ইন্টারন্যাশনাল অডিটর ইনস্টিটিউট কোম্পানিগুলির আর্থিক প্রতিবেদন এবং নীতি পর্যালোচনা করার সময় নিরীক্ষণকারীদের অবশ্যই অবশ্যই মানদণ্ডের একটি সেট স্থাপন করেছে। এই নীতিগুলি একটি ফার্মের অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ পর্যাপ্ত এবং কার্যকরী হয় তা নিশ্চিত করার জন্য অডিটরগুলিকে সক্ষম করে। কন্ট্রোলগুলি এমন নির্দেশনা যা শীর্ষ নেতৃত্বগুলি অপারেটিং ক্রিয়াকলাপগুলিতে ক্ষতি প্রতিরোধে সেট করে।
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা কার্যকলাপ পরিচালনার
সংস্থাটির প্রধান নিরীক্ষককে প্রতিষ্ঠানের মূল্য যোগ করার জন্য অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা ফাংশনটি পরিচালনা করতে হবে। অন্য কথায়, অডিট বিভাগের প্রধানকে অবশ্যই অডিট ফলাফলের অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা চার্টারে অন্তর্ভুক্ত লক্ষ্য পূরণ করতে হবে।
পরিকল্পনা
পরিকল্পনা কার্যক্রমগুলির জন্য অডিটরগুলির বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা এবং দক্ষতার সাথে একাধিক কাজ সম্পাদন করার ক্ষমতা রয়েছে। ফলস্বরূপ, অডিটর-ইন-চার্জ অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে পরিকল্পনা পদ্ধতিগুলি কর্পোরেট সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ।
যোগাযোগ এবং অনুমোদন
একটি অডিট প্রধানকে আগামী বছরের মতো একটি আসন্ন সময়ের জন্য কর্পোরেট নেতৃত্ব নিরীক্ষা পরিকল্পনা এবং সংস্থার প্রয়োজনীয়তাগুলিতে যোগাযোগ করতে হবে। সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এবং পরিচালনা বোর্ডের বার্ষিক অডিট পরিকল্পনা অনুমোদন করা আবশ্যক।
সম্পদ ব্যবস্থাপনা
রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট কার্যকর যোগাযোগ দক্ষতা এবং জটিল সমস্যা সমাধানের ক্ষমতা প্রয়োজন। নিরীক্ষক-ইন-চার্জ অবশ্যই অডিট সম্পদগুলি যথাযথ, যথাযথ এবং অনুমোদিত পরিকল্পনা অর্জনের জন্য উপলব্ধ তা নিশ্চিত করতে হবে।
তদত্যজ্য জত্য
কোম্পানিগুলিকে নিশ্চিত করতে হবে যে অভ্যন্তরীণ অডিটগুলিতে প্রযোজ্য নীতিগুলি এবং পদ্ধতি শিল্প অনুশীলন এবং নিয়ন্ত্রক নির্দেশিকাগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। এই মানগুলি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের পাবলিক কোম্পানি অ্যাকাউন্টিং ওভারসাইট বোর্ড এবং সিকিউরিটিজ এবং এক্সচেঞ্জ কমিশন নিয়মিত প্রচারের নিয়ম অন্তর্ভুক্ত করে।
সমন্বয়
সমন্বয় একটি মূল অডিটিং নীতি হিসাবে এটি প্রচেষ্টা সদৃশ হ্রাস করা হয়। বহিরাগত অডিটর এবং নিয়ন্ত্রকদের সাথে গুরুত্বপূর্ণ অডিট পরিসংখ্যান ভাগ করে অভ্যন্তরীণ পর্যালোচনাকারীরা নিশ্চিত করে যে কোম্পানিগুলি উচ্চ ঝুঁকিপূর্ণ অঞ্চলে মনোযোগ দেয়। অডিটিং পরিভাষা, ঝুঁকি রেটিং ক্ষতি প্রত্যাশা উপর নির্ভর করে।
সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এবং বোর্ড রিপোর্ট
একটি কোম্পানির অডিট বিভাগের প্রধানকে অবশ্যই কর্পোরেট পরিচালনাগুলিতে গুরুত্বপূর্ণ অগ্রগতি সম্পর্কে শীর্ষ নেতৃত্ব এবং বোর্ডকে অবশ্যই জানাতে হবে। রিপোর্টিং ফ্রিকোয়েন্সি সাধারণত ত্রৈমাসিক কিন্তু পরিস্থিতিতে উপর ভিত্তি করে ছোট হতে পারে।অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা প্রতিবেদনগুলিতে জরুরী ঝুঁকি এবং শাসন সংক্রান্ত সমস্যাগুলির মতো উল্লেখযোগ্য ঝুঁকিগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
কাজ প্রকৃতি
অডিটিং অপারেটিং ক্ষতির যেগুলি কার্যকারিতামূলক কর্পোরেট সিস্টেমগুলি এবং অকার্যকর নিয়ন্ত্রণগুলির ফলে হতে পারে সেগুলি প্রতিরোধ করার প্রচেষ্টা করে। সন্তোষজনকভাবে কাজ সম্পাদন করতে, নিরীক্ষক নিয়মিত নির্দেশিকা মানদণ্ডের মতো নিয়ন্ত্রক নির্দেশিকা প্রয়োগ করে।
শাসন
নিরীক্ষা পদ্ধতিগুলি কোম্পানিগুলিকে তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলি মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে এবং দীর্ঘমেয়াদী বৃদ্ধির জন্য কার্যকরী পদ্ধতিগুলি স্থাপন করে। সরকারের সাথে সম্পর্কিত নীতিগুলির মধ্যে একটি কোম্পানির মধ্যে যথাযথ নীতিমালা এবং মান উন্নয়নে, অধীনস্থ প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণের প্রচার, এবং কোম্পানির যথাযথ বিভাগগুলিতে ঝুঁকি ও নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কিত তথ্য যোগাযোগ অন্তর্ভুক্ত।
ঝুকি ব্যবস্থাপনা
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা নীতিগুলি অডিটরগুলিকে কোনও কোম্পানির অপারেটিং ডেটাতে অর্থোপার্জন করতে এবং কর্পোরেট অগ্রগতিগুলি হ্রাস করতে পারে এমন বিষয়গুলি নির্ধারণ করতে দেয়। এই নীতিগুলি গুরুত্বপূর্ণ কারণ তারা শীর্ষ নেতৃত্বকে সুপরিচিত সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে এবং উচ্চ ঝুঁকিপূর্ণ ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য সংশোধনমূলক ব্যবস্থা সরবরাহ করে।
