ব্যবসার ধরন ভিন্ন হিসাবে, কর্মীদের এছাড়াও ব্যাপকভাবে পৃথক। কি প্রেরণা অন্য প্রেরণ করতে পারে না। অতএব, কর্মচারী প্রেরণা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ প্রতিটি কর্মচারী জন্য গুরুত্বপূর্ণ কি figuring এবং তার ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ গঠন এবং চারপাশে প্রেরণা পরিকল্পনা নির্মাণ করা হয়। এই সময়ের সাথে সামঞ্জস্য করা প্রয়োজন হতে পারে কিন্তু একটি শুরু বিন্দু আছে ভাল।
সমস্ত কর্মচারী বিভিন্ন
অর্থ অনেক মানুষের জন্য একটি প্রেরণকারী কারণ হতে পারে; তবে, বোর্ড জুড়ে এই সত্য নয়। অনেক অন্যান্য কর্মচারী মনে করতে পারে যে প্রেরণা বিশ্বের ভাল কাজ এবং একটি পার্থক্য তৈরির থেকে আসে। এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে একজন ব্যক্তির প্রেরণা অন্যরকম থেকে ভিন্ন হতে পারে এবং এই পার্থক্যগুলি খুঁজে বের করা কর্মচারীদের প্রেরণে একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। একজন কর্মচারীর প্রেরণামূলক বিষয়গুলি পরিদর্শন করা সাক্ষাতকার পর্যায়ে শুরু হতে পারে এবং তার কার্যধারায় চলমান প্রক্রিয়া।
প্রেরণা ফ্যাক্টর আউট figuring
কোন কর্মচারীকে অনুপ্রাণিত করে তা খুঁজে বের করার সবচেয়ে সহজ উপায় কেবল তাকে জিজ্ঞাসা করা। এই তথ্যটিকে তার উপকারে ব্যবহার করার জন্য এবং সেইসাথে কোম্পানিটি আরও সৎ এবং সঠিক উত্তর পেতে সাহায্য করবে তা নিশ্চিত করে। একজন কর্মচারী যদি তাকে অর্থ প্রেরণ করতে ভয় পায় তবে তার জন্য ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা এবং সেই কর্মচারীর মূল্যায়ন প্রক্রিয়া তৈরি করা আরও কঠিন হবে। পরবর্তী ধাপে কর্মচারীকে তার প্রেরণা কারনগুলি সম্পর্কে ক্রমাগত পর্যবেক্ষণ এবং কথা বলা হয়, কারণ এটি জীবনের ইভেন্ট এবং কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তনের সাথে পরিবর্তিত হতে পারে।
দৃষ্টিকোণ মধ্যে কাজ নির্বাণ
যদিও সমস্ত কর্মচারীকে প্রেরণা দেয় এমন একক ফ্যাক্টর নেই তবে এটি কর্মচারীদের পক্ষে কী কাজ করছে তা জানাতে এটি সাধারণত সহায়ক। কর্মীদের একটি তালিকা সম্পূর্ণ করার জন্য কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করার পরিবর্তে, কর্মগুলি দৃষ্টিকোণ থেকে করা প্রায়ই সহায়ক। বৃহত্তর ছবির একজন কর্মীকে জানানো তাকে সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটির অবিচ্ছেদ্য অংশ হিসাবে অনুভব করতে সাহায্য করবে। কর্মচারীদের মনে হচ্ছে যে তাদের ভাল অবদান বৃহত্তর ভাল প্রায়ই প্রেরণা প্রক্রিয়া সহায়ক।
পুরস্কারপ্রাপ্ত কর্মচারী
একবার আপনি বুঝিয়েছেন যে প্রত্যেক কর্মচারীর কোন ধরণের প্রেরণা গুরুত্বপূর্ণ, তা অবিলম্বে একটি পুরষ্কার সিস্টেম বাস্তবায়ন করা গুরুত্বপূর্ণ। এই লক্ষ্য অর্জন করলে তারা এই লক্ষ্যে পৌঁছাতে প্রতিটি ব্যক্তির লক্ষ্য এবং পুরস্কার সেট করতে পারবেন। এই লক্ষ্য এবং তার প্রেরণামূলক বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করার জন্য প্রতিটি কর্মচারীর সাথে ঘন ঘন মিটিং করার প্রয়োজন হয়। কর্মচারী তাদের লক্ষ্য সঙ্গে যেখানে যেখানে আলোচনা এবং যেখানে তারা হতে চান তাদের প্রক্রিয়া একটি অংশ হতে পারবেন। পালন করা মনে রাখবেন, প্রেরণা সময় সঙ্গে পরিবর্তন করতে পারেন এবং এটি নমনীয় হতে গুরুত্বপূর্ণ কারণ।
