কর্মক্ষেত্রে অনুপ্রেরণা "কেন।" দেখায় কেন একজন কর্মচারী একটি নির্দিষ্ট কাজের মধ্যে ক্রমবর্ধমান এবং অন্য stumbles যখন? প্রার্থী বি কোন আগ্রহ দেখায় না কেন প্রার্থী একটি পদ অর্জন করতে বাইরে যায়? কর্মচারী এর প্রেরণা তার সিদ্ধান্ত এবং কর্ম গাইড। কিছু অন্যান্য আবেগ বা প্রেরণা সঙ্গে বিরোধিতা করার ইচ্ছা যখন কর্মচারী প্রেরণামূলক দ্বন্দ্ব ভোগ করে।
এপ্রোচ / রহিতকরণ
দৃষ্টিভঙ্গি / পরিহার এমন একজন কর্মচারীর প্রতিক্রিয়া বর্ণনা করে যার প্রচারের উচ্চ বেতন পাওয়ার ইচ্ছা বেশি দায়িত্ব নিতে বা ঘন্টার পরিবর্তনের জন্য অনিচ্ছুক হয়ে পড়ে। যদি প্রতিশ্রুতিটি পরিবর্তিত হওয়া এড়াতে ইচ্ছা অতিক্রম না করে, কর্মী একটি দ্বিধাগ্রস্ত ধরা পড়ে এবং কাজ করতে অক্ষম।
পদ্ধতির পদ্ধতির
যখন দুটি সমানভাবে আকর্ষণীয় পছন্দগুলির সাথে মুখোমুখি হয়, কর্মচারী একটি পদ্ধতি / পদ্ধতির দ্বন্দ্বে ধরা পড়তে পারে। যতক্ষণ না তিনি অন্যের উপর একটি পরিস্থিতি বেছে নেওয়ার কোনো কারণ খুঁজে পেতে পারেন, ততক্ষণ তিনি এগিয়ে যেতে অক্ষম হতে পারেন। আরেকটি স্লটে তার আগ্রহের একটি প্রকল্পে কাজ করা একটি বিভাগে সিনিয়রতার মধ্যে বা অন্য কোন জুনিয়র সদস্যের মধ্যে একটি পছন্দ এই ধরনের দ্বন্দ্বকে উদাহরণ দেয়।
পরিহার / পরিহার
দুই সমানভাবে অবাঞ্ছিত পছন্দ একটি পরিত্রাণ / পরিহার দ্বন্দ্ব ট্রিগার। কর্মচারী দুটি অবাঞ্ছিত ফলাফলের মধ্যে বেছে নিতে হবে। ব্যবস্থাপনা যখন কর্মচারীদের বেতন কাট গ্রহণ বা দীর্ঘ ঘন্টা কাজ করার জন্য অনুরোধ করে তখন দরিদ্র অর্থনীতিতে ঘটে। পছন্দটি "সর্বোত্তম পছন্দ" এর পরিবর্তে "দুটো খারাপের কম" হয়ে যায়।
বিবেচ্য বিষয়
একটি নিয়োগকর্তা একটি শক্তিশালী কর্মশালার নির্মাণের জন্য প্রেরণামূলক দ্বন্দ্ব সচেতনতা ব্যবহার করতে পারেন। কর্মচারীর সাথে পরিস্থিতি নিয়ে আলোচনা করুন এবং তিনটি পরিস্থিতি কোনটি তার অনুভূতিগুলিকে সেরা বর্ণনা করে তা শিখুন। দ্বন্দ্বের ভারসাম্য পরিবর্তন করতে পদক্ষেপ গ্রহণ করুন এবং তাকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দিন। একটি সমাধান আলোচনার জন্য প্রেরণামূলক দ্বন্দ্ব একটি বোঝার ব্যবহার করুন। যদি ফলাফলগুলির মধ্যে একটি কোম্পানির কাছে আরও উপকারী হয় তবে ব্যবস্থাপনাটি কীভাবে আরও পছন্দসই পছন্দ করে তুলতে পারে?
উপকারিতা
প্রেরণামূলক দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন নীতিগুলি প্রয়োগ করে, একজন নিয়োগকর্তা বা পরিচালক তার সেরা সুবিধাতে সংস্থার সংস্থানগুলি ব্যবহার করতে পারেন। কোম্পানির পক্ষে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কর্মচারীকে সেগুলি সরবরাহ করুন। সমাধান আর্থিক পারিশ্রমিক চেয়ে অন্যান্য ফর্ম নিতে পারে। উপরের উদাহরণে, প্রথম কর্মী তার কাজের সময়সূচীটি অফ-শিখর ঘন্টা ভ্রমণ করে বা সপ্তাহে একদিন টেলিকমুটিংয়ের মাধ্যমে কমপক্ষে কম সময় ব্যয় করতে পারে। দ্বিতীয়টি আকর্ষণীয় প্রকল্পে আলোচনা করতে পারে যেখানে তার সিনিয়রত্ব সেরা কোম্পানী উপকৃত হবে থাকার সিদ্ধান্ত নিতে পারে। অন্য কোনও বিকল্পের চেয়ে কোনও কাজ কম পছন্দসই নয় তা বোঝার ফলে কর্মচারীরা বেতন বৃদ্ধি ছাড়াই বেশি ঘন্টা কাজ করতে সম্মত হতে পারে।
সতর্কতা
প্রতিটি পরিস্থিতি একটি সুশৃঙ্খল সমাধান দেয় না। কিছু দ্বন্দ্ব সন্তুষ্টির সমাধান করা যাবে না। পরিস্থিতি মাধ্যমে আলোচনার সময় বিবেচনার ব্যবহার করুন। একটি পারস্পরিক উপকারী ফলাফল সন্ধান করুন।
