পুলিশ ইউনিট এবং বিভাগ বিশেষ ইউনিট দলের হিসাবে অনেক কাজ করে। ফলস্বরূপ, উপলব্ধ সংস্থান এবং আধিকারিকের উপর নির্ভর করে, তাদের ব্যবস্থাপনা এবং কর্মীদের একে অপরের উপর নির্ভর করতে হবে যা ছোট থেকে বড় সংস্থার মধ্যে থাকতে পারে তা ধরে রাখতে। তারপর ব্যবহৃত প্রতিষ্ঠানের মডেল মিটিং কৌশল কৌশলগত লক্ষ্য ব্যবস্থাপনা পরিচালনার জন্য সমালোচনামূলক হয়ে ওঠে।
রিয়ালিটি
বহু পুলিশ বিভাগ দীর্ঘ ইতিহাস থেকে এবং কর্মকর্তাদের প্রজন্ম থেকে উদ্ভূত। এই দীর্ঘ উন্নয়নের কারণে, অনেক বিভাগ স্থানীয় সংস্কৃতি ও ইতিহাস দ্বারা গঠিত এবং প্রভাবিত হয়। যেহেতু প্রতিটি বিভাগগুলি খুব স্থানীয়ভাবে স্থানান্তরিত হয়, তাই দেশব্যাপী সার্বিক সরকারি পর্যায়ে দেখলে সংস্থাটির কাছে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি ভেঙ্গে যায়। সাংগঠনিক শৈলী এই potpourri কিছু রত্ন প্রস্তাব করে, যদিও এটি সম্ভবত কিছু অযৌক্তিক মডেল রয়েছে।
কার্যকরী সাংগঠনিক পরিচালনার জন্য প্রথমে একটি প্রদত্ত বিভাগের বর্তমান বাস্তবতা গ্রহণ করতে হবে এবং তারপরে কর্মচারী ও ক্রিয়াকলাপগুলিকে ইচ্ছাকৃতভাবে একটি নতুন প্যারাডিজম বাক্সে প্রয়োগ করার চেষ্টা করার পরিবর্তে এটি পরিবর্তনের দিকে কাজ করতে হবে।
প্রভাব
তিনটি নির্দিষ্ট প্রভাব আজকের আধুনিক পুলিশ সংস্থা এবং তাদের সংগঠনের উপর বড় প্রভাব রাখে। একটি পুলিশ বিভাগ বিকাশ হিসাবে কার্যকর সংস্থা এই বিষয় অগ্রাধিকার মনোযোগ দিতে।
প্রথম বিভাগের আকার। বৃহত্তর পুলিশ বিভাগ, আরও তথ্য দক্ষ তথ্য ব্যবস্থাপনা এবং দিক বজায় রাখার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ।
দ্বিতীয়ত, প্রযুক্তির ব্যবহারটি কিভাবে সংরক্ষণাগার তথ্য পরিচালিত হয় এবং পুলিশের দ্বারা কতটা ভালভাবে ব্যবহৃত হয় তার উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে।
অবশেষে কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি, রাজনীতি, স্টেকহোল্ডারদের, তহবিল ও সংস্থার পরিবেশগত বিষয়গুলি, মিডিয়া এবং অননুমোদিত তথ্য বিতরণের পাশাপাশি সাংগঠনিক আচরণও যথেষ্ট।
সংস্কৃতি
উপরের তিনটি কারণগুলির মধ্যে, পুলিশ সংস্থাগুলি এবং তাদের অভ্যন্তরীণ কার্যকারিতা পরীক্ষা করার সময় পরিবেশগত প্রভাবগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে অধ্যয়ন করা হয়েছে। কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতির গুরুত্ব অপরিহার্য অনুশীলন এবং প্রক্রিয়াগুলির সাথে অনেক কিছু করতে হয়, যা কখনও