হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজার, বা এইচআর ম্যানেজার, কর্মীদের লক্ষ্যগুলি সম্পূর্ণ করে এবং কোম্পানির নিয়মগুলি মেনে চলার জন্য অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণগুলি ব্যবহার করে। যখন একজন কর্মচারী নিয়ম মেনে চলতে বা উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে ব্যর্থ হন, তখন এইচআর ম্যানেজাররা আপত্তিজনক কর্মচারীকে অনুমোদন করার জন্য শৃঙ্খলা নিয়ন্ত্রণগুলি ব্যবহার করে। এটি কর্মচারীকে নিয়ম মেনে চলতে এবং কঠোর পরিশ্রম করার জন্য উৎসাহিত করে এবং এটি সমগ্র কর্মশালায় পরিণতি প্রদর্শন করে। নিয়ন্ত্রণের চরম প্রান্তে সাসপেনশন এবং অবসান হিসাবে শৃঙ্খলা প্রচেষ্টা।
নিয়ন্ত্রণ মডেল
একটি সংস্থা কোম্পানী নীতি এবং হ্যান্ডবুক মধ্যে কর্মচারীদের প্রত্যাশিত কি রূপরেখা আবশ্যক। এইচআর অবশ্যই উদ্দেশ্যগুলি বা বিরতি নিয়ম পূরণ করতে ব্যর্থ ব্যক্তিদের কি ঘটতে হবে তা অবশ্যই উল্লেখ করতে হবে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, বিভিন্ন ধরণের কন্ট্রোল বিভিন্ন ইনফ্রাকশনের সাথে মেলে। এইচআর পরিচালকদের নীতি লঙ্ঘন কর্মীদের কোনো রিপোর্ট তদন্ত করতে হবে। তদন্তে আপত্তিজনক কর্মচারী, তার সুপারভাইজার এবং তার সহকর্মীদের সাক্ষাত্কার অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। ব্যবস্থাপনার জন্য পরিচালনার নিয়ন্ত্রণ ব্যবহার করার পদক্ষেপ আইনি ও নৈতিক কারণে যথাযথ প্রক্রিয়া প্রদর্শন করা উচিত, এবং অযাচিত শৃঙ্খলা সমস্ত কর্মীদের জন্য মনোবল হ্রাস করে।
নিয়ন্ত্রণ সমস্যা
পরিচালকদের এবং সুপারভাইজারগুলি সরকারী সংস্থার নীতি, প্রকল্প পরিকল্পনা এবং পূর্বনির্ধারণ নিয়ন্ত্রণের জন্য মান হিসাবে ব্যবহার করে। কিছু পরিস্থিতিতে আরো নমনীয় নিয়ন্ত্রণের জন্য কল করা হয়, অন্যরা কঠোর এইচআর-প্রয়োগ সীমাবদ্ধতা প্রয়োজন। এইচআর নিয়ন্ত্রণের অধীন সমস্যা কর্মচারী উপস্থিতি, অসাধুতা, কাজ কর্মক্ষমতা এবং কাজের আচরণগত সমস্যা অন্তর্ভুক্ত। সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি কর্ম সমাপ্তির মতো কাজ, যেমন কাজ সম্পন্ন করা, গুণমানের কাজ উত্পাদন এবং সভাপতিত্বের পারফরম্যান্সের মানগুলি। যথাযথ বা অসামান্য কাজ কর্মক্ষমতা জন্য শাস্তিমূলক নিয়ন্ত্রণ অন্য দিকে পুরস্কার এবং বোনাস হয়। আদর্শভাবে, এইচআর উভয় কর্মক্ষমতা ট্র্যাক।
সাংবিধানিক বিধি
একটি কোম্পানির নিয়ম এইচআর এর ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ ভিত্তি। সংস্থাগুলি অবশ্যই নিশ্চিত যে সমস্ত কর্মচারী তাদের বিভাগ এবং অবস্থানগুলি নিয়ন্ত্রণকারী নিয়ম সম্পর্কে সচেতন। এইচআর পরিচালকদের প্রতি বছর একবার বা দুইবার নিয়ম পর্যালোচনা করা উচিত, প্রাসঙ্গিকতার জন্য নিয়ম হালনাগাদ করা এবং সকল কর্মীদের নিয়ম পরিবর্তন সম্পর্কে সচেতন করা উচিত। এইচআর ম্যানেজার কোন আপাতদৃষ্টিতে অপ্রাসঙ্গিক নিয়ম উপর কর্মচারীদের থেকে প্রতিরোধের আশা করতে পারেন, তাই অনেক নিয়ম কর্মচারীদের ব্যাখ্যা করা আবশ্যক।
নিয়ন্ত্রণ এবং শৃঙ্খলা
এইচআর নিয়ন্ত্রণ শৃঙ্খলা অংশ উভয় infractions বাধা এবং আকাঙ্ক্ষিত আচরণ শক্তিশালী করা উচিত। কিছু ক্ষেত্রে, শৃঙ্খলা পুরষ্কারকে অবরুদ্ধ করে এবং অন্যান্য পরিস্থিতিতে, অর্থ পরিশোধে, তাকে স্থগিত করে বা বন্ধ করে কর্মচারীকে শাস্তি দেয়। প্রগতিশীল নিয়ন্ত্রণ ব্যবহার করে এইচআর ম্যানেজার নির্দেশিকা হিসাবে বিভিন্ন কর্মক্ষমতা পয়েন্ট ব্যবহার, এবং তারা পরবর্তী স্তরের আপ দিকে কাজ করার জন্য কর্মচারীদের প্রেরণা চেষ্টা। একটি কর্মক্ষমতা স্তর নিচে slipping উচ্চতর প্রেরণা জন্য একটি প্রয়োজন সংকেত। অনেক স্তরের স্লিপ শৃঙ্খলা জন্য একটি প্রয়োজন সংকেত।
