একটি প্রতিষ্ঠান বাস্তবায়ন করার চেষ্টা করে যে কোন পরিবর্তন বাধা সঙ্গে আসে। তবে, সংগঠনগুলি পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের আগে কঠোর পরিশ্রম করে, এটি কোম্পানির মুখোমুখি হওয়া বাধাগুলির পরিমাণকে হ্রাস করতে সহায়তা করে। একটি কোম্পানির একটি বিশাল পরিবর্তন খবর আনতে আগে, মালিক এবং উচ্চতর ব্যবস্থাপনা সম্ভাব্য সমস্যা মূল্যায়ন এবং তাদের ঠিক করার চেষ্টা করা উচিত। সমন্বয় ভাল চিন্তা করা হয়েছে যদি কর্মচারী এবং পরিচালকদের সম্ভবত পরিবর্তনের খবর পাবেন।
কর্মচারী প্রতিরোধ
চেঞ্জ ম্যানেজমেন্ট লার্নিং সেন্টারে বলা হয়েছে যে কর্মচারীরা একটি প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তনের বিরোধিতা করতে পারে যা একটি বড় বাধা সৃষ্টি করে। কর্মচারী প্রতিরোধের কারণগুলি নিয়ন্ত্রণ এবং ভুল বোঝাবুঝি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। যথাযথভাবে পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের বিষয়ে মতামত চাওয়াতে আপনার কর্মচারীদের পরিবর্তনগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে সহায়তা করুন। সমস্ত ভুল বোঝাবুঝি মুছে ফেলার জন্য কর্মচারীদের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।
ম্যানেজমেন্ট যোগাযোগ
Mediate.com এর মতে, কর্মচারীদের পরিবর্তনের সাথে যোগাযোগ করার সময় পরিচালকদের সমস্যা হতে পারে। যদি ব্যবস্থাপনা কোম্পানির পরিকল্পনাগুলি ভালভাবে যোগাযোগ না করে তবে এটি অসম্ভব রূপে পরিবর্তনটি বাস্তবায়ন করতে পারে। তারা কি করতে এবং বলার প্রয়োজন ম্যানেজার প্রশিক্ষণ। নিশ্চিত হন যে প্রত্যেক ম্যানেজার তাদের কর্মচারীদের সাথে ভুল যোগাযোগ এড়াতে পরিবর্তনগুলি ভাগ করে নেয়।
Adapt করার অক্ষমতা
একটি প্রতিষ্ঠানের খুব বেশী পরিবর্তন ঘটে, কর্মচারীদের আপ রাখা সমস্যা হতে পারে। প্রতিটি কর্মচারী প্রতিষ্ঠানের পার্থক্য মানিয়ে নিতে অনুমতি করার জন্য ছোট পরিবর্তন বাস্তবায়ন। যদি মনে হয় যে ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীরা পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের জন্য সংগ্রাম করে তবে আরো পরিবর্তন যোগ করার আগে অতিরিক্ত সময় ব্যয় করুন।
অপর্যাপ্ত সম্পদ
কোম্পানি কখনও কখনও তাদের বাস্তবায়ন সম্পদ থাকার ছাড়া পরিবর্তন আশা। কোম্পানীর পরিবর্তনগুলি করার আগে, এটি নিশ্চিত করা উচিত যে অর্থ, কর্মচারী এবং সময়গুলি সমস্ত পরিবর্তিত পরিবর্তনের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। যদি সংস্থার কাছে এটি সংস্থান না থাকে তবে সংস্থাটিকে অতিরিক্ত বাধাগুলি এড়ানোর জন্য জনসাধারণের সামনে তাদের পরিবর্তনগুলি পুনর্বিবেচনা করা উচিত।
