ম্যাক্স ওয়েবার প্রথাগত নেতৃত্ব সংজ্ঞায়িত প্রথম ব্যক্তি ছিল। তিনি তিনটি নেতৃত্বের শৈলী বর্ণনা করেছেন: কারিশমা, আমলাতান্ত্রিক এবং ঐতিহ্যগত। ঐতিহ্যবাহী নেতৃত্বকে সেই শৈলী হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে যেখানে অতীত ঐতিহ্যের ভিত্তিতে নেতাকে ক্ষমতা দেওয়া হয়। বর্তমান উদাহরণ রাজা, dictators এবং আজকের ব্যবসায়িক নেতাদের অনেক হতে হবে। অতীতে, প্রায় সব নেতারা ঐতিহ্যগত বলে মনে করতেন এবং তাদের ক্ষমতা তাদের অতীত নেতাদের সাথে আবদ্ধ ছিল। এদের মধ্যে অনেকেই তাদের পূর্বসূরিদের কাছ থেকে তাদের ক্ষমতা উত্তরাধিকারসূত্রে পেয়েছেন। আজ, ঐতিহ্যবাহী নেতারা বড় প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে ক্ষমতা বৃদ্ধি।
ঐতিহ্যবাহী নেতৃত্বের উত্স
আধুনিক ঐতিহ্যবাহী নেতৃত্বের উৎপত্তি ছিল শিল্প বিপ্লব যখন শ্রমিকদের নেতৃত্বে একটি গর্তের নেতৃত্বে মোট কর্তৃত্ব ছিল। বেশিরভাগ ঐতিহ্যবাহী নেতৃত্ব সামরিক বাহিনী থেকে তার ধারণাকে ধার দিয়েছিল এবং নেতৃত্বের "শীর্ষস্থানীয়" গঠন করেছিল। এই ধরনের নেতৃত্ব শীর্ষে মঞ্জুর এবং ক্ষমতার নিচতলায় শ্রমিকদের রাখে। পরিচালকের কাজটি কীভাবে সম্পন্ন হয় সেই বিষয়ে কাজ এবং ইস্যু আদেশ বা নির্দেশের উপর সিদ্ধান্ত নেয়।
আধুনিক উদাহরণ
ঐতিহ্যবাহী নেতৃত্বের আধুনিক উদাহরণ অনেক কর্পোরেশনে পাওয়া যায়। মাথায় একটি গর্ত সঙ্গে সংগঠিত চার্ট নির্দেশক যে একটি কোম্পানীর মধ্যে ঐতিহ্যগত নেতৃত্ব বিদ্যমান। ক্ষমতা একটি নির্বাহী বা নির্বাহী বোর্ড দ্বারা অনুষ্ঠিত হয় এবং সব সিদ্ধান্ত কমান্ড যারা দ্বারা তৈরি করা হয়। আজকের সামরিক ঐতিহ্যবাহী নেতৃত্বের একটি চমৎকার উদাহরণ। কর্মকর্তারা, বা নেতারা সিদ্ধান্ত নেয় এবং তাদের আদেশ অনুযায়ী যারা আদেশ কার্যকর। পুলিশ ও অগ্নি বিভাগগুলিও ঐতিহ্যবাহী নেতৃত্বের আধুনিক উদাহরণ।
প্রথাগত নেতৃত্ব বৈশিষ্ট্য
কিছু ঐতিহ্যগত নেতৃত্ব বৈশিষ্ট্য নেতৃত্ব করার ক্ষমতা এবং প্রভাব ব্যবহার করার ক্ষমতা। যোগ্যতা তৈরীর সিদ্ধান্ত এবং কাজ করার ইচ্ছা এছাড়াও ঐতিহ্যগত নেতা জন্য গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা। অনুসারীরা অবস্থানের প্রতি অনুগত এবং কোনটি কোনও বিশেষ অফিসে অধিষ্ঠিত হওয়ার পরিবর্তে এটি প্রতিনিধিত্ব করে। অন্যান্য ঐতিহ্যবাহী নেতৃত্ব বৈশিষ্ট্যগুলি পদক্ষেপ নিতে এবং লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি বুঝতে শক্তি সরবরাহ করতে পারে। সমস্ত প্রচেষ্টা কি প্রত্যাশিত হয় অর্জনে নির্দেশিত এবং ফলাফল সাফল্যের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রমাণ।
ঐতিহ্যবাহী নেতৃত্বের ক্ষতি
ঐতিহ্যগত নেতৃত্ব কিছু সমস্যা সঙ্গে আসে। নতুন ধারনাগুলি সর্বদা ঐতিহ্যগত নেতা দ্বারা স্বাগত জানানো হয় না কারণ এটি সাধারণত সমস্ত নতুন ব্যবসায় এবং অপারেটিংয়ের উপায়গুলির উৎস। তার দল থেকে ইনপুট ছাড়াই, ঐতিহ্যগত নেতা প্রায়ই পরিবর্তন এবং সমস্যা সম্পর্কে অবগত এবং পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া ধীর। ঐতিহ্যবাহী নেতা তার দলের মধ্যে ঘন ঘন ঘন ঘন ঝোঁক একটি প্রবণতা আছে। কর্মচারীরা তাদের কাজে ইনপুট না থাকার কারণে হতাশ হয়ে পড়ে এবং আরও ভাল সুযোগের সময় ঘন ঘন চলে যায়।