কখনও অগ্রগতির জন্য ভাঙ্গা যায়। যদিও সর্বদা উচ্চ-স্তরের পরিচালকদের থাকবে যা বড় ধারনা এবং লক্ষ্যে নির্দেশনা দেয়, পুলিশ র্যাঙ্ক এবং ফাইল এবং মধ্য-স্তরের ব্যবস্থাপনা অভ্যন্তরীণ সাংস্কৃতিক নিয়ম অনুসরণ করে দৈনন্দিন কাজকে ধাক্কা দেয়। কার্যকরী সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা এই সাংস্কৃতিক নিয়ম চিহ্নিত করে এবং তারপর তাদের পছন্দসই পরিবর্তন বা কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করার জন্য সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করে।
সামাজিক উপকুল
আধুনিক, বড় বিভাগগুলির মধ্যে একটি অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি আজ যে, পুলিশের সর্বজনীন দৃষ্টিভঙ্গি সত্ত্বেও ছদ্ম সামরিক ইউনিটগুলির মত একই চিন্তাভাবনা, আসলে বিভাগগুলি তাদের ফাংশনের উপর ভিত্তি করে ঘন ঘন উপ-সংস্কৃতিতে বিভক্ত। মাদকদ্রব্য গোয়েন্দা বনাম বীট পুলিশগুলি থেকে পৃথিবীকে এন্টি-ড্রাগ ইউনিট খুব ভিন্নভাবে দেখায়। পরিবর্তনগুলি বা কর্মক্ষমতা উন্নতি খোঁজার সময় সংগঠিত পরিচালনার জন্য প্রায়শই এই অ্যাকাউন্টটি গ্রহণ করতে হবে। একটি ব্রড-ব্রাশ পদ্ধতি ব্যবহার করে কেবল সাবক্লুচার সংঘর্ষের ফলাফল এবং অনুপস্থিত পরিচালনার পছন্দগুলির বিপরীতে অ-পছন্দের বনাম ফলাফল।
কাঠামোগত নিয়ন্ত্রণ
কোনও পুলিশ বিভাগের কোনও সংস্থার জন্য কাঠামোগত নিয়ন্ত্রণের উপাদান থাকবে। এগুলি হ'ল কর্তৃপক্ষের অফিসিয়াল এলাকাগুলি যা সরকারী অফিস পরিচালনা করে। অনেক পুলিশ বিভাগের সংস্থাগুলি কমপক্ষে দুইটি অঞ্চলে, ক্ষেত্রের অপারেশন এবং সহায়তা ক্রিয়াকলাপে বিভক্ত। প্রতিটি এলাকার উপর ডেপুটি অফিসার রয়েছে, অধীনস্থ মধ্য পরিচালকদের / অফিসারগণ প্রতিদিনের ব্যবসায় পরিচালনা করছেন। নীচে রেখা-এবং-ফাইল কর্মীদের নির্দেশ যারা প্রথম লাইন পরিচালকদের / অফিসার। অত্যন্ত কেন্দ্রীয় বিভাগের কয়েকজন সিদ্ধান্ত নির্মাতাদের মধ্যে কর্তৃত্ব রয়েছে; বিশেষ প্রয়োজনের জন্য নমনীয়তা সরবরাহ করতে প্রথম লাইন পরিচালকদের হিসাবে বিকেন্দ্রীকৃত বিভাগগুলি যতদূর পর্যন্ত কর্তৃপক্ষকে স্থান দেয়। কার্যকরী পুলিশ সংস্থাগুলি বিভাগের দিক নির্ধারণে একটি শেষ, আনুষ্ঠানিক অবলম্বন হিসাবে কাঠামোগত নিয়ন্ত্রণগুলি ব্যবহার করে। যদি সাংস্কৃতিক প্রক্রিয়াগুলি ভালভাবে ব্যবহার করা হয়, তবে অনেক পুলিশ ইউনিটগুলি গঠনমূলক নিয়ন্ত্রণগুলির থেকে অনেকগুলি হাতের হোল্ডিং ছাড়াই স্বয়ংক্রিয়ভাবে তাদের টিম ফাংশনে সঞ্চালন করে।
