একটি ব্যবস্থাপনা অনুক্রম শ্রেণীকক্ষ প্রতিটি অবস্থানের ভূমিকা এবং কর্তৃত্বের স্তর নিয়োগের উপর নির্ভর করে। উদাহরণস্বরূপ, কাঠামোর নীচে একটি উল্লম্ব অনুক্রম অবস্থানের লাইন ম্যানেজার, মধ্যম স্তর মধ্যম পরিচালকদের এবং শীর্ষস্থানীয় সিনিয়র পরিচালকদের। সর্বাধিক ক্ষমতা অধিষ্ঠিত প্রধান নির্বাহী সঙ্গে কর্তৃপক্ষ নীচে থেকে শীর্ষ বৃদ্ধি পায়।
লাইন নিকটবর্তী
আপনি একজন পরিচালকের কাজ এবং ফ্রন্ট লাইন কর্মীদের, অথবা যারা সরাসরি উত্পাদন কাজ সম্পাদন করে বা গ্রাহকদের সহায়তা করতে পারে তাদের মধ্যে বিচ্ছেদের ডিগ্রী দ্বারা পরিচালনার অনুক্রমের মূল্যায়ন করতে পারেন। প্রায় কোনো প্রতিষ্ঠানের লাইন ম্যানেজার ফ্রন্ট-লাইন কর্মীদের সাথে সর্বাধিক যোগাযোগ করে, কিন্তু তারা অন্তত নিয়ন্ত্রণের ভোগ করে। কিছু প্রতিষ্ঠান সামনে লাইনের উপর কার্যকর সিদ্ধান্তগুলি সামঞ্জস্য করার জন্য লাইন পরিচালকদের অনেকগুলি কর্তৃত্ব প্রদান করে।
একটি ফ্ল্যাটার গঠন থেকে মুভিং
২011 সাল থেকে দুই দশক আগে, প্রতিষ্ঠানগুলি পরিচালিত ব্যবস্থাপনা শ্রেণিবদ্ধদের কাছে চলে এসেছে। এটি একটি আদর্শ পরিবর্তন ছিল, তবে এটি মধ্যম পরিচালকদের বেশিরভাগ স্তরও হ্রাস করেছিল। একটি ব্যবস্থাপনা অনুক্রমের সমতলকরণ অর্থাত যে ব্যবস্থাপকের বাকি স্তরের একটি উল্লম্ব অনুক্রমের ক্ষেত্রে তার চেয়ে বেশি দায়িত্ব আছে। ম্যানেজারের সাথে সম্পর্কিত কিছু কাজগুলি এখন বিশেষজ্ঞগণ, আইনজীবী এবং নীতি বিশেষজ্ঞের মতো বিশেষজ্ঞদের অন্তর্গত, তত্ত্বাবধানের দায়িত্ব ছাড়াই।
জৈব মডেল
যেকোনো অনুক্রমের মধ্যে, পরিচালকগণ সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির খোঁজে মানব প্রতিভা এবং অন্যান্য সংস্থার তত্ত্বাবধান করেন। উল্লম্ব অনুক্রমের একটি দীর্ঘ ইতিহাস আছে, নতুন প্রতিষ্ঠান পরিচালনার জৈব মডেল সঙ্গে উদ্ভূত হয়েছে। একটি ইন্টারনেট মিডিয়া কোম্পানি হত্তয়া এবং এটি প্রতিটি বিকাশ প্রতিটি ওয়েব সম্পত্তি জন্য একটি নতুন ম্যানেজার যোগ করতে পারে। একটি সম্পত্তি কোম্পানির জুড়ে কোন মান ম্যানেজমেন্ট অনুক্রমের হচ্ছে না একটি নিজস্ব ব্যবস্থাপনা অনুক্রমের থাকতে পারে। এই জৈব প্রতিক্রিয়াটি নিশ্চিত করে যে একটি সংস্থা একটি পুরানো ব্যবসায়িক মডেল অনুযায়ী পরিচালক যোগ করার পরিবর্তে বাজারের চাহিদাগুলি রাখে।
ক্রস-ফাংশনাল টিমস
বিএমডব্লিউ ক্রস-ক্রিয়ামূলক দলগুলির ব্যবহার যেমন একটি চিত্তাকর্ষক কাঠামোর সাথে একটি সংস্থায় একটি ব্যবস্থাপনা অনুক্রম এখনও বিদ্যমান থাকতে পারে। যখন আপনি এই ধরনের সংস্থার দিকে তাকান, তখন আপনি দেখতে পাবেন যে কর্মচারীদের তাদের কাজের শিরোনামগুলি ছাড়াই তাদের পরামর্শগুলি অবাধে আলোচনা করার জন্য উৎসাহিত করা হয়। ধারনা ক্ষমতা। কর্মক্ষেত্র সবসময় সহযোগিতার সাথে vibrates হিসাবে মানুষ স্বাধীনভাবে বিতর্ক যা কোম্পানী তার লক্ষ্যে পূরণের জন্য সেরা ধারণা। নিকট ভবিষ্যতে ভোক্তা চাহিদাগুলি পূরণের জন্য নতুন পণ্য এবং পরিষেবাদিগুলি বিকাশের উপর একটি গুরুতর জোর দেওয়া আছে।
