কর্মীদের প্রতি মাসে কঠোর পরিশ্রমী এবং কার্যকরীভাবে কাজ করার জন্য উত্সাহিত করে কর্মচারীদের দেওয়া হয়। প্রাক-প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ডের তালিকা অনুসরণ করে নিয়োগকর্তা প্রতি মাসে যথাযথ প্রার্থী নির্বাচন করতে হবে। প্রার্থীদের র্যান্ডম এ নির্বাচিত না হয় তবে অর্জনের মধ্যে এবং মাসের মধ্যে পৌঁছে সাফল্য অর্জন করা হয়।
সামগ্রিক বিক্রয়
কোম্পানি যদি পণ্য বিক্রি করে এবং বেশীরভাগ কর্মচারী বিক্রয় লোক হিসাবে কাজ করে তবে নিয়োগকর্তা মাসিক কর্মচারীকে সেই মাসে কর্মীকে পুরস্কার দিতে পারে যিনি মাসে বেশিরভাগ পণ্য বিক্রি করেছেন। যদি মাসিক পুরস্কারটি কে পাবে তা নির্ধারণ করে কেবলমাত্র এটিই হ'ল কর্মচারী স্বীকৃতি পেতে কঠোর পরিশ্রম করতে পারে।
ব্যক্তিগত কমিশন
কিছু শ্রমিক বিক্রি পণ্য বা পরিষেবাদি উপর ভিত্তি করে একটি ঘনঘন বেতন এবং কমিশন উভয় উপার্জন। আইটেমটির মূল্যের উপর ভিত্তি করে, কর্মচারী সস্তা আইটেমগুলিতে উপার্জন কমিশনের পরিমাণের তুলনায় ব্যয়বহুল আইটেমগুলিতে আরো কমিশন উপার্জন করতে পারে। এটি আরও ব্যয়বহুল বেশী তুলনায় সস্তা পণ্য বিক্রি করা সহজ হতে পারে কারণ। মাসিক পুরস্কারের সামগ্রিক মানদণ্ডের মূল্যায়ন করার এক উপায় হিসাবে কর্মচারী একক মাসে কত কমিশন অর্জন করেছে তার মূল্যায়ন করতে পারে।
মনোভাব মান
কর্মচারী মাসিক পুরস্কারের জন্য মনোনীত করা উচিত কিনা তা নির্ধারণ করতে কর্মচারীর সার্বিক মনোভাবও ভূমিকা পালন করতে পারে। যদি কর্মচারী দেরী দেখায় এবং অন্য শ্রমিকদের কাছে মনোযোগ দেয় না তবে সে সময়সীমা পূরণের জন্য এবং কাজটি সম্পন্ন করার জন্য পরিচালিত হয় তবে নিয়োগকর্তা কর্মচারীকে উপযুক্ত পছন্দ হিসাবে দেখেন না। ইতিবাচক মনোভাব, বন্ধুত্ব এবং কর্মীদের সামগ্রিক উপভোগ নিয়োগকর্তাকে সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করতে পারে।
কাজ সমাপ্তি
একটি কোম্পানির জন্য প্রতিটি কর্মী একটি দৈনিক বা সাপ্তাহিক ভিত্তিতে উভয় প্রকল্প এবং কাজ সম্পন্ন করা আবশ্যক একটি নির্দিষ্ট তালিকা আছে। এটিতে দৈনিক কাজগুলি অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে যেমন পোস্টাল মেইল পাঠানো, মিটিং মিনিট লিখতে বা প্রকল্পগুলি শেষ করার জন্য সাপ্তাহিক সময়সীমা শেষ করা। নিয়োগকর্তা সময়মত প্রকল্পগুলি সম্পন্ন করতে কর্মচারীদের ক্ষমতার মূল্যায়ন করবেন এবং নির্ধারিত মাসিক কর্মচারী স্বীকৃতি পুরস্কারের মূল্যায়ন করার জন্য কর্মচারী প্রত্যাশিত হিসাবে কাজ করছেন বা প্রকল্পগুলি গ্রহণ করছেন কিনা তা নির্ধারণ করবেন।
দলবদ্ধতা এবং সমর্থন
কর্মচারী এছাড়াও পুরো মাসে জুড়ে দেওয়া teamwork এবং সমর্থন পরিমাণ উপর গণ্য করা যেতে পারে। দলের চ্যালেঞ্জের সময় অন্যের দৃষ্টিকোণগুলি শুনলে বা প্রয়োজনীয় যেখানে প্রস্তাব দেওয়া হচ্ছে সেটি দেখায় যে কর্মীরা প্রয়োজনে অন্যান্য শ্রমিকদের সাহায্য করতে ইচ্ছুক। কর্মক্ষেত্রের স্তরটি নিয়োগকর্তাকে দেখায় যে কর্মচারী কেবল নিজের জন্য কাজ করছে না, বরং সম্পূর্ণভাবে তার এবং কোম্পানির আশেপাশের ব্যক্তিদের সাহায্য করার জন্যও কাজ করছে।
