অপারেশন পরিকল্পনা কোনো ব্যবসার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। অপারেশন কার্যকর এবং কার্যকর ব্যবস্থাপনা একটি সফল কোম্পানির হলমার্ক। অপারেশন ম্যানেজমেন্ট একটি পুরানো ধারণা, কিন্তু অপারেশন ম্যানেজমেন্টের অনেকগুলি কৌশল ব্যবসার মিডিয়াতে মনোযোগ আকর্ষণ করেছে, সংজ্ঞাটি কিছুটা অস্পষ্ট হয়ে উঠেছে, যা কার্যকরী পরিচালনার কার্যকরী ব্যবস্থাপনাটি আসলেই বেশি জটিল বলে মনে হচ্ছে।
সংজ্ঞা
অপারেশন ম্যানেজমেন্ট, "অপারেশন প্ল্যানিং" বা "অপারেশনস সিডিউলিং" নামেও পরিচিত, এটি একটি শব্দ যা কর্মক্ষেত্রের ক্রিয়াকলাপ থেকে পণ্য সরবরাহের সমস্ত দিকগুলিতে উত্পাদন পরিকল্পনা নির্ধারণ করা হয়। যদিও এই ধরনের পরিকল্পনাটি প্রায়শই পরিবেশগত পরিবেশে দেখা যায়, অনেকগুলি কৌশল পরিষেবা-ভিত্তিক ব্যবসায়গুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয়। বাস্তবায়ন সহজ, একটি স্প্রেডশীট প্রোগ্রাম চেয়ে আরো কিছু ব্যবহার করে অপারেশন ম্যানেজমেন্ট প্রয়োগ করা যেতে পারে।
অপারেশন ম্যানেজমেন্ট প্রাথমিকভাবে সম্পদ দক্ষ ব্যবহার সঙ্গে সংশ্লিষ্ট। যদিও এটি কখনও কখনও উৎপাদন পরিকল্পনা হিসাবে উল্লেখ করা হয় এবং একই কৌশলগুলির অনেকগুলি কাজে লাগানো হয়, তবে প্রাথমিক পার্থক্য বৈশিষ্ট্যটি হল উৎপাদন পরিকল্পনাটি প্রকৃত উৎপাদনগুলিতে সংকীর্ণভাবে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় এবং অপারেশন পরিচালনা সম্পূর্ণভাবে অপারেশনটি দেখায়।
অপারেশন ম্যানেজমেন্ট দৃষ্টিভঙ্গি
অপারেশন ম্যানেজমেন্ট একটি বিস্তৃত ফোকাস আছে: জায় স্তরগুলি পরিচালনা করা উচিত, উপকরণ অর্ডার / সংরক্ষণ করা, সর্বাধিক ক্ষমতা, সরবরাহকারীর সাথে সম্পর্কের সাথে সম্পর্কযুক্ত এবং সিস্টেমের নিরীক্ষণের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া।
অনেক পদ্ধতি ফোকাস এই আইটেম সন্তুষ্ট; তবে, তাদের প্রক্রিয়া জড়িত কিছু সাধারণতা আছে। প্রতিটি বর্তমান অবস্থা পর্যবেক্ষণ, সংশ্লিষ্ট খরচ বিশ্লেষণ, কর্মক্ষমতা লক্ষ্য প্রতিষ্ঠা, এবং যারা লক্ষ্য প্রতি প্রচেষ্টা নিরীক্ষণ জড়িত।
প্রাথমিক উদ্বেগ ক্ষমতা পরিকল্পনা এবং উত্পাদন ব্যবস্থাপনা।
স্ট্যাটিক বনাম গতিশীল সময় নির্ধারণ
অপারেশন সময়সূচী দুটি প্রধান ধরনের আছে: স্ট্যাটিক এবং গতিশীল। স্ট্যাটিক সময়সূচী একটি ধারণার বহন করে যে একটি প্রক্রিয়ার সব পদক্ষেপ সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে এবং পরিবর্তন হবে না। ডায়নামিক সময়সূচী অনুমান করে যে প্রক্রিয়ার পদক্ষেপগুলি পরিবর্তিত হবে যাতে চাহিদাটি গৃহীত না হওয়া পর্যন্ত কিছুই নির্ধারিত হয় না। গতিশীল সময়সূচী কাস্টমাইজেশনের উচ্চ ডিগ্রী যেখানে পরিবেশ ভাল কাজ করে।
একটি স্ট্যাটিক পরিকল্পনা একটি উদাহরণ একটি খুচরা পোশাক কোম্পানী হবে। এই ক্ষেত্রে, উৎপাদন মাত্রা এক বছর আগে নির্ধারিত হয়। একটি গতিশীল পরিকল্পনা একটি উদাহরণ একটি ফুলের দোকান হবে। এই ক্ষেত্রে, ডিসপ্লে এবং সম্ভাব্য ক্রয়ের জন্য কয়েকটি ব্যবস্থা থাকতে পারে, তবে অর্ডার প্রাপ্তির পরে প্রাথমিক ফোকাস ব্যবস্থা তৈরি করা হয়।
ক্ষমতা পরিকল্পনা
ক্যাপাসিটি পরিকল্পনা এটি আরও দক্ষ এবং আরও লাভজনক করতে একটি কোম্পানির ক্ষমতা সর্বাধিক উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। ক্যাপাসিটি পরিকল্পনাটি ভলিউমের সাথে মিলে যাওয়ার সবচেয়ে মৌলিক প্রচেষ্টায় কোম্পানিটি হুমকি প্রতিরোধ করে ডাউনটাইম এড়াতে চাহিদাতে উত্পাদন করতে সক্ষম।
উৎপাদন পরিকল্পনা
সামগ্রিক পরিকল্পনা উৎপাদন পরিকল্পনা একটি স্ট্যাটিক ফর্ম। এটা প্রত্যাশিত চাহিদা সন্তুষ্ট উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এটি উৎপাদন, কর্মশালার নিজেই বা জায় ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত হতে পারে। সমষ্টিগত পরিকল্পনাটি মূলত সময় নির্ধারণের সিদ্ধান্তের সাথে পরিকল্পনা পরিকল্পনা করে এবং এটি পরিমাণগতভাবে কাজ করে, অর্থাত এটি একটি অপারেশন প্ল্যানটির ব্যাক আপ করার জন্য সংখ্যাগুলি উত্পাদন করে। নিম্ন-স্তরের উৎপাদন-তল নির্ধারণের সময় উচ্চ পর্যায়ের পূর্বাভাস প্রয়োগ করে খরচগুলি কমিয়ে আনার সময় সামগ্রিক পরিকল্পনাগুলি মিল সরবরাহ এবং চাহিদাতে সহায়তা করে। প্ল্যানগুলি সাধারণত "চেজ" চাহিদা, সেই অনুযায়ী কর্মশালাকে সামঞ্জস্য করে, অথবা "স্তরের", অর্থাত শ্রমের তুলনায় তুলনামূলকভাবে ধ্রুবক হয় যা চাহিদা এবং প্রত্যাবর্তনের আদেশগুলি পূরণ করে।
