ব্যবস্থাপক অর্থনীতির মৌলিক বিষয়গুলি পরিচালকদের সীমিত সংস্থানটি অপ্টিমাইজ করতে এবং ভবিষ্যতের সিদ্ধান্তগুলির পূর্বাভাসে পূর্বের সিদ্ধান্তগুলির ডেটা ব্যবহার করতে সহায়তা করার জন্য গাণিতিক এবং পরিসংখ্যান সমীকরণগুলি প্রয়োগ করতে অন্তর্ভুক্ত। একটি ক্লাসিক উদাহরণ ভবিষ্যতে কেন গ্রাহকদের কিনতে হবে ভবিষ্যদ্বাণী গ্রাহক ক্রয় অভ্যাস এবং আচরণ নিদর্শন সঙ্গে যুক্ত তথ্য বিশ্লেষণ করা হয়। এটি সম্পাদন করার জন্য, ব্যবস্থাপক অর্থনীতি সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার বিভিন্ন অর্থনৈতিক ধারণা, সরঞ্জাম এবং কৌশলগুলি ব্যবহার করে। এর মধ্যে ফার্ম, কনজিউমার আচরণ, এবং বাজার কাঠামো এবং মূল্যের তত্ত্ব অন্তর্ভুক্ত।
দৃঢ় তত্ত্ব
পরিচালিত অর্থনীতির একটি ধারণা ফার্মের তত্ত্ব, যা একটি দৃঢ় প্রাথমিক মুনাফা উদ্দেশ্যকে মোকাবেলা করে। মুনাফা অর্জন করা সব সিদ্ধান্তের লক্ষ্য। অবশ্যই, মুনাফা অর্জনের জন্য, দৃঢ় গ্রাহক যে পণ্য বা পরিষেবা কিনতে চান, কর্মচারীদের ভালভাবে আচরণ করতে, স্টকহোল্ডারদের চাহিদাগুলি পূরণ করতে এবং পরিবেশগত উদ্বেগগুলির মতো সমাজের চাহিদাগুলি পূরণ করতে হবে। এগুলির মধ্যে কিছু প্রতিযোগিতামূলক উদ্বেগ, যেমন পরিবেশগত উদ্বেগ উত্পাদন লক্ষ্যমাত্রা কমাতে পারে কিভাবে। সুতরাং, এই তত্ত্বের অধীনে, একটি দৃঢ় অবশ্যই পেশাদারদের এবং ন্যায্য সমাধান ওজনের সর্বোত্তম সমাধান নিয়ে আসতে হবে।
গ্রাহক আচরণ তত্ত্ব
ভোক্তাদের আচরণের তত্ত্ব গ্রাহকের ক্রয় অভ্যাস জড়িত। অনেক কারণ এই তত্ত্বটিকে আয়, জনসংখ্যাতত্ত্ব এবং আর্থ-সামাজিক সমস্যাগুলির মত ফিরিয়ে দেয়। যখন কোনও সংস্থার মুনাফা সর্বোচ্চ মুনাফা অর্জন করা হয়, তখন গ্রাহকের প্রাথমিক উদ্দেশ্যটি সন্তুষ্টি ব্যবহারের উপযোগিকে সর্বোচ্চ পরিমাণে, যেমন সর্বনিম্ন পরিমাণ ডলারের জন্য সর্বাধিক পরিমাণে পণ্য ক্রয় এবং খাওয়া।
বাজার কাঠামোর মূল্য / মূল্য
কোম্পানি মুনাফা সর্বাধিক চাওয়া যখন, তারা প্রতিযোগিতামূলক বাজার কাঠামো বিবেচনা করা আবশ্যক। চার মৌলিক বাজার কাঠামো রয়েছে: নিখুঁত প্রতিযোগিতা, একচেটিয়া প্রতিযোগিতা, অলিগোপলি এবং একচেটিয়া। প্রতিটি একটি নির্দিষ্ট বাজারে বিদ্যমান প্রতিযোগিতার স্তর চিহ্নিত। প্রতিযোগিতা মূল্য প্রভাবিত করে এবং মুনাফা কোম্পানি একটি বাজারে প্রবেশ করে করতে পারেন পরিমাণ।
ব্যবস্থাপনাগত অর্থনীতি তত্ত্ব প্রয়োগ
এই তত্ত্বগুলি এবং সূত্রগুলি ব্যবহার করে অর্থনীতিবিদরা তাদের উপর ভিত্তি করে এসেছেন, ম্যানেজারিয়াল অর্থনীতি কোনও শিল্পের মধ্যে কোনও ব্যবসায়ের জন্য প্রয়োগ করা যেতে পারে। কোম্পানিগুলি তাদের নিজস্ব গ্রাহক কেনার অভ্যাস এবং আচরণের তথ্যকে প্রযোজ্য সূত্রের মধ্যে সংহত করে এবং কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণের ফলাফল পেতে পারে। ফলাফলগুলি সিদ্ধান্ত নির্মাতারা অর্থ, বিপণন, জায় ব্যবস্থাপনা এবং উৎপাদন ক্ষেত্রে ক্ষতিকারক সংস্থার সর্বাধিক সর্বোত্তম বরাদ্দ নির্ধারণ করতে সহায়তা করতে পারে।
Walmart সরবরাহ চেইন উদাহরণ
ওয়ালমার্টের একটি অত্যন্ত পরিশীলিত সরবরাহ শৃঙ্খলা রয়েছে যেখানে পরিচালকদের হাজার হাজার সরবরাহকারীর সম্পর্কে কেনাকাটার সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং সিদ্ধান্তের পরিবর্তনগুলি প্রতি অবস্থানের পরিবর্তিত হতে পারে। এটি সংস্থার সমস্যাগুলির একটি বরাদ্দ যা কোম্পানীটিকে দৈনন্দিন ভিত্তিতে সমাধান করতে এবং সমাধান করতে হয় এবং পরিচালিত অর্থনীতির ধারণা এবং বিশ্লেষণাত্মক সরঞ্জামগুলি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
এটি মোকাবেলার জন্য, ওয়ালমার্ট প্রতিটি সময় যখন গ্রাহক খুচরা কাউন্টারে চেক আউট করে তখন তথ্য সংগ্রহ করে। এটি গ্রাহক কেনার অভ্যাস এবং আচরণ নিদর্শন নির্ধারণ করতে এই তথ্য ব্যবহার করে। এই তথ্যটি তারপর পরিচালিত অর্থনীতির সাথে সম্পর্কিত অপ্টিমাইজেশান, পরিসংখ্যানগত এবং পূর্বাভাস মডেলগুলিতে খাওয়ানো হয় এবং ফলাফলগুলি লোকেদের কেনাকাটার জন্য কতগুলি জায় স্থান নির্ণয় করতে সহায়তা করে তা ক্রয় করে ব্যবহার করা হয়। উপরন্তু, ম্যানেজার ফলাফলগুলি ব্যবহার করতে এবং সঠিকভাবে পূর্বাভাস দিতে পারে যখন তারা গুদামে বসে থাকা তালিকাগুলির পরিমাণ কমিয়ে আনতে তাদের কাছে থাকা তালিকাটি ঠিকভাবে রাখতে হবে, এইভাবে তারা ওভারহেড খরচগুলি সংরক্ষণ করতে পারে।
