SWOT সাংগঠনিক বিশ্লেষণ একটি কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া যা কোম্পানি এবং অন্যান্য সংস্থাকে তাদের নিজস্ব শক্তি এবং দুর্বলতা, পাশাপাশি তাদের পরিবেশে সুযোগ এবং হুমকিগুলিতে মনোনিবেশ করতে সক্ষম করে। এই নমনীয় পরিকল্পনা প্রক্রিয়া তাদের উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য নির্দেশিকা প্রতিষ্ঠানের একটি জনপ্রিয় পদ্ধতির উপলব্ধ করা হয়। SWOT বিশ্লেষণ একটি নমনীয়, কার্যকর কিছু কাঠামো মাধ্যমে কার্যকর কৌশলগত ব্যবস্থাপনা জন্য ভিত্তি প্রদান করে।
সনাক্ত
একটি SWOT বিশ্লেষণ একটি কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতি যা একটি সংস্থার শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকিগুলির সংক্ষিপ্তসারের সংক্ষিপ্তসারকে মূল্যায়ন করে। কখনও কখনও, সংক্ষেপটি TOWS বা "WOTS আপ" বিশ্লেষণ হিসাবে উপস্থিত হয়। তথাপি, প্রতিটি সংক্ষেপে উপাদান একই..
ক্রিয়া
একটি SWOT বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য একটি প্রকল্প, ব্যবসা বা সংস্থার অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক পরিবেশ মূল্যায়ন করা। শক্তি এবং দুর্বলতা অভ্যন্তরীণ কারণ, যখন সুযোগ এবং হুমকি বহিরাগত কারণ পড়ুন। এই বিশ্লেষণ প্রতিষ্ঠান সমর্থনকারী এবং অসমর্থিত কারণ সংক্ষিপ্তসার সাহায্য করে। ব্যবসা, অলাভজনক গোষ্ঠী এবং সরকারী সংস্থাগুলি সহ সমস্ত ধরণের সংস্থাগুলি SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করতে পারে।
ইতিহাস
ব্যবসায় এবং ব্যবস্থাপনা পণ্ডিতদের যারা SWOT বিশ্লেষণ উদ্ভূত উপর ভিন্ন। অনেক উৎস প্রায়ই অ্যালবার্ট হ্যামফ্রেকে ক্রেডিট করেন, যিনি 1960 এর দশকে স্ট্যানফোর্ড ইউনিভার্সিটিতে গবেষণা প্রকল্প পরিচালনা করেছিলেন, কেন কর্পোরেট পরিকল্পনার প্রচেষ্টায় প্রায়ই ব্যর্থ হয়। অন্যান্য সূত্রগুলি 1950 এর দশকে ধারণাটি তৈরি করে হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল এর কেন্দ অ্যান্ড্রুস ক্রেডিট।
বৈশিষ্ট্য
এসডব্লিউটি প্রক্রিয়ার অধীনে, বিশ্লেষণের অংশগ্রহণকারীরা শক্তি বা দুর্বলতা হিসাবে বিভিন্ন অভ্যন্তরীণ কারণগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করে। বিশ্লেষক তারপর সুযোগ বা হুমকি হিসাবে বহিরাগত কারণ শ্রেণীবদ্ধ। ক্লাসিফিকেশন বিশ্লেষকগুলি প্রতিটি চিহ্নিত ফ্যাক্টরকে 2-বাই -2 ম্যাট্রিক্সে শ্রেণীভুক্ত করে, নিম্নরূপ লেবেলযুক্ত সেলগুলির সাথে: শক্তি-সুযোগ (SO), দুর্বলতা-সুযোগ (ডাব্লু), শক্তি-হুমকির (ST) এবং দুর্বলতা-হুমকি (WT) । এই প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠান তাদের পরিবেশে তাদের ক্ষমতা মেলে।
উপকারিতা
একটি প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত পরিবেশের সমীক্ষা করে, SWOT বিশ্লেষণ প্রক্রিয়া সাংগঠনিক পরিকল্পনার জন্য সাংগঠনিক পরিকল্পকদের বাধ্য করে। প্রক্রিয়া সংস্থা তাদের শক্তি, অ্যাক্সেস সুযোগ এবং হুমকি হ্রাস করতে capitalize সাহায্য করে। এটি তাদের এড়াতে সাহায্য করে, যদি না হ্রাস করা, দুর্বলতা। তাছাড়া, SWOT একটি নমনীয় কাঠামো সরবরাহ করে যা এটি বিভিন্ন প্রজেক্ট এবং সাংগঠনিক সেটিংসে প্রযোজ্য করে।
বিবেচ্য বিষয়
তার কাঠামোর মধ্যে নমনীয় সময়, SWOT বিশ্লেষণ অস্পষ্ট হওয়ার অসুবিধা আছে। প্রতিষ্ঠান শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি সনাক্ত করতে পারেন কিভাবে প্রতিষ্ঠান কোন নির্দেশনা উপলব্ধ করা হয়। ফলস্বরূপ, কিছু প্রতিষ্ঠানের সমস্যা নির্ণয় করতে সমস্যা হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, বাহ্যিক ফ্যাক্টর একটি সুযোগ বা হুমকি প্রতিনিধিত্ব করে কিনা। বিশ্লেষক, তাদের দৃষ্টিকোণ উপর নির্ভর করে, একটি নির্দিষ্ট ফ্যাক্টর একটি হুমকি বা সুযোগ উপস্থাপন করে কিনা ভিন্ন হতে পারে।
