ত্রুটিপূর্ণ দ্বন্দ্ব দ্বন্দ্ব যা যোগাযোগের একটি পতন বা একটি দলের কর্মক্ষমতা বাড়ে। দ্বিধাগত দ্বন্দ্ব দ্বন্দ্ব বা যথেষ্ট প্রেরণা দ্বন্দ্ব অভাব একটি অত্যধিকতা হতে পারে।
সাংগঠনিক অসফল সংঘাত
একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ত্রুটিযুক্ত দ্বন্দ্ব প্রতিযোগিতামূলক উচ্চাকাঙ্ক্ষা সঙ্গে কর্মীদের egos দ্বারা প্রেরিত হয়। এটি প্রায়ই উচ্চ চাপ এবং কর্মীদের পোড়া যে একটি সম্ভাবনা বাড়ে। কর্মচারী সম্ভবত কম সন্তুষ্টি এবং প্রতিষ্ঠানের প্রতি কম আনুগত্য বোধ করবে।
ত্রুটিপূর্ণ সংঘাতের পর্যায়ে
ত্রুটিযুক্ত দ্বন্দ্ব পাঁচটি পর্যায়ে আছে। অসঙ্গতি দ্বন্দ্ব উৎস: ভুল বোঝাবুঝি এবং যোগাযোগের অভাব। স্বীকৃতি এমন প্রক্রিয়া যার দ্বারা কর্মীরা তাদের আচরণকে প্রভাবিত করে এমন দ্বন্দ্বকে অভ্যন্তরীণ করে। অভিপ্রায় এমন প্রক্রিয়া যার দ্বারা শ্রমিকদের আচরণ দ্বন্দ্বের কারণে পরিবর্তিত হয়। অনুভূত আচরণটি সংঘর্ষ সৃষ্টি করতে যে ধাক্কা এবং প্রতিক্রিয়াগুলি বোঝায় তা বোঝায়, ফলাফলগুলি একটি গোষ্ঠীর দ্বন্দ্বের প্রভাব।
ত্রুটিযুক্ত দ্বন্দ্ব সমাধান
একজন নেতা কর্মচারীদের উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং ক্ষমতার স্বীকৃতি দ্বারা একটি দ্বন্দ্ব সমাধান করতে হবে এবং খুব কম দ্বন্দ্ব বা শান্ত কর্মীদের ক্ষতিকারক কর্মীদের ক্ষতিকারক কর্মীদের উত্সাহিত করতে ও উদ্দীপিত করার চেষ্টা করবে এবং খুব বেশি দ্বন্দ্বের সাথে তাদের আরও কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য আনতে হবে।
