সাংগঠনিক উন্নয়ন একটি অনুশীলনী যা একটি কোম্পানির মধ্যে ব্যক্তি পরিবর্তন কিভাবে পরীক্ষা করে। যোগাযোগ, নৃবিজ্ঞান, সমাজবিজ্ঞান এবং মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে পাওয়া অনুসন্ধানগুলির উপর নির্ভর করে, প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সংগঠিত সাংগঠনিক উন্নয়ন কর্মীদের, গ্রাহকদের এবং বিনিয়োগকারীদের মধ্যে কার্যকর সম্পর্ক বজায় রাখতে এবং বিকাশের লক্ষ্য রাখে। সঠিকভাবে অনুশীলন করা হলে, একটি অংশীদারি অংশীদারিত্ব, প্রতিভা, নেতৃত্ব এবং উদ্ভাবন embracing যখন উদ্দেশ্য অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
কর্ম পরিকল্পনা
সংগঠনগত উন্নয়নের অনুশীলনকারী সংস্থাগুলির কর্মপরিকল্পনা বিকাশ করা উচিত যা স্পষ্ট এবং ফোকাসযুক্ত। তাছাড়া, ব্যবস্থাপনাটি নিয়মিতভাবে কোম্পানির কর্মচারী, গ্রাহক এবং স্টেকহোল্ডারদের কাছে এই পরিকল্পনাটি যোগাযোগ করা উচিত। সেরা কর্ম পরিকল্পনাগুলি হল কোম্পানির লক্ষ্য গ্রাহক সম্পর্কে জ্ঞান সহ একটি সাধারণ প্রস্তাবের সাথে শুরু হওয়া এবং তার নিজস্ব কার্যক্ষম দক্ষতাগুলির পাশাপাশি বর্তমান এবং ভবিষ্যত ক্ষমতার বিষয়ে বাস্তবসম্মত পর্যবেক্ষণ।
কর্ম পরিকল্পনা বাস্তবায়ন
কিভাবে একটি কোম্পানি তার কর্ম পরিকল্পনা সঞ্চালিত তারা কি execute বেশী। এই কারণেই সাংগঠনিক বিকাশের ধারণাটি হ্যারওয়ার্ড বিজনেস রিভিউর জন্য একটি নিবন্ধে নিটিন নোহ্রি, উইলিয়ম জোয়েস এবং ব্রুস রবারসনের মতে কোনও সংস্থার অপারেশনের উপর মনোযোগ বা আলিঙ্গন করতে পারে তার চেয়ে বেশি পরিমাণে গণনা করার নির্দেশ দেয়। একটি কোম্পানী নিশ্ছিদ্র কর্ম পরিকল্পনা চালানো এবং তাদের নিশ্ছিদ্র বজায় রাখতে সাহায্য।
নোহারিয়া, জোয়েস এবং রবারসন একটি কোম্পানীকে তার কর্ম পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সময় একটি কোম্পানীকে রাষ্ট্রীয় গড়ের চেয়ে দ্বিগুণ বেশি বৃদ্ধি করা উচিত যা অবিচলিত এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ বৃদ্ধি নিশ্চিত করতে সাহায্য করবে। অবিচলিত প্রবৃদ্ধি প্রদর্শন করে এমন একটি সংস্থা দেখায় যে এটি প্রতিযোগিতার আউট-পারফরম্যান্স সম্পর্কিত একটি বাস্তব কর্ম পরিকল্পনা ছিল। এই কোম্পানিটি গুণমান এবং পরিষেবাকে হ্রাস না করেই গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদ্ধতিগুলির বিষয়ে একটি বাস্তবসম্মত দৃষ্টিভঙ্গি ছিল।
কোম্পানী সংস্কৃতি
একটি কোম্পানির মধ্যে সংস্কৃতি কর্মক্ষমতা চালিত হতে হবে এবং ব্যবস্থাপনা দ্বারা গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করা আবশ্যক। কোম্পানির সংস্কৃতির জন্য দল এবং ব্যক্তিদের সমর্থন ও উত্সাহিত করা, এবং কোম্পানির লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য দায়ী কর্মচারীদের রাখা এটি গুরুত্বপূর্ণ। কর্মচারী কোম্পানির লক্ষ্য ভাগ করে নেবে, তারা নিজেই এবং মালিকানা একটি ধারনা বিকাশ। একবার লক্ষ্য পূরণ হয়ে গেলে, চলমান সাফল্য নিশ্চিত করতে সহায়তা করার জন্য একটি সংস্থার উচ্চ পর্যায়ে কর্মক্ষমতা বারটি বাড়াতে হবে, যা সবসময় পুরস্কৃত হয়। একটি কোম্পানির সাফল্যের জন্য কর্মচারী প্রতিশ্রুতি শুধুমাত্র নিম্ন-র্যাঙ্কিং কর্মীদের উপর বোঝা স্থাপন করা উচিত নয়। কমান্ড চেইন শীর্ষে যারা দায়িত্ব ভাগ করা উচিত, পাশাপাশি।
প্রতিষ্ঠান কাঠামো
সাংগঠনিক উন্নয়ন কৌশলগুলি ব্যবহারকারী সফল সংস্থাগুলির একটি কাঠামো রয়েছে যা নমনীয়, দ্রুত এবং সমতল। প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রক্রিয়াগুলি কর্মচারী অগ্রগতি অনুযায়ী পরিবর্তন করা উচিত এবং অগ্রগতিতে চাপ প্রয়োগের পরিবর্তে কোম্পানির আমলাতন্ত্রকে বাদ দিতে হবে। কর্মীদের, গ্রাহকদের এবং বিক্রেতাদের জন্য একইভাবে কর্ম পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়নের জন্য তৈরি করা কাঠামো বাস্তববাদী এবং সহজ।সাফল্যের জন্য একটি সংস্থার কাঠামোর জন্য, একটি কোম্পানি সমানভাবে তার পরিচালকদের দক্ষতা এবং মধ্য পরিচালকদের এবং কর্মচারীদের চতুরতা মধ্যে ভবিষ্যত শ্রেষ্ঠত্ব চাইতে হবে।
