কিছু মানুষ পরিবর্তন উপভোগ করেন, কিনা কাজ বা তাদের ব্যক্তিগত জীবনে। পরিবর্তনগুলি কীভাবে প্রভাবিত হবে সে সম্পর্কে তারা কীভাবে ভয় পাচ্ছে না বা কেবলমাত্র স্থায়ী পরিবর্তনগুলি অনেক বেশি কাজ করে সেক্ষেত্রে তারা প্রতিরোধের কারণে অনেক সাংগঠনিক পরিবর্তন প্রচেষ্টা ব্যর্থ হয়। বড় স্কেল পরিবর্তন প্রচেষ্টা কার্যকর হতে পারে, যদিও, একটি ভাল চিন্তার পরিকল্পনা। পরিবর্তনের লক্ষ্যগুলি স্পষ্ট করার জন্য এবং কর্মচারী কেনার জন্য নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি নিশ্চিত করবে যে পরিবর্তনটি সহজে চলবে এবং প্রতিষ্ঠানটিকে এগিয়ে নিয়ে যাবে।
পরিবর্তন গুরুত্ব প্রদর্শন। যতক্ষণ না পরিবর্তনটি জরুরিভাবে প্রয়োজন তা দেখা না করলে অনেক লোকই বিরোধিতা করবে। গুরুত্ব প্রদর্শনের অর্থ হতে পারে অফিস সরবরাহ সরবরাহের ব্যয়টি ভেঙ্গে দেওয়ার অর্থ যাতে খুব বেশি অর্থ ব্যয় করা হচ্ছে বা আপনার পণ্য বা পরিষেবাটির সাথে হতাশা প্রকাশকারী একটি ভিডিও বা চিঠি দেখানো হচ্ছে।
পরিবর্তনের প্রক্রিয়া পালনের জন্য একটি নেতৃত্ব দল গঠন করুন। দলের পরিবর্তনগুলি প্রভাবিত সমস্ত বিভাগ থেকে প্রতিনিধি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, উভয় ব্যবস্থাপনা এবং নিম্ন স্তরের কর্মীদের জড়িত। দলের সদস্যরা উত্সাহী হতে এবং পরিবর্তন করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া উচিত।
পরিবর্তন কি ঘটতে হবে এবং আপনার পছন্দসই ফলাফল একটি পরিষ্কার দৃষ্টি তৈরি করুন। যদি আপনি সঠিকভাবে জানেন না কেন আপনি পরিবর্তন করছেন এবং কী করা দরকার তা হলে দিকটির অভাবের কারণে পরিবর্তন প্রচেষ্টা স্থগিত হতে পারে।
পরিবর্তন সম্পর্কে প্রাথমিকভাবে এবং প্রায়ই, একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ বার্তা বজায় রাখা সম্পর্কে যোগাযোগ করুন। কর্মীরা যখন প্রায়ই এটির দ্বারা অন্ধ হয়ে যায় তখন তারা পরিবর্তনের বিরোধিতা করে বা তারা তাদের জন্য কী বোঝায় তা বোঝে না।
কর্মীদের ক্ষমতা পরিবর্তন এগিয়ে ধাক্কা কাজ করার ক্ষমতা। এর অর্থ এই নয় যে, প্রত্যেকে যা চায় তা করতে দেয়, কিন্তু পরিবর্তে, তাদের এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেয় যা সংস্থাটিকে তার লক্ষ্যের দিকে নিয়ে যাবে। উদাহরণস্বরূপ, একটি গ্রাহক সেবা পদ্ধতির পরিবর্তনের একটি ব্যবসা গ্রাহক পরিষেবা প্রতিনিধিদের অনুমোদন ছাড়াই গ্রাহকদের অসন্তুষ্ট গ্রাহকদের কাছে ফেরত প্রদান করতে সক্ষম করতে পারে।
পরিবর্তন প্রতি আপনি অগ্রগতি উদযাপন। যখন পরিবর্তন প্রচেষ্টা দীর্ঘমেয়াদী হয়, কর্মচারীরা যদি মনে হয় যে কিছু ঘটছে না তবে তাদের উত্সাহ হারাতে পারে। গতি বজায় রাখার জন্য স্বল্পমেয়াদী জয় স্বীকার করুন।
সময় পরিবর্তন পরিবর্তন প্রচেষ্টা এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে সমন্বয় করা। সমস্যা অনুমান এবং proactively তাদের ঠিকানা। নিয়মিত আপনার প্রচেষ্টার মূল্যায়ন কার্যকর নয় এমন ক্রিয়াকলাপগুলিতে সময় নষ্ট করতে সাহায্য করতে পারে।
সতর্কতা
বড় আকারের পরিবর্তন বাস্তবায়নের সময় লাগে এবং ধরে রাখা; প্রধান পরিবর্তন রাতারাতি ঘটবে না।
