ক্ষতিপূরণ অর্থ প্রদান, বেতন, এবং বোনাস হিসাবে অর্থ বোঝায়, যা কর্মচারীদের তাদের কাজের সম্পর্কিত কর্মক্ষমতা প্রদান করে। চাকরি ভিত্তিক ক্ষতিপূরণ কাঠামো, অথবা চাকরি ভিত্তিক বেতন, সবচেয়ে প্রচলিত ধরনের ক্ষতিপূরণ পদ্ধতি যা বেতনটির ভিত্তিতে নিজেই নির্ধারিত হয়। বর্তমানে কর্মরত কর্মীদের উপর ভিত্তি করে কর্মচারীকে পুনঃপ্রতিষ্ঠিত করা হয়। চাকরি ভিত্তিক ক্ষতিপূরণ দক্ষতা ভিত্তিক বেতন এর বিপরীতে, যা তাদের দক্ষতা এবং জ্ঞান স্তর ভিত্তিতে কর্মচারীদের পুরষ্কার। কাজের ভিত্তিতে ক্ষতিপূরণ কাঠামো একটি পুরানো ক্ষতিপূরণ গঠন হিসাবে touted সত্ত্বেও বিভিন্ন সুবিধা আছে।
বিশেষজ্ঞতা এবং সিনিয়রতা উপর গুরুত্ব
কাজ ভিত্তিক ক্ষতিপূরণ কাজের দক্ষতা এবং সিনিয়রতা জোর দেয়। কাজের দক্ষতা কাজের সাথে সম্পর্কিত জ্ঞান, অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতার গভীরতা বোঝায় যা একজন কর্মী একটি কার্যকে নিয়ে আসে। ব্যক্তিগত কর্মচারী তাদের মনোনীত কাজ বিশেষজ্ঞ এবং কর্মক্ষমতা অনুযায়ী পুরস্কৃত করা হয়। কাজের ভিত্তিতে ক্ষতিপূরণ কাঠামো কর্মচারী সিনিয়রতা পুরস্কৃত এবং সেবা দৈর্ঘ্যের ভিত্তিতে তাদের ক্ষতিপূরণ। এই ক্ষতিপূরণ কাঠামো অনুমান করে যে একজন কর্মচারী সময়ের সাথে একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য আরও মূল্যবান হয়ে ওঠে।
কর্মচারী প্রচার এবং বেতন raises
চাকরিভিত্তিক ক্ষতিপূরণ কর্মীদের কর্ম সঞ্চালনের জন্য উত্সাহিত করে এবং এইভাবে সময়সীমার সাথে সাংগঠনিক স্তরে চলে যায়। তাদের কাজের কর্মক্ষমতা উন্নত বা তাদের কাজের পরিবর্তন হিসাবে কর্মচারীদের তাত্ক্ষণিক বেতন বৃদ্ধি পায়। একটি বেতন বাড়াতে জন্য মাপকাঠি মোটামুটি সহজবোধ্য, এবং কর্মচারীদের সচেতন যে উন্নত কর্মক্ষমতা উচ্চ বেতন গ্রেড বাড়ে।
প্রশাসক সহজ
চাকরি ভিত্তিক ক্ষতিপূরণ কাঠামোর মধ্যে, কাজ নিজেই বেস বেতন নির্ধারণের ইউনিট হয়ে যায়। হিউম্যান রিসোর্স পেশাদার প্রতিটি কাজের জন্য সর্বনিম্ন এবং সর্বাধিক বেতন পরিমাণ স্থাপন করে এবং কর্মীদের ক্ষতিপূরণ তাদের কর্মক্ষমতা উপর ভিত্তি করে। কর্মচারী কাজের মূল্যায়ন কর্মচারী কর্মক্ষমতা নির্ধারণ করে। এই কাঠামোটি পরিচালনা করা সহজ কারণ এটি অর্থাতিকভাবে বেতন বরাদ্দকরণ এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি আরো অর্থ প্রদান করা হয় তা নিশ্চিত করার উপর মনোযোগ দেয়।
স্থিতিশীল এবং পূর্বাভাসযোগ্য
ব্রায়ান টাওয়ারসের মতে "কর্মচারী সম্পর্কের হ্যান্ডবুকে", চাকরি ভিত্তিক ক্ষতিপূরণ কাঠামোগুলি স্থিতিশীল এবং ভবিষ্যদ্বাণীযোগ্য, কারণ তারা পরিষ্কার-পরিচ্ছন্ন কাজটি চিত্রিত করে এবং অগ্রগতি প্রদান করে। লেখক অনুযায়ী, সিস্টেম, কর্মীদের মধ্যে de-motivation, বিঘ্ন এবং অসন্তোষ হতে পারে।
বিভিন্ন পরিস্থিতিতে ব্যবহৃত হয়
"ক্ষতিপূরণ এবং সংগঠনগত পারফরম্যান্স" বইটির লেখক বলেছেন যে চাকরি ভিত্তিক ক্ষতিপূরণ কাঠামো স্থিতিশীল এবং স্থিতিশীল প্রতিষ্ঠানগুলিতে সর্বোত্তম কাজ করে, রুটিন এবং মানসম্মত চাকরিগুলি থাকে এবং চাকরিগুলির মধ্যে একটি পরিষ্কার পার্থক্য থাকে। ম্যানুফ্যাকচারিং সংস্থাগুলি এবং সমাবেশ লাইন সাধারণত তাদের কর্মীদের কাজের ভিত্তিতে কর্মক্ষমতা প্রদান করে।
