কিভাবে তারা একটি উত্থাপন করা হয় না যে একটি কর্মচারী বলতে

এটি একটি বিশ্বাসঘাতকতা যে কোনও ম্যানেজার বা ব্যবসার মালিকের উত্থাপন চাওয়া কর্মচারীদের দ্বারা কিছু সময়ে যোগাযোগ করা হবে। তবে, অন্যান্য বিবেচনার মধ্যে সীমিত আর্থিক সংস্থান বা দরিদ্র কর্মচারী কর্মক্ষমতা, অর্থাত্ উত্থাপন স্বয়ংক্রিয়ভাবে দেওয়া যাবে না। এই ধরনের অনুরোধ বাতিল করা হবে সময় আছে। কখনও কখনও, উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মচারী তার বাড়াবার জন্য উত্থাপিত যোগ্যতার যোগ্য নন, এবং ম্যানেজার হিসাবে আপনাকে এটিকে কেন ব্যাখ্যা করতে হবে। অন্য সময় কর্মচারী একটি বাড়া প্রাপ্য কিন্তু কোম্পানির আর্থিক অবস্থা অনুমতি দেবে না। যাই হোক না কেন, আপনি আপনার কর্মীদের বুঝতে হবে কেন উত্থাপন করা যাবে না।

যখন কর্মচারী একটি উত্থান দাবী

আপনি বর্তমানে সময়ে উত্থাপন করতে অক্ষম কেন কর্মচারী সঙ্গে সৎ হতে। তাকে বা তার উত্সাহের অভাব নেই কারণ আপনি যে কাজ সম্পাদন করছেন তার প্রশংসা করেন না। যদি প্রযোজ্য হয়, কর্মচারীকে বলুন যে আপনি বাড়াচ্ছেন না। আপনি যদি বেতন কাটাতে থাকেন তবে সেইসাথে উল্লেখ করুন।

ভবিষ্যতের কাজের মূল্যায়ন করার জন্য একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট তৈরি করুন যেখানে একটি উত্থানের সম্ভাবনা নিয়ে আলোচনা করা যেতে পারে। বিশেষ করে, যদি আপনি নগদ-প্রবাহ সঙ্কটের সমাপ্তি বা অন্যান্য আর্থিক সমস্যাটি শেষ করার পূর্বাভাস দিতে পারেন যা বর্তমানে আপনাকে উত্থাপন প্রস্তাব থেকে বাধা দিচ্ছে।

ভাল কাজ একটি কাজের জন্য কর্মচারী অন্যান্য পুরষ্কার অফার। অ-আর্থিক পুরষ্কারের মধ্যে পরিশোধিত সময়, আরও ভাল সুবিধাগুলি, আরও বেশি নমনীয় কাজ সময়সূচী বা অন্য কোনও উপকারের সময়গুলি আর্থিকভাবে কার্যকর হতে পারে।

যখন কর্মচারী একটি উত্থাপন desert না

কর্মচারী বাড়াতে প্রাপ্য না কেন সৎ এবং আপসফেট হতে। তাদের এবং তাদের বাড়াতে দাঁড়ানো তার কাজের কর্মক্ষমতা দিক সম্পর্কে নির্দিষ্ট হতে হবে।

কর্মচারী বুঝতে পারে যে সে বাড়াতে দেওয়া হয়েছে কিনা তা সে নিয়ন্ত্রণে রয়েছে। কোম্পানির আর্থিক স্বাস্থ্য যখন দৃঢ় হয় তখন তীব্র চাপ দিন, তাদের প্রাপ্য যারা কর্মীদের উপর উত্থাপন করা হয়।

কর্মচারীকে বলুন যে যখন তার সংস্থান বা প্রতিষ্ঠানের মূল্য তার মূল্য ছাড়িয়ে যায়, তখন সে বাড়াবে - বা বাড়াতে - বাড়াতে। তার কর্মক্ষমতা উন্নত করা যাবে কিভাবে পরামর্শ প্রস্তাব। কর্মচারীকে তার চাকরিতে ভাল করার জন্য উত্সাহিত করুন এবং পরের বছর আবার বাড়াতে চেষ্টা করুন।

পরামর্শ

• একটি উত্থাপনের জন্য একজন কর্মচারীর অনুরোধ অস্বীকার করার সময় সর্বদা উত্সাহিত হোন, তারা বাড়াতে প্রাপ্য কিনা। আপনি আপনার হাতে প্রয়োজন শেষ জিনিস একটি অসন্তুষ্ট কর্মচারী।