200 জন লোকের সাথে রাস্তাঘাটে যাবার কথা ভাবুন, আপনি প্রত্যেকে নিজের গাড়ি চালাচ্ছেন। আপনি কোথায় শেষ করতে অনুমিত হয় তার একটি সাধারণ ধারণা আছে, তবে আপনার কোনও একই মানচিত্র নেই। কিছু পুরানো হয়, এবং অন্যদের ভুল। সাংগঠনিক সংমিশ্রণ ছাড়া একটি সংস্থা একটি মানচিত্র ছাড়া ভ্রমণ যারা দলের মত অনেক। চূড়ান্ত ফলাফলটি কী হওয়া উচিত তা নিয়ে কর্মচারীরা হয়তো অস্পষ্ট বোধ করতে পারে তবে এটি কীভাবে ঘটতে পারে সে সম্পর্কে খুব ভিন্ন ধারনা।
একই পৃষ্ঠায়
সাংগঠনিক সংমিশ্রণটি একই পৃষ্ঠায় কোম্পানীগুলিতে প্রত্যেককে নির্বাণ করার অভ্যাস। "কী করা যায়" আর আর হবে না "কীভাবে জিনিসগুলি সম্পন্ন করে"। কোম্পানির প্রত্যেকে একই গতিতে একই গতিতে ভ্রমণ করবে, একে অপরকে সমর্থন করবে। মান, কৌশল এবং সিস্টেম সহ ব্যবসার সমস্ত উপাদান, সর্বাধিক ফলাফল উত্পাদন করতে একসাথে কাজ করবে।
মান বার্তা
প্রায়শই, একটি প্রতিষ্ঠান মূল্য হিসাবে একটি জিনিস দাবি করবে কিন্তু অন্য পুরস্কার। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও ব্যবসায়ের জন্য গবেষণা ও উন্নয়ন গুরুত্বপূর্ণ হয়, তবে পরিচালনা অবশ্যই অবশ্যই দেখাতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, ঝুঁকি নিতে একজন প্রকৌশলী কোম্পানির জন্য নতুন ধারনা নিয়ে আসে। তাঁর বেশিরভাগ ধারণাগুলি কাজ করে না এবং মাঝে মাঝে তিনি কিছুটা আঘাত করেন। যদি তার ভুলের জন্য তাকে দোষ দেওয়া হয়, তাহলে কোম্পানির প্রত্যেকে জানে যে এটি কী মূল্যবান বলে এবং এটি আসলে কী মূল্য দেয় তা দুটি ভিন্ন বিষয়। এটি এমন একটি বিক্রয় দল হিসাবে একই কাজ যা ক্রমাগত দলের কাজের গুণাবলি সম্পর্কে শুনছে, কিন্তু প্রকৃত জোর ব্যক্তিগত বিক্রয়গুলির উপর। যখন মান বার্তা বার্তা ঠোঁটের সেবা বেশী হয় কর্মচারী জানেন।
সাংস্কৃতিক বার্তা
সাংগঠনিক সংমিশ্রণ মানে কোম্পানী জনসাধারণকে বলে যে এটি দাঁড়িয়েছে আসলে এটির জন্য দাঁড়িয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, বাচ্চাদের খেলনা বিক্রি করে এমন একটি সংস্থা বলতে পারে না যে এটি শিশুশ্রমের মাধ্যমে খেলনাগুলি উত্পাদন করতে বিদেশী দেশে কোনও সংস্থাকে অর্থ প্রদান করলে শিশু সুরক্ষা নিশ্চিত করে। অসঙ্গতি শুধুমাত্র জনসাধারণের সাথে একটি ব্যবসা ডুবা হবে না, কিন্তু এটি একটি স্থান প্রতিভাধর কর্মীদের সঙ্গে যুক্ত হতে চান না একটি জায়গা করতে হবে।
লক্ষ্য লিঙ্ক
যদি প্রকৌশল এবং উত্পাদন, বা উত্পাদন এবং অ্যাকাউন্টিং বিজড়িত হয়, বিভিন্ন লক্ষ্য দিকে কাজ, কিছুই সম্পন্ন করা হবে। সাংগঠনিক সংমিশ্রণ বোর্ড জুড়ে কৌশলগত লক্ষ্য করার জন্য কর্মক্ষমতা পরিমাপ লিঙ্ক মানে। এর অর্থ যে কোনও সময়ে, প্রতিটি বিভাগের কর্মীরা লক্ষ্যটি কী বুঝতে পারে এবং একটি একক লক্ষ্যের দিকে কাজ করবে। তারা প্রতিটি ধাঁধা একটি বিভিন্ন বিভাগে কাজ করা হতে পারে, কিন্তু এটি একই কাজ তারা কাজ করার জন্য কাজ করছেন।
নেতৃত্বের ভূমিকা
নেতারা হ'ল যারা একটি স্পষ্ট দিকনির্দেশ প্রদান করে এবং কোম্পানির প্রতিটি বিভাগ একই লক্ষ্যে কাজ করছে তা নিশ্চিত করে। এর মানে হল যে নেতারা অবশ্যই প্রতিটি বিভাগের ফাংশনটি বোঝার জন্য যথেষ্ট এবং হাতের কাজগুলি স্ব-সেবাকরণের সময় স্বীকৃতি দিতে হবে। তারা ব্যবসা করার পুরানো পথে ফিরে যেতে প্রলুব্ধ হয় যখন কর্মচারীরা তাদের নেতাদের দিকে তাকান। যদি তারা দেখতে পায় যে তাদের নেতারা একক সত্তা হিসাবে কাজ করে এমন কোম্পানির সম্পর্কে গুরুতর, তবে তারা ট্র্যাকে থাকার সম্ভাবনা বেশি।
