নীতি ও পদ্ধতিগুলি ব্যবসায়িক পরিচালনার একটি অতীব গুরুত্বপূর্ণ অংশ কারণ তারা প্রতিটি কর্মচারীকে চাকাটি পুনর্বিবেচনা করতে বাধা দেয় এবং তারা কোনও মানদণ্ডের বিচার করতে পারে এমন একটি মানক সরবরাহ করে।
একটি নীতি এবং পদ্ধতির মধ্যে পার্থক্য কি?
সহজ শর্তে, একটি নীতি একটি ফলাফল সংজ্ঞায়িত করে, যখন একটি পদ্ধতি শেষ পর্যন্ত উপায় সংজ্ঞায়িত করে। উদাহরণস্বরূপ, এটি কোম্পানির নীতি হতে পারে যে সমস্ত কর্মচারী ক্রয় অন্য কর্মচারী দ্বারা চালিত হবে, তবে এটি অর্জন করার পদ্ধতিটি হতে পারে যে রসিদগুলিতে কর্মচারীটির নাম এবং ক্রেতাদের নাম উভয়কেই অন্তর্ভুক্ত করা আবশ্যক আপ।
আমি কিভাবে কোম্পানী নীতি বিকাশ করব?
আপনি যদি আপনার ব্যবসাটি প্রথমবার খুলেন এবং তাদের পুনর্বিবেচনা না করেন তবে আপনি কোম্পানির নীতিগুলির সম্পূর্ণ সেট আপ করতে পারেন তবে এটি ভাল হবে। যাইহোক, আপনার নীতি এবং পদ্ধতির বইটি জীবন্ত নথির রূপে বিবেচনা করা উচিত, প্রয়োজন অনুসারে নতুন নীতিগুলি যোগ করা হয়েছে।
যখন নীতি ও পদ্ধতি পরিবর্তন করা প্রয়োজন হতে পারে?
একটি নীতি আপডেট করার প্রয়োজন হতে পারে যখন সেরা উদাহরণ এক যখন একটি ব্যবসা একটি ম্যানুয়াল সিস্টেম থেকে বৈদ্যুতিন পরিচালিত এক পরিচালিত।
নীতি এবং পদ্ধতি পরিবর্তন করা যেতে পারে, কেন তারা লিখিত করা উচিত?
লিখিত ফর্মের সমস্ত নীতি এবং পদ্ধতিগুলি পালন করা কোম্পানির প্রতিটি কর্মচারীকে যথাযথভাবে এবং নিরপেক্ষভাবে প্রয়োগ করা হবে এমন সম্ভাবনাগুলির উন্নতি করে। উদাহরণস্বরূপ, একজন ব্যবস্থাপক কনভেয়ার বেল্টের আলু চিপস খাওয়ার জন্য একজন কর্মচারীকে নির্দেশ দেন তবে কর্মী অগ্রিম "না খাওয়া" নীতিটি বলার সাথে একজন কর্মচারী হ্যান্ডবুকের একটি অনুলিপি দেওয়া না হলে, নীতিটির অজ্ঞতা জানাতে পারে। ।
পারফরম্যান্স মূল্যায়ন জন্য নীতি এবং পদ্ধতি কিভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে?
পরিষ্কার নীতি এবং পদ্ধতি প্রতিটি কর্মচারীকে কীভাবে বিচার করা হবে তা জানার জন্য সক্ষম করে এবং প্রতিটি পরিচালক আপত্তিজনকভাবে পৃথক কর্মক্ষমতা তুলনা করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি নীতিটি প্রত্যেক কর্মচারী প্রতি ঘন্টায় পাঁচটি গুণমান পরীক্ষা করে এবং তার চেকগুলি একটি লগ বইয়ে নথিভুক্ত করে তবে দিনের শেষে শেষে ম্যানেজারের পক্ষে বসার জন্য এবং মানদণ্ডটি কে পূরণ করে এবং কে এটি না.
কিভাবে একজন পরিচালক নীতি এবং পারফরমেন্স মান ব্যবহার করা উচিত?
প্রতিদিনের ভিত্তিতে, পরিচালকরা কোচিং মুহুর্তের মতো মানগুলি ব্যবহার করতে পারেন, এমন একজন কর্মচারীকে দেখায় যেখানে তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে হবে বা তার কর্মক্ষমতা তারল্য কোথায়। নির্দিষ্ট সময়সীমার শেষে, প্রতিটি কর্মচারী মানদন্ডের তুলনায় তার গড় কর্মক্ষমতা দেখানো যেতে পারে এবং মেধার বৃদ্ধি, প্রচার বা এমনকি কর্মচারী ধারণার সিদ্ধান্তগুলি একটি উদ্দেশ্যমূলক, ন্যায্য এবং নিরপেক্ষ ভিত্তিতে তৈরি করা যেতে পারে।
