পদোন্নতির জন্য একটি পরিষ্কার কোম্পানির মানদণ্ড ব্যতিরেকে, যারা পদে অগ্রসর হওয়ার সিদ্ধান্ত নেয় এবং যখন অন্য কর্মীদের কাছে নির্বিচারে মনে হয়। Favoritism, এটা বাস্তব বা অনুভূত হতে, কর্মচারী মনোবল এবং উত্পাদনশীলতা উপর একটি ক্ষতিকর প্রভাব, শ্রম ও ব্যবস্থাপনা মধ্যে একটি দ্বিধা সৃষ্টি। অন্যদিকে, যদি কোনও সংস্থার কাছে স্পষ্ট পরিমাপ করা হয় যে এটি ভিতর থেকে প্রচারের জন্য অনুসরণ করে তবে এটি কার্যকারিতা উন্নত করতে পারে, কারণ এটি শ্রমিকদের জন্য সংগ্রামের একটি পরিষ্কার লক্ষ্য দেবে।
প্রচার প্রার্থী উত্সাহ এবং কর্পোরেট সংস্কৃতি
প্রচার প্রক্রিয়া এবং প্রার্থীদের মধ্যে থেকে বিবেচনা করা হয় কিনা সামনে লাইন কর্মীদের সঙ্গে ব্যবস্থাপনা এর সম্পর্ক সরাসরি প্রভাব আছে কিনা। কিছু সংস্থা বুদ্ধিজীবী elitism একটি সংস্কৃতি তৈরি। কোম্পানি নতুন কলেজ বা বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতকদের নিয়োগের পক্ষে কোম্পানির মধ্যে কর্মসংস্থান নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপনা প্রার্থীদের উপেক্ষা করে এটি করে। আদর্শভাবে, একটি কোম্পানি উভয় উত্স থেকে প্রার্থী নির্বাচন করে দীর্ঘমেয়াদী প্রতিশ্রুতি এবং আনুগত্য পাশাপাশি একটি কলেজ শিক্ষা উভয় পুরস্কৃত যে একটি পরিবেশ তৈরি করার চেষ্টা করা উচিত। এই অবিরত শিক্ষা প্রোগ্রামের মাধ্যমে কর্মীদের দক্ষতা যোগ কিছু বিনিয়োগ প্রয়োজন হতে পারে। একটি প্রচার মানদণ্ড কাঠামো স্থাপন জায়গায় কোম্পানির মধ্যে উপলব্ধ প্রার্থীদের বিরুদ্ধে তুলনা মধ্যে অবস্থান প্রয়োজনীয়তা একটি সতর্কতার পর্যালোচনা প্রয়োজন। কিছু ক্ষেত্রে, কেবল একটি নতুন অবস্থান পূরণ করতে প্রয়োজনীয় দক্ষতার সাথে একটি ব্যক্তি নয়, যার ক্ষেত্রে বহিরাগত নিয়োগ উভয় প্রয়োজনীয় এবং গ্রহণযোগ্য।
প্রাক প্রার্থী নির্বাচন প্রচারের বিষয়
সেরা প্রার্থীকে বেছে নেওয়ার আগে কোম্পানিটি অভ্যন্তরীণ প্রচারের জন্য উপলব্ধ বা বহিরাগত বিডের জন্য উন্মুক্ত হওয়ার জন্য অবস্থানটি নির্ধারণ করতে হবে। সহজ বা অন্তর্বর্তী দক্ষতা স্তরের প্রয়োজন এমন অবস্থানগুলি প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে এবং বাইরে উভয় প্রতিযোগিতামূলক আবেদনকারীদের কাছে খোলা যেতে পারে, যেহেতু এই অবস্থানগুলি কোনও অভিজ্ঞতা বা শিক্ষাকে সমর্থন করে না।
একটি অভ্যন্তরীণ প্রচার প্রার্থী নির্বাচন
একটি অভ্যন্তরীণ প্রার্থী বিচার করার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ড নির্ভরযোগ্য উৎপাদনশীলতা সহ প্রতিষ্ঠানের প্রতি তার প্রতিশ্রুতি। যাইহোক, একটি অভ্যন্তরীণ প্রার্থী এখনও সারসংকলনের যে কোন আপডেট সহ মানব সম্পদ অনুসন্ধানের একটি চিঠি জমা দিতে হবে, বিশেষ করে ঘন্টার মধ্যে প্রাপ্ত অতিরিক্ত শিক্ষা উদ্বিগ্ন হয়। যদি অভ্যন্তরীণ প্রার্থী প্রবেশনশিয়াল স্বল্পমেয়াদী প্রচারের পরে অনুপযুক্ত প্রমাণিত হয়, তাহলে সম্ভব হলে তাকে তার আগের অবস্থানে ফিরে যেতে এবং বাইরে থেকে বাইরে প্রার্থী বা অন্য প্রচারের সন্ধান করতে দেয়।
একটি অভ্যন্তরীণ প্রচারের Lieu মধ্যে একটি বাইরে প্রার্থী নির্বাচন
একটি বহিরাগত প্রার্থী যখন বিচার, প্রথম জিনিস তাকান সারসংকলন এবং কভার চিঠি। একটি দৃঢ় কভার লেটার নির্দিষ্ট অবস্থানের জন্য উত্সাহ নির্দেশ করতে পারে, তবে অন্তর্নিহিত সারসংকলনটি যত বেশি না ততই গুরুত্বপূর্ণ। বাইরে প্রার্থীর সারসংকলন পর্যালোচনা করার সময়, চাকরির ব্যবধান এবং অত্যধিক পেশাজীবী পরিবর্তনগুলির মত অসঙ্গতি খুঁজে বের করার চেষ্টা করুন যা একটি লাল পতাকা হতে পারে। বহিরাগত প্রার্থী শিক্ষা গুরুত্বপূর্ণ হলেও, এটি একটি অনুগত কর্মচারীকে অর্থ প্রশিক্ষণ বিনিয়োগের আরও অর্থ প্রদান করতে পারে; তবে, বহিরাগতের মতো একই জুয়া নিয়ে দীর্ঘ মেয়াদে নির্বোধ প্রমাণিত হতে পারে।
