কর্মচারী সম্পর্কের মধ্যে কর্মীদের একাধিক স্তর জড়িত, নিয়োগকর্তা-কর্মচারী সম্পর্ক থেকে কর্মীদের নিজেই মধ্যে মিথস্ক্রিয়া। একটি ইতিবাচক কর্ম পরিবেশ উত্সাহিত করার জন্য ব্যবসার প্রকল্পগুলি সামঞ্জস্য করার জন্য ব্যবসার প্রকল্পগুলিতে আরও বেশি মিথস্ক্রিয়া উত্সাহিত করে একজন নিয়োগকর্তা একবারে কর্মীদের সম্পর্কগুলি উন্নত করার জন্য বিভিন্ন কৌশল ব্যবহার করতে পারেন। কর্মচারী সম্পর্ক সফলভাবে পরিচালিত ব্যবসায়ের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।ইতিবাচক কর্মচারী সম্পর্ক বজায় রাখার কার্যকর কৌশল ছাড়া, যোগাযোগ দ্রুত ভেঙ্গে যায়, অস্থিরতা সৃষ্টি করে এবং উৎপাদনশীলতা হ্রাস পায়।
কাজ শেয়ারিং
একজন নিয়োগকর্তা কর্মচারী সম্পর্ক উন্নত করার উপায় হিসাবে দলের প্রকল্পগুলির মাধ্যমে কর্মীদের একে অপরের সাথে কাজ ভাগ করতে উত্সাহিত করতে পারেন। কর্মচারীদের একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জন করতে একসাথে কাজ করতে হবে যখন কর্মীদের মধ্যে আরাম স্তর এবং যোগাযোগ সহজতর বৃদ্ধি। একটি যৌথ প্রচেষ্টার মাধ্যমে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত, যেখানে দলের নেতা শুধুমাত্র চরম ক্ষেত্রে হস্তক্ষেপ করে যেখানে যোগাযোগ ভেঙে যায় এবং গোষ্ঠীটি কোনও স্পষ্ট দিক ছাড়াই চলে যায়।
উদাহরণ হিসাবে ম্যানেজমেন্ট
ব্যবস্থাপনা কর্মচারী সম্পর্ক এবং একটি প্রদত্ত অফিস বা ব্যবসার জায়গায় কাজের পরিবেশ উপর একটি মহান প্রভাব আছে। কর্মীদের সঙ্গে আচরণ করার সময় একটি ইতিবাচক মনোভাব এবং বার্তা পক্ষপাত এবং বৈষম্য থেকে মুক্ত গঠনমূলক কাজ সম্পর্ক তৈরি করে কর্মচারী সম্পর্ক উন্নত করতে পারে। ইতিবাচক শক্তিশালীকরণ কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে মূল্যবান মনে করে এবং যেকোন কর্মচারী সম্পর্ক সমস্যাগুলির যোগাযোগকে উৎসাহিত করে। প্রকৃতপক্ষে, ব্যবস্থাপনা ইতিবাচক নেতৃত্বের আচরণ এবং গঠনমূলক, ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া সঙ্গে সুর সেট করে যখন যোগাযোগ এবং কর্মচারী সম্পর্ক উন্নতি।
গ্রুপ ব্রেক টাইমস
খাবার কর্মস্থলে একটি কমিউনিটি ইভেন্ট হতে পারে। একজন নিয়োগকর্তা সম্প্রদায়ের অনুভূতি তৈরি করতে এবং কর্মীদের মধ্যে কাজের সম্পর্ক উন্নত করতে একই সময়ে লাঞ্চ বিরতি নিতে কর্মীদের উত্সাহ দিতে পারেন। অদ্ভুত ঘন্টা বা একাকী সময়ে বিরতি নিতে হবে এমন শ্রমিকরা কখনও কখনও কর্মক্ষেত্রের বাকি অংশের থেকে আলাদা বোধ করে এবং কর্মক্ষেত্রে সম্পর্কগুলি উন্নত করার সম্ভাবনা কম হতে পারে। একসঙ্গে খাবার গ্রহণ করে, কর্মীরা সক্রিয়ভাবে কাজে নিয়োজিত থাকার চেয়ে কম চাপের পরিবেশে দিনের ঘটনাগুলি নিয়ে আলোচনা করতে পারে। কর্মচারীদের কাজ সম্পর্কে কথা বলা এড়ানো উচিত যাতে কম চাপের পরিবেশ সংরক্ষণ করা হয়।
লিখিত যোগাযোগ কৌশল
মৌখিক যোগাযোগ misinterpretation দুর্বল। বৈঠক নোট, কোম্পানির উদ্যোগ এবং মেমো সহ লিখিত নথিগুলি কর্মচারীদের মধ্যে একটি দল বায়ুমণ্ডল সরবরাহ করতে সমস্ত প্রাসঙ্গিক কর্মীদের মধ্যে প্রচার করা উচিত। ইমেল অন্তর্ভুক্ত করা এবং অন্যান্য লিখিত নথিপত্র অন্তর্ভুক্ত করার সময় যতটা সম্ভব অন্তর্ভুক্তির অনুভূতি সর্বাধিক করা থেকে বিরত থাকুন। এই বিজ্ঞপ্তিগুলি থেকে বাদ দেওয়া কর্মচারীগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে এমন কর্মীদের তুলনায় বাম ও কম গুরুত্বপূর্ণ মনে করতে পারে। এটি কর্মচারীদের সম্পর্ককে উন্নত করে কারণ কর্মচারী ব্যবসা এবং কোম্পানির বিভিন্ন স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্পগুলিতে সক্রিয় অংশগ্রহণের অনুভূতি অনুভব করে।
