ব্যবসায়, পরিবর্তন একটি ধ্রুবক, তাই প্রতিষ্ঠান সবসময় বাজার চাহিদা মেটাতে adapting হয়। অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত কিনা, একটি প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তন বিভিন্ন কারণ আছে। এই কারণগুলি কী জানেন তা হল ব্যবসায় পরিচালনার একটি অপরিহার্য অংশ। কর্মচারী এছাড়াও সাংগঠনিক পরিবর্তন কারণ কি সচেতন হতে হবে, কারণ এটি অবশ্যম্ভাবীভাবে তাদের প্রভাবিত করে।
শেষ জীবন পণ্য
কিছু সময়ের পর, একটি কোম্পানির পণ্যের জন্য বাজারের চাহিদা হ্রাস হতে পারে। এর ফলে কোম্পানিটির মুনাফা হ্রাস পাবে এবং শেষ পর্যন্ত কোম্পানির নতুন উত্সের জন্য পণ্যটি ত্যাগ করতে বাধ্য করবে। অন্য কথায়, যখন পণ্যটি তার জীবনের শেষ নাগাদ পৌঁছে যায়, তখন কোম্পানিটি এটি বন্ধ করে এবং নতুন কিছুতে চলে আসে। যখন এটি ঘটে তখন কোম্পানিটি নতুন পণ্যগুলিতে শ্রম ও তহবিল স্থানান্তর করে, যা কোম্পানির কাজগুলি কীভাবে প্রভাবিত করে - এবং কিভাবে এগিয়ে যাচ্ছে তা প্রভাবিত করতে পারে।
সরকার পরিবর্তন
সরকারী কর্মচারীরা মনে করতে পারে যে সরকারে কোন পরিবর্তন ঘটে - উদাহরণস্বরূপ, যখন একটি নতুন রাষ্ট্রপতি নির্বাচিত হয় এবং ফলস্বরূপ একটি নতুন প্রশাসন - নতুন প্রশাসন কিছু বিদ্যমান প্রকল্প বন্ধ করে দিতে পারে। একটি নতুন সরকার একটি নতুন রাজনৈতিক এজেন্ডা মানে। ফলস্বরূপ, সবচেয়ে বড় সমস্যা হল যে এটি সরকারী সংস্থা কীভাবে বিষয়গুলি পরিচালনা করে বা এমনকি বিচ্ছিন্নতা বা বিনিময়ের ফলে ফলাফলকেই সম্পূর্ণরূপে রোধ করতে পারে, দুটি বিভাগ একই জিনিস করে।
অধিগ্রহন ও একত্রীকরণ
অধিগ্রহন এবং অধিগ্রহণ সাংগঠনিক পরিবর্তনের কারণ যা অনেক লোক খবর থেকে পরিচিত। যখন দুটি কোম্পানি একত্রিত হয়, তখন এটি তাদের নিজস্ব কাঠামোগুলিকে পুনরায় তৈরি করে। অধিগ্রহণ সংস্থা তার খরচ কাটা এবং নতুন পণ্য বা পরিষেবাদি কিছু সংস্থান reallocate করতে ইচ্ছুক হতে পারে। মূলত, এই পরিবর্তন কর্মীদের পরিমাণ হ্রাস বা স্টাফ কাজ প্রকৃতি পরিবর্তন করতে পারে।
কৌশল পরিবর্তন
কখনও কখনও, একটি কোম্পানি তার অগ্রাধিকার পরিবর্তন করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থান কোনও পরিষেবাতে ফোকাস করার জন্য পণ্যের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে সিদ্ধান্ত নিতে পারে। এটি নতুন ধরণের বিপণন ও উৎপাদন করার জন্য একটি চাহিদা তৈরি করবে, একই সাথে কৌশলতে পরিবর্তন প্রয়োজন হবে। যৌক্তিক এই সমস্ত উপাদান ব্যাপক পরিবর্তন ট্রিগার করতে পারেন।
কাঠামোগত পরিবর্তন
এমন একটি সময় আসবে যখন একটি সংস্থা তার প্রশাসনিক কৌশল overhauls - অন্য কথায়, পরিচালকদের এবং মানব সম্পদ পেশাদার তারা ব্যবসা সংগঠিত উপায় পরিবর্তন। উদাহরণস্বরূপ, তারা কাগজের ফাইলিং থেকে ডিজিটাল ফাইলগুলিতে যাওয়া যেমন, হিসাবরক্ষণের নতুন পদ্ধতি চালু করতে পারে। এই জড়িত সব কর্মীদের জন্য ব্যাপক retraining প্রয়োজন হবে। এমনকি ছোট আকারের উন্নতি এমনকি সফ্টওয়্যার আপডেট করার মতো কিছু পরিবর্তনও ঘটবে।
