একটি বড় সংগঠন সাধারণত পরিচালকদের এবং অন্যান্য পেশাদারদের কাজ করে, যাদের কাজটি কাজের পরিবেশের মান নিয়ে উদ্বিগ্ন। কর্মচারীরা প্রতিষ্ঠানের জন্য কাজ উপভোগ করে তা নিশ্চিত করার জন্য তারা বিভিন্ন কৌশল ব্যবহার করে। যখন কর্মীরা কর্ম পরিবেশ, বা সাংগঠনিক সংস্কৃতি সম্পর্কে কর্মচারীদের কীভাবে অনুভব করে তা হিসাব করতে চায়, তখন তারা একটি কর্মী জরিপ পরিচালনা করতে পারে বা একটি সংস্কৃতি সূচী পরিচালনা করার জন্য বাইরে পার্টি ভাড়া নিতে পারে।
একটি সংস্কৃতি সূচক কি নির্দেশ করে
একটি সংস্কৃতি সূচক কর্মচারীদের তাদের কাজের বিভিন্ন দিক সম্পর্কে মতামত, অনুভূতি এবং মনোভাব সহ তাদের সংগঠনে কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে একটি স্ন্যাপশট অফার করে। এই মাপা যায় - কিনা ভাল, খারাপ বা নিরপেক্ষ - একটি সংস্কৃতি সূচক মাধ্যমে। সূচক এছাড়াও একটি প্রতিষ্ঠানের সাথে তুলনা করা যেতে পারে যে একটি পরিমাপ প্রস্তাব। একটি সূচী সংস্থাটির কাঠামোর সাথে কিছু ভুল হতে পারে, যেমন নমনীয়তার অভাব যা এটি পরিবর্তন থেকে বাধা দেয়।
সম্ভাব্য ব্যবহার
প্রতিষ্ঠানের নেতারা সাংগঠনিক সংস্কৃতির সমস্যা সনাক্ত করতে একটি সংস্কৃতি সূচক থেকে তথ্য ব্যবহার করতে পারেন। তারা তখন সেই সমস্যার উত্স সনাক্ত করতে এবং সংস্থার উন্নতির জন্য যথাযথ কৌশলগুলি নির্বাচন করতে একটি সমস্যা সমাধানে পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারে। তবে, যদি নেতারা সংস্থাটিতে কোনও সমস্যাযুক্ত কর্মচারী সম্পর্কে ভুল তথ্য ব্যবহার করে, যেমন অবিশ্বস্ত কর্মচারী জরিপের ফলাফলগুলি, তবে সঠিক উন্নতির কৌশলগুলি চয়ন করার সম্ভাবনা কম হবে।
নেতৃত্ব মূল্যায়ন
একটি সংস্কৃতি সূচক সাধারণত একটি ব্যক্তিগত পরামর্শকারী গ্রুপ বা মূল্যায়ন সংস্থা তৈরি হয়। সংস্কৃতি সূচকটির মালিক বিভিন্ন সংগঠনের কাছে তার পদ্ধতির বাজার পরিচালনা করে, যার নেতারা তার কোম্পানির সংস্কৃতি সূচী প্রয়োগ করার জন্য মালিককে নিয়োগ দেবে। সমাপ্ত হলে, সংস্কৃতি সূচক ফলাফল সিদ্ধান্ত প্রস্তুতকারকদের উপস্থাপন করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও পরিচালনা সংস্থা পরিচালনাকারী সংস্থাটি কোনও কার্যকর সংস্থাকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনা দল কতটা ভালোভাবে কাজ করছে তা নির্ধারণ করতে একটি সংস্কৃতি সূচক ব্যবহার করতে পারে।
Vetting সংস্থা
একটি সংস্কৃতি সূচক মালিক দাবি করে যে তার পদ্ধতি গবেষণা উপর ভিত্তি করে। যদি কোনও বেসরকারি সংস্থা, অলাভজনক সংস্থা বা সংস্থাগুলি তার সংস্কৃতি সূচী প্রয়োগ করার জন্য একটি সংস্থাকে নিয়োগ দেয়, তবে তার নেতাদের এই গবেষণা দাবিগুলির তদন্ত করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, তারা অন্যান্য সংস্থার উদাহরণগুলি চাইতে পারে যা সফলভাবে সংস্কৃতি সূচক ব্যবহার করেছে। তারা তখন সেই সংস্থার নেতাদের সাথে রেফারেন্স হিসাবে যোগাযোগ করতে পারে এবং এটি তাদের জন্য কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে অনুসন্ধান করতে পারে।
