২003 সালের জরিপে, বিভিন্ন সংস্থার 5,643 নতুন কর্মচারীকে তাদের নতুন চাকরির অভিজ্ঞতা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল। মানব সম্পদ পরামর্শদাতা ড্রেক ইন্টারন্যাশনালের মতে, তাদের কাজের প্রথম দিনটি এত খারাপ ছিল যে তারা কাজের জন্য ফিরে আসেনি, যার মূল্য প্রতি মাসে কর্মীদের গড় $ 13,000। নতুন কর্মচারী অভিযোজন এবং অন-বোর্ডিং প্রোগ্রামগুলি সংগঠনে কর্মীদের পরিচয় করিয়ে তাদের কাজ কার্যকরভাবে কার্যকর করতে এবং তাদের বজায় রাখার লক্ষ্যে কাজ সম্পর্ক গড়ে তুলতে এবং তাদের উত্পাদনশীলতাকে সহজতর করার জন্য প্রস্তুত করা হয়।
ঝোঁক
নতুন কর্মচারী অভিযোজন একটি প্রতিষ্ঠানের একটি কর্মী পরিচয় করানোর জন্য ঐতিহ্যগত উপায়। সাধারণত, অভিযোজন চার থেকে আট ঘন্টা সময় নেয় এবং কর্মীদের কাঠামো, মিশন এবং নীতিমালা কর্মীদের পরিচয় করিয়ে দেয়। এটি কর্মচারী হ্যান্ডবুক এবং বেতন সময়সূচী এবং বেনিফিট সম্পর্কে মৌলিক তথ্য একটি ভূমিকা অন্তর্ভুক্ত। নতুন কর্মচারী বেতন এবং সুবিধা তালিকাভুক্তির জন্য প্রয়োজনীয় কাগজপত্র সম্পূর্ণ। একবার অভিযোজন সম্পন্ন হলে, পরিচালকদের বিবেচনার ভিত্তিতে অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ ও অভিযোজন কার্যক্রম পরিচালনা করা হয়।
অন বোর্ডিং
অন-বোর্ডিং একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে নতুন কর্মীদের প্রবর্তন এবং সংহত করার জন্য আরো ব্যাপক পদ্ধতি। ওরিয়েন্টেশন অন-বোর্ডিং প্রক্রিয়াতে একটি প্রাথমিক পদক্ষেপ, যা সম্পূর্ণ হতে 90 দিন সময় নিতে পারে। কিছু প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, সংগঠন এবং অবস্থানের উপর নির্ভর করে অন-বোর্ডিং প্রক্রিয়া এক বছর পর্যন্ত সময় নেয়।
কর্মচারী সমাজতন্ত্র
অন-বোর্ডিং প্রোগ্রামগুলি নতুন কর্মীদের সংগঠনে সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান, মনোভাব এবং আচরণ অর্জন করতে সহায়তা করে। সমস্ত নতুন কর্মচারী, তাদের অভিজ্ঞতা নির্বিশেষে, প্রতিষ্ঠানের সামাজিক এবং প্রযুক্তিগত দিক এবং তাদের নতুন কাজ সম্পর্কে জানতে হবে। অন-বোর্ডিং প্রক্রিয়া দ্বারা সুবিধাজনক, কর্মচারী সামাজিকীকরণ সহকর্মীদের সাথে কার্যকর সম্পর্ক স্থাপন, চাকরির কাজগুলি আয়ত্ত করা, আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক বিদ্যুৎ কাঠামো সম্পর্কে শেখার, প্রতিষ্ঠানের নিয়ম ও সংস্কৃতি বোঝা এবং কোম্পানির শব্দগুচ্ছ এবং শব্দকোষগুলি শেখার জড়িত।
ভূমিকা ও দায়িত্ব
হিউম্যান রিসোর্স ডিপার্টমেন্ট (এইচআর) বোর্ডিং প্রক্রিয়ার সামগ্রিক দায়িত্ব। এইচআর পরিকল্পনা এবং প্রক্রিয়াটির জন্য উপকরণ বিকাশ করে এবং কর্মীর তাত্ক্ষণিক সুপারভাইজারের পরামর্শে সময়সূচী নির্ধারণ করে। উপকরণ বিভাগ দ্বারা সম্পূরক মৌলিক সাংগঠনিক তথ্য অন্তর্ভুক্ত- এবং সুপারভাইজার দ্বারা সরবরাহিত দলের নির্দিষ্ট তথ্য অন্তর্ভুক্ত। উপরন্তু, সুপারভাইজার নতুন কর্মচারী একটি পরামর্শদাতা হিসেবে কাজ করতে একটি সহকর্মী বরাদ্দ করতে পারে। প্রথম 30 দিনের মধ্যে, সুপারভাইজার নতুন কর্মচারী এবং অগ্রগতি পর্যালোচনা, অকার্যকর নিয়ম এবং ঐতিহ্য ভাগ করে এবং লক্ষ্য ও প্রত্যাশাগুলি প্রতিষ্ঠার জন্য নিয়মিতভাবে মিলিত হন। ম্যানেজার বা পরামর্শদাতা নতুন কর্মচারী, অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত গ্রাহক এবং যাদের সাথে কর্মী নিয়মিত যোগাযোগ করবে তাদের সাথে নতুন কর্মচারীর সাক্ষাতকারের সময়সূচিও নির্ধারণ করে। পরবর্তী 60 দিনে, ম্যানেজার এবং পরামর্শদাতা নতুন কর্মচারীর জন্য সম্পদ এবং নির্দেশিকা হিসাবে কাজ করে, প্রশ্নগুলির উত্তর দেয়, অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করে এবং কোচিং প্রদান করে।
কাঙ্খিত ফলাফল
অভিযোজন সহ অন-বোর্ডিংয়ের লক্ষ্য, নতুন কর্মচারীদের দ্রুত গতিতে উঠতে এবং সংগঠনে তাদের সংহত করতে সহায়তা করা যাতে তারা উত্পাদনশীল হতে পারে এবং সংস্থার সাথে থাকতে পারে। অন-বোর্ডিং প্রোগ্রামের সাফল্য নতুন কর্মচারীর কাজের সন্তুষ্টি, চাকরির দায়িত্ব, টাস্ক দক্ষতা, সামাজিক ইন্টিগ্রেশন এবং সাংগঠনিক অঙ্গীকারের দ্বারা দেখানো হয়।
