সুরক্ষা স্টক একটি নির্ধারিত সময়সীমার আওতায় আনার জন্য একটি কোম্পানির দ্বারা উত্পাদিত অতিরিক্ত উত্পাদনের পরিমাণ, উৎপাদন জন্য নতুন স্টক গ্রহণে বিলম্ব, নতুন উত্পাদন উত্পাদন বিলম্বিত এবং অন্য কোনও পরিস্থিতি যা অন্যথায় এটি প্রদর্শিত হবে যে কোম্পানিটি পণ্যটি উত্পাদন করতে সক্ষম না হয় একটি নিয়মিত উত্পাদন সময়সূচী।
সুরক্ষা স্টক পরিমাণ পণ্য উত্পাদন, সরবরাহকারী এবং কর্মচারীদের সঙ্গে সম্পর্ক এবং সঠিকভাবে চাহিদা পূর্বাভাস করার ক্ষমতা তৈরি করার জন্য উপলব্ধ প্রযুক্তি একটি ফাংশন।
কিভাবে একটি সরবরাহ স্টক নির্ধারণ করা হয়?
সাপ্লাই স্টক প্রথমটি পণ্য উৎপাদনের সর্বোত্তম নীতি যা পরীক্ষা করে, সেই নীতিটি কীভাবে প্রকৌশলী করা হবে এবং কোম্পানিকে শোষণ করতে ইচ্ছুক কোন পরিসংখ্যানগত পরিমাপের পরিপ্রেক্ষিতে প্রথমটি পরীক্ষা করে নির্ধারিত হয়।এই ব্যবস্থা প্রতিটি নীচে নির্ধারিত হয়। অপরিহার্য বিন্দু হল সরবরাহের নীতিটি "ঠিক সময়ে" পণ্য সরবরাহের চক্রের শিকড় খুঁজে পায়। "শুধু সময়ের মধ্যে" চক্রগুলি কম তালিকা রাখার মাধ্যমে প্রযুক্তির কম মজুরি ব্যয় এবং পণ্য শ্রেষ্ঠত্ব বজায় রাখার জন্য মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবহার করে সুদের ব্যয় কমিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করে। নেট প্রভাব পণ্য চাহিদার কর্পোরেট পূর্বাভাস সমান একটি উত্পাদন সময়সূচী নিযুক্ত করা হয় এবং আরো।
পণ্য উত্পাদনের জন্য সর্বোত্তম নীতি কি?
সর্বোত্তম সাপ্লাই স্টক বিক্রয় পূর্বাভাসের সমস্যা নিয়ে শুরু হয় - একটি সর্বনিম্ন সর্বনিম্ন স্তর তালিকা যা একটি কোম্পানী নিষ্ক্রিয় রাখা এবং তার বিক্রয়ের উপরে স্টোরেজ রাখতে ইচ্ছুক। কোম্পানি খ্যাতি এবং তালিকা অধিষ্ঠিত খরচ মূল বিষয়। যদি পণ্য মৌলিক এবং মৌসুমী মূল্যের উপর ভিত্তি করে মৌলিক উপকরণগুলির উপর নির্ভর করে তবে কোম্পানিটি এই স্থানের সবচেয়ে ব্যয়বহুল ক্রয় কীভাবে ঘটবে তাও নির্ধারণ করতে হবে। নীতির পাশাপাশি কর্মী এবং প্রযুক্তিগত খরচ কাঠামোর জন্য দৃঢ় সম্মতি প্রয়োজন।
কিভাবে সরবরাহ স্টক নীতি প্রকৌশল করা হবে?
সাপ্লাই স্টক স্পষ্টভাবে উৎপাদনের খরচ এবং কীভাবে স্বাভাবিক বিন্দু এবং প্রবাহ এবং ঋতুতার আদেশের সাথে পরিবর্তিত হয় তা ব্যাখ্যা করে। উপরন্তু, বিশেষত নতুন প্রযুক্তির পণ্যগুলির সাথে, পরিচালনা কয়েক সপ্তাহের মধ্যেই অপ্রচলিত কিনা তা নির্ধারণ করতে হবে। পরবর্তী পদক্ষেপ প্রত্যাশিত আউটপুট সঙ্গে উৎপাদন খরচ অপ্টিমাইজ করা হয়। উৎপাদন জন্য যন্ত্রপাতি চালানোর জন্য কর্মচারী সময় ব্যবস্থাপনা সময়সূচী সামঞ্জস্য করা হতে পারে। সরবরাহকারীর খরচ সময়সীমার সাথে বিতরণ করা প্রচুর আদেশের সাথে অপ্টিমাইজ করা যেতে পারে, চুক্তির বৃহত্তর প্রতিযোগিতা এবং সংস্কার বা কাঁচামালের প্রতিস্থাপন।
সরবরাহ চেইন এবং সরবরাহ স্টক খরচ
নির্দিষ্ট খরচ ইনপুট সংগ্রহ উত্পাদন খরচ মধ্যে সম্পর্ক বুঝতে একেবারে প্রয়োজনীয়। সরবরাহ শৃঙ্খলে যে কোনও বিশেষ বিলম্ব অন্যান্য ব্যয়গুলিকে প্রভাবিত করে তা কতটা গুরুত্বপূর্ণ এবং ব্যয়বহুল তা নির্ধারণেও গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, আকরিক গ্রহণের বিলম্ব একটি গন্ধযুক্ত উদ্ভিদ মধ্যে নিষ্ক্রিয় শ্রমিক হতে পারে। একবার এই খরচগুলি নির্ধারিত হয়ে গেলে, পর্যায়ক্রমে অনুমান করা যায় যে ধাপ ২ এ আলোচিত নীতি নির্ধারনের পর্যাপ্ত পরিমাণ সরবরাহ সরবরাহ স্টক বজায় রাখতে কোম্পানির কতটা ঝুঁকি নিতে হবে।
সরবরাহ স্টক পরিসংখ্যানগত পরীক্ষার দ্বারা নির্ধারিত হয়
সরবরাহ স্টক চাহিদা নির্ধারণ করবে যে একটি কোম্পানির উৎপাদন সময়সূচী নির্দিষ্ট মান পরিসংখ্যান পরীক্ষা আছে। প্রক্রিয়াটি 1 ম ধাপে বিস্তারিত কোম্পানির দর্শনের সাথে শুরু হয়। যদি কোনও সংস্থা সিদ্ধান্ত নেয় যে উৎপাদন শর্টফলগুলি 2 শতাংশ বা ২0 শতাংশ সময় শোষণ করতে ইচ্ছুক, তবে এটি পরিসংখ্যানগত সম্ভাব্যতার সমাধান করে শর্টফ্লাসগুলি সরবরাহ করতে প্রয়োজনীয় সরবরাহের স্টকের সমাধান করবে যেমন একটি ঘটনা ঘটছে।
এটি পরিসংখ্যানগত সম্ভাবনার স্বাভাবিক বন্টন এবং স্টক সরবরাহের জন্য অতিরিক্ত উত্পাদন অবশ্যই নির্দেশিত হওয়া এবং অবশেষে ঘটবে এমন পূর্বাভাসের ঘাটতি এড়াতে হবে তা আবিষ্কার করে। বিক্রয় এবং পরিসংখ্যানগত প্রক্রিয়াগুলির এই পূর্বাভাসগুলি নিয়মিত পর্যালোচনা করা উচিত এবং সেইসাথে খরচ কাঠামোটি বোঝায়।
