পেশাগত পরিচালকদের এবং ছোট ব্যবসা মালিকরা প্রায়শই নিজেদেরকে কর্মচারী অংশগ্রহণের সাথে কাজ করে। যদি কর্মীরা দল এবং বিশেষ প্রকল্পগুলিতে একসাথে কাজ করে তবে তারা কোম্পানিটিকে আরো উচ্চাকাঙ্ক্ষী লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করতে পারে। বিকল্প, প্রত্যেক কর্মচারীকে নিজের কাজের জন্য আটকে দেওয়া মানে, প্রতিষ্ঠানটি ধারণা ভাগ করে নেওয়ার সৃজনশীল সম্ভাব্য উত্স উত্সাহে ব্যর্থ হয়।
কর্মচারী ক্ষমতায়ন
একজন ম্যানেজারের দ্বারা পরিচালিত উদ্যোগগুলিতে বা সহকর্মীদের দ্বারা শুরু হওয়া কর্মীদের অংশগ্রহণের জন্য কর্মচারীকে ক্ষমতায়ন করার ধারণাটি ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। একজন ম্যানেজার বা ব্যবসায়িক মালিক যিনি কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন করেন, সংগঠনের শীর্ষস্থানীয় কিছু সংস্থাকে সাংগঠনিক চার্টের মাঝামাঝি এবং নিম্ন স্তরে ভাগ করে নেবেন। ম্যানেজার তাদের লাইন কর্মীদের সঙ্গে কিছু দায়িত্ব ভাগ। কর্মচারী ক্ষমতায়ন, বা শেয়ার্ড জবাবদিহিতা, কিছু কর্মচারী প্রাথমিকভাবে অংশগ্রহণের জন্য উৎসাহিত করে কারণ তারা তাদের কাজের উপর অধিক নিয়ন্ত্রণ উপভোগ করে।
নেতৃত্ব ঘোরান
কর্মীদের তাদের কাজ উপর আরো নিয়ন্ত্রণ করতে চান। আপনি যদি আপনার কর্মীদের একটি দল হিসাবে কাজ করার জন্য সেট আপ করেন, তবে আপনাকে গ্রুপের অংশগ্রহণের জন্য চলমান চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করতে হবে, যার মধ্যে সদস্যরা তাদের ন্যায্য ভাগকে অবদান রাখতে সহায়তা করে। দলের অবস্থান বা প্রকল্প নেতা ঘূর্ণায়মান দ্বারা অংশগ্রহণ বৃদ্ধি। আপনি একটি ঘূর্ণায়মান ভিত্তিতে (একটি সময়সূচী অনুসরণ করে) প্রধান ভূমিকা বরাদ্দ করতে পারেন, বা একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের নেতৃত্বের জন্য প্রস্তুত সেরা দলের নেতা চয়ন করে কর্মচারীদের আরো নিয়ন্ত্রণ দিতে পারেন।
সরাসরি নীতি
কর্মচারী অংশগ্রহণ সংগঠনের বিভিন্ন স্তরে ঘটে। পূর্ববর্তী আলোচনায়, কর্মচারীরা তাদের স্তরে বৃদ্ধি অংশগ্রহণের মাধ্যমে নিজেদের কাজের উপর প্রভাব ফেলেছিল। একটি সংস্থা সিনিয়র কমিটি এবং টাস্ক বাহিনীতে লাইন কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করে উচ্চ সিদ্ধান্ত নেওয়ার কার্যক্রমগুলিতে সরাসরি অ্যাক্সেস দিতে পারে। যখন একজন লাইন কর্মী সিনিয়র ম্যানেজারের সাথে কাজ করে, তখন সে সরাসরি সংস্থার নীতির দিকনির্দেশনাতে অংশগ্রহণ করতে পারে। এই উচ্চ স্তরের অংশগ্রহণে একজন কর্মচারীর স্বার্থে কোম্পানির সুবিধাটি কাজ করে। এক কারণ হ'ল ম্যানেজারদের খাদ্য শৃঙ্খলে কম থেকে এই কর্মচারীর দৃষ্টিকোণ এর সুবিধা পান।
পরোক্ষ অংশগ্রহণ পান
চতুর্থ পদ্ধতি সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে কর্মচারীদের পরোক্ষ প্রতিবন্ধকতা দেয়। একইভাবে একটি ট্রেড ইউনিয়ন ইউনিয়ন নেতাদের একটি ফার্মের পরিচালকদের সাথে বিষয় নিয়ে আলোচনা করার জন্য ব্যবহার করে, কর্মচারীরা তাদের প্রতিনিধি বা কর্মচারীদের শ্রেণীতে তাদের প্রতিনিধি নির্বাচন করে তাদের সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ সংস্থাতে পাঠায়। Reps সিদ্ধান্তের উপর ইনপুট দেয় যে সমস্ত শ্রমিক বা কর্মীদের বিভাগ প্রভাবিত করবে। এই সিস্টেম পরোক্ষ অংশগ্রহণ অনেক মডেল অনুযায়ী কাজ করতে পারেন। সাফল্যের উপর নির্ভর করে কোন প্রতিনিধি প্রতিনিধিদের পক্ষে বিভিন্ন উদ্বেগ প্রতিনিধিত্ব করে, কেবল প্রতিটি বিষয়ে তার নিজের অবস্থানের পক্ষে সমর্থন করে না।
