মূল্যায়ন প্রক্রিয়া শুরু
অনেক কোম্পানি তাদের কর্মীদের বছরের নির্দিষ্ট সময়ে একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সহ্য করা প্রয়োজন। সাধারণত, কর্মচারীর ম্যানেজার বা সুপারভাইজার এই মূল্যায়ন পরিচালনা করে। একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন আসলে ঘটতে পারে আগে, ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করতে হবে।
স্ট্যান্ডার্ড বাস্তবায়ন
ব্যবস্থাপনা বা মানব সম্পদ বিভাগ সাধারণত কর্মচারীদের দ্বারা বিচার করা হবে যে মান প্রয়োগ করে। এই প্রক্রিয়ার মধ্যে কোম্পানির দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলিতে কর্মচারীর স্তরের অবদান বিচার করার জন্য মানদণ্ড সেট করা জড়িত। ব্যবস্থাপনা বা এইচআর এই সিস্টেম গঠন করে তাই কর্মচারী সন্তোষজনক বা অসন্তুষ্ট হতে গণ্য করা হয়। তারা একটি পরিষ্কার, বর্ণনামূলক এবং বোধগম্য পদ্ধতিতে এবং পরিমাপ করা সক্ষম পদে মান লিখতে হবে।
স্ট্যান্ডার্ড যোগাযোগ
ম্যানেজমেন্ট বা এইচআর কর্মক্ষমতা মূল্যায়নকারী বা মূল্যায়নকারীদের পাশাপাশি কর্মীদের নিজেদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন মান প্রদান করা আবশ্যক। ম্যানেজমেন্ট বা এইচআর এই মুহুর্তে youvaluators বা কর্মচারীদের কাছ থেকে প্রাপ্ত প্রতিক্রিয়া বিবেচনা করবে এবং মান পরিবর্তন প্রয়োজনীয় পরিবর্তন।
কর্মক্ষমতা পরিমাপ
কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন প্রক্রিয়া এই কঠিন অংশ। কর্মীদের প্রকৃত কর্মক্ষমতা পরিমাপ একটি চলমান প্রক্রিয়া; সাধারণত মূল্যায়নকারী সারা বছর ধরে কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ করা আবশ্যক। মূল্যায়নকারীকে কর্মচারীর কর্মক্ষমতা অবশ্যই এমনভাবে বিচার করতে হবে যা তার ন্যায্য মূল্যায়ন পেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি মূল্যায়নকারীর কর্মচারীর বিরুদ্ধে ব্যক্তিগত পক্ষপাত থাকে তবে কর্মচারীকে মূল্যায়ন করার সময় সে তার রায়কে ওভাররাইড করার অনুমতি দেয় না। তিনি কর্মচারীর মানের কাজের এবং অবস্থান সম্পর্কিত অন্য কোনও বিষয় পরিমাপ করতে হবে। তিনি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে উপর ভিত্তি করে, মূল্যায়ন সময়ের সময় তার সামগ্রিক কাজ কর্মক্ষমতা উপর ভিত্তি করে কর্মচারী গ্রেড আছে।
তুলনা করা
মানদণ্ডের অবস্থানের জন্য মান সেট সঙ্গে কর্মচারী এর কাজের কর্মক্ষমতা তুলনা করার জন্য দায়ী। এই তুলনাটি মূল্যায়নকারীকে জানাতে পারে যে কর্মচারী মান সেটিকে মেনে চলছে কিনা বা সেগুলি থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে গেছে কিনা। সাধারণত, কর্মীরা যদি প্রত্যাশা অতিক্রম করে বা তাদের নিচে পতিত হয়েছে ফলাফল প্রদর্শন করবে।
সভা পরিচালনা করা
মূল্যায়ন কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ফলাফল নিয়ে আলোচনা করার জন্য কর্মচারী সঙ্গে পূরণ। মূল্যায়নকারী কর্মচারী ফলাফল relays; উভয় পক্ষের সমস্যা এবং সমাধান আলোচনা। মূল্যায়ন সভাটির কারণ হল মূল্যায়নকারী বা কর্মী কর্মচারীর কাজের কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত কর্মচারীর কোনও সমস্যা এবং কর্মচারীকে আরও ভালোভাবে সম্পাদনে সহায়তা করার উপায় খুঁজে বের করতে।
ন্তজ
ম্যানেজার কর্মচারী এর কর্মক্ষমতা উন্নত বা সংশোধন, স্থানান্তর এবং demotions সিদ্ধান্ত নিতে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ গ্রহণ।
