কৌশলগত ব্যবস্থাপনাটি একটি ব্যবসার ক্রমবর্ধমান একটি দীর্ঘমেয়াদী পদ্ধতি, একটি কোম্পানির জন্য ম্যাক্রো এবং মাইক্রো লক্ষ্য উভয় সেট করে সতর্কতা পরিকল্পনা প্রয়োজন। দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগুলি যখন একটি ছোট ব্যবসাটিকে তার লাভের জন্য আরও সক্রিয় পদক্ষেপ গ্রহণ করতে সহায়তা করে, তখন এই কৌশলগুলির ব্যবস্থাপনাটি স্বল্পমেয়াদী সুযোগগুলির সুবিধা নেওয়ার জন্য একটি উদ্যোক্তাদের দক্ষতাকেও থামাতে পারে।
অন্তর্ভুক্ত করা আবশ্যক
কাজ করার জন্য অনেক কৌশলগত পরিকল্পনাগুলির জন্য, ব্যবসায়ের সমস্ত এলাকার কৌশলগত লক্ষ্যগুলি অবশ্যই বুঝতে হবে এবং তাদের অর্জনের জন্য একসাথে কাজ করতে হবে। এর অর্থ মার্কেটিং, উৎপাদন, তথ্য প্রযুক্তি এবং মানব সম্পদগুলির মতো বিভিন্ন ফাংশন বা বিভাগগুলি, কোম্পানির সামগ্রিক কৌশল সম্পর্কে শিক্ষিত হওয়া উচিত এবং উদ্দেশ্যগুলিতে অবদান রাখার জন্য তাদের নিজস্ব বিভাগীয় কৌশল এবং কৌশলগুলি বিকাশ করা উচিত। প্রতিটি এলাকায় অন্য যে কোনও অঞ্চলে হস্তক্ষেপ না করে তা নিশ্চিত করতে প্রতিটি এলাকায় অবশ্যই পদক্ষেপ নিতে হবে।
গতি প্রতিক্রিয়া সময়
কৌশলগত পরিকল্পনায় বিভিন্ন বিভাগের ইন্টিগ্রেশনয়ের কারণে, বিভিন্ন কাজগুলি কার্যকর করার আগে বিভিন্ন ফাংশন থেকে অনুমোদন বা নিশ্চিতকরণ পেতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, একটি উত্পাদন ব্যবস্থাপক এমন পণ্য বৈশিষ্ট্য পরিবর্তন করতে চাইবেন যা উত্পাদনে মন্দা এবং উৎপাদন খরচ বাড়িয়ে দেয়। যাইহোক, পরিবর্তনটি কোনও উপকারী হতে পারে তা কোন ব্যাপার না, উৎপাদন ব্যবস্থাপকের অবশ্যই বিপণন বিভাগের সাথে অবশ্যই এটি নিশ্চিত করা উচিত যে বৈশিষ্ট্য এমন কিছু নয় যা গ্রাহকদের প্রয়োজন বা চান না। মার্কেটিং যদি কোনও পণ্য পরিবর্তন করতে চায় তবে কোম্পানির লাভজনক মার্জিন সম্পর্কিত কৌশলগত পরিকল্পনা এবং তার পণ্যের জন্য বিনিয়োগের উপর ফেরত দেওয়ার ক্ষেত্রে এটি অর্থের অনুমোদন পেতে পারে। চলমান কৌশলগত পরিচালনার জন্য এই প্রয়োজনগুলি কী পরিচালকদের কাছ থেকে সময় সরাতে পারে এবং সুযোগগুলিতে প্রতিক্রিয়া করার ক্ষমতা হ্রাস করতে পারে। এটি একটি দ্বিধা বিপজ্জনক হতে পারে যদি এটি একটি নতুন প্রতিদ্বন্দ্বী হিসাবে হুমকি প্রতিক্রিয়া করার কোম্পানির ক্ষমতা হ্রাস করে।
সীমা বিকল্প
ছোট ব্যবসার মালিকরা প্রায়শই এমন অর্থ উপার্জন করার জন্য স্বল্পমেয়াদী সুযোগ পান যা একটি বড়-ছবির কৌশলগত পরিকল্পনাতে উপযুক্ত নাও হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি স্থানীয় রেস্টুরেন্ট অংশগ্রহণকারী বা ডিসকাউন্ট প্রদান স্থানীয় কাগজপত্র মধ্যে চলমান বিজ্ঞাপন জন্য একটি স্বাগত সাইন আউট করে শহরে একটি প্রযুক্তি কনভেনশন সুবিধা নিতে সক্ষম হতে পারে। এই eatery আসতে একটি অপেক্ষাকৃত তরুণ লক্ষ্য শ্রোতা আমন্ত্রণ জানাতে পারে।যদি সিনিয়রদের এবং মধ্যযুগীয় খালি-নিবাসীদের জন্য রেস্তোরাঁ হিসাবে নিজেকে ব্র্যান্ড করার চেষ্টা করার সময় রেস্তোরাঁটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল থাকে তবে এই বিপণন কৌশলটি তার ব্র্যান্ডটিকে বিভ্রান্ত করতে পারে। তার কৌশলগত ব্র্যান্ড কৌশল পরিচালনার জন্য সহজে অর্থোপার্জন করতে এই রেস্তোরাঁটি বন্ধ করতে হবে। যদি কোনও ব্যবসায়টিতে বিনিয়োগগুলিতে নির্দিষ্ট সুফল বা শতাংশের মুনাফা অর্জনের কৌশল থাকে, তবে এটি হয়তো এমন বিক্রয়ের সুযোগগুলি হ্রাস করতে পারে যা কোম্পানির সেট করা কৌশলগত আর্থিক লক্ষ্যগুলি পূরণ করে না।
দক্ষতা প্রয়োজন
কৌশলগত পরিকল্পনায় সম্প্রসারণ, বৈচিত্রীকরণ, পুনঃসংযোগ, অধিগ্রহন এবং অধিগ্রহণ এবং উন্নত কর্মচারী নিয়োগ এবং ধারণার মতো লক্ষ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই অঞ্চলের জ্ঞান এবং এই কৌশলগুলি এবং তাদের অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় কৌশল পরিচালনা করার ক্ষমতা প্রয়োজন। কেবলমাত্র একটি কোম্পানি একটি শক্তিশালী কৌশলগত পরিকল্পনা রাখে, যেমন সম্প্রসারণ, এর অর্থ স্টাফ কৌশল পরিচালনা করতে পারে না। উদাহরণস্বরূপ, একটি ছোট ব্যবসার মালিক এবং তার কী পরিচালক কোম্পানির লাইনে নতুন পণ্য যোগ করে বিক্রয় বৃদ্ধি করতে পারে। দলটি উৎপাদন, বিপণন, বিতরণ, নগদ প্রবাহ, মুনাফা ব্যবস্থাপনা ও শ্রম ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রে কোম্পানির ক্ষমতা বিবেচনা করে সঠিক পণ্যগুলি চয়ন করতে সক্ষম হবেন।
