একটি কাজের সময়সূচী বা আর্থিক লক্ষ্য বাস্তবায়ন একটি পরিকল্পনা devising পদক্ষেপ রূপরেখা প্রয়োজন। একটি পরিকল্পনা কার্যকর হয় তা নিশ্চিত করার জন্য প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে চিন্তা করা গুরুত্বপূর্ণ। প্রাথমিকভাবে পদক্ষেপগুলি পরিবর্তন করার অর্থ সফলতা এবং ব্যর্থতার মধ্যে পার্থক্য। কোনও কাজের সেটিং বা ব্যবসার পরিস্থিতির ক্ষেত্রে, কী কাজ করছে এবং কী না তা নিয়ে বাস্তবে থাকতে হবে। সময়টি একটি মূল্যবান পণ্য কারণ, পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি পৌঁছাতে সময়কে বিজ্ঞতার সাথে ব্যবহার করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
আইটেম আপনি প্রয়োজন হবে
-
কম্পিউটার
-
হার্ড কপি নোটবুক
-
সভা কক্ষ
স্পষ্ট উদ্দেশ্য সঙ্গে একটি কাজের পরিকল্পনা জন্য নির্দিষ্ট কর্মীদের ধারণা তালিকাভুক্ত করুন। একটি কম্পিউটার ফাইলের মধ্যে প্রথম রুক্ষ খসড়া পরিকল্পনা তৈরি করুন এবং হার্ড কপি মুদ্রণ করুন। তাদের পৌঁছানোর জন্য দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য এবং সময় ফ্রেম সংজ্ঞায়িত। একটি কক্ষে হার্ড অনুলিপি নোটবুক আনয়ন করে বিস্তারিত কৌশলগত পরিকল্পনা আকৃতির করতে কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করুন।
কর্মচারীদের প্রতিটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য বা স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলি তৈরি করে প্রতিটি লক্ষ্যকে সমর্থন করবে এমন লক্ষ্য নিশ্চিত করতে সহায়তা করুন। অত্যধিক জটিল না যে একটি পরিকল্পনা দিয়ে শুরু করুন। উদাহরণস্বরূপ নতুন ক্লায়েন্ট enlisting জন্য একটি পরিকল্পনা লিখুন। প্ল্যান চলন্ত পেতে প্রতিটি কর্মী আগামী সপ্তাহে নিতে পারে পাঁচটি কর্ম তালিকা। সহজ নির্দেশাবলীর সাথে পরিকল্পনাটি লিখুন, যেমন আগামী কয়েক দিনের মধ্যে প্রত্যেকে ২0 টি ঠান্ডা কল করে।
তারা অংশগ্রহণ করবে কিভাবে কল্পনা করতে সক্ষম হবে যে মনে রাখবেন। তাদের সফলভাবে পরিকল্পনাটি বাস্তবায়ন করার জন্য তাদের সাহায্য করুন যাতে উত্সাহ বেশি হতে পারে। বাস্তব কাজ করবে যে কাজ এবং লক্ষ্য মধ্যে পরিকল্পনা ভেঙ্গে। এমন কোনও কঠিন পরিকল্পনা তৈরি করবেন না যা প্রত্যেককে ব্যর্থ হতে পারে বা বিভ্রান্ত হতে পারে।
যারা পরিকল্পনা সঙ্গে সাফল্য আছে পুরস্কার প্রদান। উদাহরণস্বরূপ, দুইজনের জন্য ডিনার দিন, প্রথম কর্মচারী যিনি কোম্পানির জন্য একটি নতুন ক্লায়েন্ট জড়িত। প্রদত্ত সপ্তাহের মধ্যে সবচেয়ে নতুন গ্রাহকদের তালিকাভুক্ত করে এমন কাউকে বোনাস চেক দিন। পরিকল্পনাটিকে একটি উপভোগ্য অভিজ্ঞতাতে পরিণত করুন যাতে প্রত্যেকে তার প্রয়োগের জন্য দায়ী হয়ে অংশগ্রহণ করতে চায়।
কর্মীদের জিজ্ঞাসা করুন কেন পরিকল্পনা কাজ করছে না। ফলাফল প্রদান করা হয় না যে কোন পদ্ধতি পরিবর্তন খোলা থাকুন। সব কথা বলতে এবং সম্পূর্ণ সৎ হতে উত্সাহিত করুন। ব্যবসা সমস্যা ঠিক করুন এবং সফলভাবে বাধা বাঁধার রাস্তাঘাটে figuring দ্বারা লক্ষ্য পৌঁছানোর। ঠান্ডা কল করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা পর্যালোচনা করার প্রস্তাব করুন, উদাহরণস্বরূপ, বা কর্মচারীদের কলগুলি পরিচালনা করার জন্য সমালোচনার সেশনের জন্য জিজ্ঞাসা করার অনুমতি দেয়।
পরামর্শ
-
বাস্তবায়ন প্রয়োজন যে পরিকল্পনা একটি তালিকা পরিকল্পনা কর্মীদের মধ্যে একটি জরিপ নিন। উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারীদের বিক্রয় কমিশন বাড়ানোর জন্য একটি পরিকল্পনা গঠন করতে বলুন। অথবা, কর্মক্ষেত্রে কর্মক্ষেত্রকে আরো উত্পাদনশীল করার জন্য অফিসের স্থানটিকে পুনর্নির্মাণ করার পরিকল্পনা লেখার জন্য কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করুন। প্রত্যেক বিষয়ে তাদের মতামতের জন্য কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা মূল্য উপেক্ষা না।
সতর্কতা
আলোচনা বনাম একটি অনুক্রমের জন্য একটি দল তৈরি উপেক্ষা করবেন না। নতুন ভাড়া প্রযুক্তির জন্য মহান ধারনা থাকতে পারে বা ২0-বছরের নির্বাহীটি বিবেচনা করতে পারে না এমন বিক্রয়গুলিকে বিক্রয় করতে পারে। প্রথম এবং সর্বাধিক বৃহত্তম চ্যালেঞ্জ মোকাবেলার দ্বারা পরিকল্পনা জন্য বুদ্ধিমান। উদাহরণস্বরূপ, যদি বর্তমান কর্মীরা গভীরভাবে অসন্তুষ্ট হন তবে নতুন মানুষ ভাড়া করার পরিকল্পনা নিয়ে কাজ করবেন না। পরিবর্তে, কিছু পরিবর্তন করার আগে কর্মচারীদের সফল হতে সাহায্য করার জন্য একটি পরিকল্পনা বিকাশ।
