একটি প্রশাসনিক বাজেট তৈরির জন্য কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলির বিভিন্ন দিকগুলির পর্যালোচনা প্রয়োজন। বাজেট বিভাগগুলি পরিচালনার উদ্দেশ্যগুলি থেকে উদ্ভূত এবং এক চতুর্থাংশ বা আর্থিক বছরের জন্য ব্যবসার অগ্রাধিকার প্রদর্শন করে। ম্যানেজার সময়ের সাথে তাদের উদ্দেশ্য সাফল্যের মূল্যায়নের জন্য প্রশাসনিক বাজেট ব্যবহার করতে পারেন।
সময় ফ্রেম
প্রশাসনিক বাজেটগুলি বার্ষিক, ত্রৈমাসিক বা মাসিক খসড়া হতে পারে তবে সমস্ত বাজেট নির্দিষ্ট সময়ের জন্য তৈরি করা হয়। এটি ব্যবস্থাপনা একটি বিভাগের আর্থিক সাফল্য মূল্যায়ন করতে সাহায্য করে। এটি পরিচালনার ক্ষেত্রে কোম্পানির কার্যকরী পরিকল্পনায় গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন ঘটানোর ক্ষেত্রে সংশোধন করার সুযোগ দেয়। স্বল্পমেয়াদী বাজেট তৈরি করা ক্রমাগত পরিবর্তনশীল শিল্পগুলিতে দ্রুত-বিক্রিত ব্যবসায়ের জন্য বিশেষত দরকারী।
অ পণ্য সম্পর্কিত
প্রশাসনিক খরচ খুব কমই একটি প্রকৃত পণ্য বা সেবা বাঁধা হয়। প্রশাসনিক বাজেটের মাধ্যমে কেনা আইটেম সাধারণত একটি কোম্পানির মানুষের সম্পদ এবং অপারেশন সমর্থন করে। কোম্পানির যৌক্তিক চাহিদাগুলি বুঝতে পারলে প্রশাসনিক কর্মীরা এই কর্মজীবনটি অন্যান্য কর্মীদের পক্ষে তৈরি করে। অ্যাকাউন্টিং বিভাগগুলি ব্যবসায়ের বাজেটগুলি পেলেল ট্যাক্স, আইনি এবং পণ্য ফি আচ্ছাদন করতে ব্যবহার করতে পারে।
মাপা
পরিচালন বাজেটের কার্যকারিতা এবং প্রকল্প অনুমানের মধ্যে থাকার ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে প্রশাসনিক বাজেটের সাফল্যের পরিমাপ করে। উদাহরণস্বরূপ, প্রশাসনিক বাজেটে অতিরিক্ত আইনি ফিগুলি হ'ল দুর্বল সংকট ব্যবস্থাপনা কৌশল বা ত্রুটিযুক্ত চুক্তি পর্যালোচনাগুলির একটি ইঙ্গিত। পরবর্তী সময়ের মধ্যে এই অতিরিক্ত ব্যয়গুলি এড়ানোর জন্য পরিচালকদের সামগ্রিক সংস্থার অনুশীলনের সমন্বয় করতে পারে।
প্রতিবেদন
ছোট ব্যবসা মালিকরা তাদের প্রশাসনিক বাজেটের পাশাপাশি আগামী বছরের জন্য তাদের ব্যবসার জন্য বা বিক্রয়ের জন্য অনুমানের মুনাফা এবং ক্ষতির বিবৃতি সহ তৈরি করতে পারে। শেয়ারহোল্ডারদের বিশ্বাসযোগ্য দায়িত্বগুলির সাথে বৃহত্তর কর্পোরেশনগুলি জনসাধারণের আর্থিক বিবৃতি প্রকাশ করে যা তাদের বাজেটের অনুমানগুলি প্রকৃত ব্যয়গুলির সাথে তুলনা করে। বিচ্ছিন্নতা এড়ানোর জন্য, কর্পোরেশনগুলি প্রায়ই ঘরের মধ্যে বিভাগগুলি থাকে যা কেবলমাত্র বাজেট এবং প্রতিবেদন পরিচালনা করে।
