মার্জিন দিতে পারে। নতুন বাজারে প্রবেশ যেখানে সামান্য প্রতিযোগিতায় একটি কোম্পানি মুনাফা মার্জিন sacrificing ছাড়া বাজার শেয়ার জয় দাম সেট করতে পারবেন। যাইহোক, বৈচিত্র্য উন্নয়ন, বিক্রয় এবং বিপণন খরচ incurs। যদি সেই ব্যয়গুলি সম্ভাব্য উপার্জন এবং মুনাফা লাভের চেয়ে বেশি হয় তবে বৈচিত্র্য একটি অসুবিধা হতে পারে। বৈচিত্র্য বিদ্যমান কার্যকলাপ থেকে দূরে বিনিয়োগ এবং অপারেটিং তহবিল বাড়াতে পারে, যারা এলাকায় সম্ভাব্য বৃদ্ধি সীমিত।
রিসোর্স সীমাবদ্ধতা
বৈচিত্র্য অতিরিক্ত ব্যবস্থাপনা এবং পরিচালনা সম্পদ প্রয়োজন। একটি সফল বৈচিত্র্য একটি সংস্থার বিদ্যমান সংস্থার ভাল ব্যবহার করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বিদ্যমান পণ্যগুলির সাথে নতুন বাজারে প্রবেশকারী একটি সংস্থা তার বিক্রয়, বিপণন এবং উত্পাদন সংস্থার আরও উত্পাদনশীল ব্যবহার করে। তবে, নতুন পণ্যগুলির সাথে নতুন বাজারে বা বিদ্যমান বাজারগুলির জন্য নতুন পণ্যগুলি বিকাশের জন্য নতুন বাজারে বৈচিত্র্য থাকতে পারে এমন কোম্পানির দক্ষতা প্রয়োজন হতে পারে, বা এটি বিদ্যমান সংস্থান প্রসারিত করতে পারে। কোনও বিদ্যমান বিক্রয় দল ব্যবহার করে নতুন বাজারে বিক্রি করার চেষ্টাকারী সংস্থাগুলি সনাক্ত করতে পারে যে প্রতিনিধিরা গ্রাহক বেস জুড়ে পরিষেবাগুলির সামঞ্জস্যপূর্ণ স্তর সরবরাহ করতে অক্ষম, যা সম্ভাব্য অসন্তুষ্টি এবং গ্রাহক ক্ষতির দিকে পরিচালিত করে।
স্টেকহোল্ডারের উপলব্ধি
কোম্পানিগুলি গ্রাহক, সরবরাহকারী, কর্মচারী, বিনিয়োগকারী এবং বিশ্লেষক সহ বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের বিভিন্ন গোষ্ঠী থেকে তদন্তাধীন। একটি বৈচিত্র্য কৌশল উদ্ভাবনী এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী একটি কোম্পানি দেখাচ্ছে দ্বারা ইতিবাচক উপলব্ধি উত্পন্ন করতে পারেন। একটি সফল বৈচিত্র্য নতুন বিনিয়োগকারীদের আকর্ষণ করতে, কর্মীদের বজায় রাখতে এবং শিল্প বিশ্লেষকদের সাথে শক্তিশালী সম্পর্ক গড়ে তুলতে সহায়তা করতে পারে। নেতিবাচক দিক থেকে, বৈচিত্র্য বিদ্যমান গ্রাহকদের মধ্যে উদ্বেগ বাড়িয়ে তুলতে পারে যে কোম্পানিটি তাদের ব্যবসার ক্ষেত্রে কম আগ্রহী, এবং সেই গ্রাহকরা বিকল্প সরবরাহকারীদের সন্ধান করতে পারে। একটি ব্যর্থ বৈচিত্র্য কৌশল নেতিবাচকভাবে একটি কোম্পানির খ্যাতি এবং বিনিয়োগকারীদের এবং বিশ্লেষকদের সঙ্গে সম্পর্ক ক্ষতি ক্ষতিগ্রস্ত করতে পারে, পাশাপাশি dampen কর্মচারী মনোবল প্রভাবিত করতে পারেন।
ঝুঁকি প্রভাব
বিভিন্ন বৈচিত্র্য কৌশল নির্বাচন বা একটি কোম্পানির ঝুঁকি কমাতে পারেন। একটি নতুন বাজারে প্রবেশ, উদাহরণস্বরূপ, বিদ্যমান সেক্টর একটি মন্দা কারণে রাজস্ব ক্ষতি ঝুঁকি কমাতে পারেন। যাইহোক, যদি নতুন বাজার কৌশল ব্যর্থ হয়, এটি হ্রাস লাভের ঝুঁকি বাড়িয়ে তুলতে পারে, কারণ বাড়তি বাড়তি উপার্জন লাভের সাথে সাথে কোম্পানি অতিরিক্ত খরচ বহন করে। একটি বৈচিত্র্য কৌশল যা একটি কোম্পানীকে বিভিন্ন বাজারে কাজ করতে সক্ষম করে তোলে তার সামগ্রিক ব্যর্থতার ঝুঁকি হ্রাস করে। তবে, একাধিক বাজারে অপারেটিংয়ের পরিচালনা ও সংস্থার প্রয়োজনীয়তা অর্থাত্ কোম্পানিগুলি তাদের সবচেয়ে লাভজনক সেক্টরে ফোকাস করে না।
