প্রায় প্রতিটি সংস্থার সাংগঠনিক আচরণ ও পরিচালনার নিজস্ব পদ্ধতি রয়েছে. কিছু ম্যানেজমেন্ট শৈলী ব্যক্তিগত ব্যক্তিত্ব এবং বৈশিষ্ট্য উপর ভিত্তি করে। অন্যান্য নেতৃত্বের শৈলী বা নির্দেশিকা এবং নিয়ম একটি নির্দিষ্ট সেট উপর ভিত্তি করে। এবং কিছু কর্পোরেশন খুব দৃঢ়ভাবে পরিচালনার একটি তত্ত্ব বা একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতির উপর বসতি স্থাপন করা হতে পারে। সাংগঠনিক আচরণ এক পদ্ধতির আগ্রাসন পদ্ধতির। কোন তত্ত্ব বা পদ্ধতির মত, এটি ইতিবাচক এবং নেতিবাচক আছে। এটি কোনও নির্দিষ্ট সংস্থার জন্য উপযুক্ত কিনা তা নির্ধারণ করতে, এটি কীভাবে কাজ করে এবং কোনও সংস্থাকে এটি সরবরাহ করতে পারে তা বিবেচনা করুন।
সামঞ্জস্য দৃষ্টিভঙ্গি কি?
কখনও কখনও পরিস্থিতিগত দৃষ্টিভঙ্গি বলা হয়, আগ্রাসন পদ্ধতিটি এমন ধারণার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয় যে পদ্ধতিগুলি বা আচরণগুলি এক পরিস্থিতিতে কার্যকরীভাবে কাজ করে, অন্যটিতে ব্যর্থ হতে পারে। এটি আকস্মিক পদ্ধতিতে আসে যখন এক আকার সব মাপসই করা হয় না. পরিস্থিতি বিভিন্ন কারণে সহজ কারণের জন্য আলাদা। এটি সুস্পষ্ট বলে মনে হতে পারে, তবে ধারণাটি বিশ্লেষণ করা কেন একটি পদ্ধতির একটি নির্দিষ্ট ফলাফল উত্পন্ন করে। তারপর ম্যানেজারকে চিহ্নিত করা হয় যে কোন পদ্ধতিটি প্রতিটি পরিস্থিতিতে সর্বোত্তম কাজ করবে।
কেন উদ্বেগের মনোভাব কাজ করে
আগ্রাসন পদ্ধতির শক্তি এটি fosters বিশ্লেষণ পাওয়া যাবে। এটি পদক্ষেপ নেওয়ার আগে প্রতিটি সাংগঠনিক আচরণ বা পরিস্থিতির একটি পরীক্ষা উত্সাহিত করে। এবং এটি পদ্ধতি এবং মানুষের সম্পর্কে সর্বজনীন অনুমান করার অভ্যাস অনুশীলনকেও নিরুৎসাহিত করে। কোন সংস্থার জন্য নির্দিষ্ট প্যাটার্ন বা পরিচালনার পদ্ধতিতে সেট করা সহজ। এই পদ্ধতির পরীক্ষার উত্সাহ এবং সম্ভাব্য একটি স্বাস্থ্যকর ঝগড়া আপ সাহায্য করে।
আগ্রাসনের দৃষ্টিভঙ্গি একটি ইতিহাস
ফ্রেড ফিডলারের 1960-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়নরত একজন বিজ্ঞানী, দ্য ফিডলার কান্টিংেন্সি মডেল বলেছিলেন যে নেতৃত্বের অন্যতম সেরা স্টাইল নেই। একটি নেতা এর কার্যকারিতা পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে। Fiedler এই আক্রমণাত্মক দৃষ্টিকোণ বিকাশ দুটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় তাকান: নেতৃত্ব শৈলী এবং তিনি situational favorableness বা situational নিয়ন্ত্রণ বলা কি।
মডেল ব্যবহার করার সময় নেতৃত্ব শৈলী নির্ধারণ প্রথম পদক্ষেপ। ফিডলার লিস্ট-প্রিফেরড কো-ওয়ার্কার বা এলপিসি স্কেল নামে নেতৃত্বের শৈলী পরিমাপ করার জন্য একটি স্কেল তৈরি করেছিলেন।
এলপিসি স্কেল
এলপিসি স্কেল একজন কর্মচারীকে এমন একজন ব্যক্তির বিবেচনা করতে বলে, যাকে তারা কমপক্ষে কাজ করে উপভোগ করেছেন; এই আপনার কর্মক্ষেত্রে বা আপনি কাউকে শিক্ষা বা প্রশিক্ষণ পূরণের একজন ব্যক্তি হতে পারে।
তারপরে আপনি তার গুণাবলীকে র্যাংকিংয়ে এই ব্যক্তির সম্পর্কে কেমন অনুভব করেন তা রেট করুন। আপনি এই ব্যক্তি নিরুদ্বেগ বা কাল খুঁজে পাচ্ছেন? বন্ধুত্বপূর্ণ বা অনৈতিক? প্রতিকূল বা সহায়ক? এলপিসি স্কেলে চূড়ান্ত স্কোর নির্ধারণ করে যে আপনার নেতৃত্বের শৈলী সম্পর্ক ভিত্তিক বা কার্য-ভিত্তিক।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব
এলপিসি স্কোর নির্ধারিত হওয়ার পরে, আপনাকে অবশ্যই নির্দিষ্ট পরিস্থিতির পরিস্থিতিগত পক্ষপাতী বিশ্লেষণ করতে হবে। নিজেকে এই তিনটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন:
- নেতা-কর্মচারী সম্পর্ক খারাপ নাকি ভাল?
- আপনি কি টেকসই বা অনির্ধারিত কাজ করছেন?
- আপনার দলের উপর আপনার শক্তি কঠিন বা দুর্বল?
একবার আপনি এই কী প্রশ্নগুলির উত্তর দেওয়ার পরে, আপনি আপনার নেতৃত্বের শৈলীটি পরিস্থিতির সাথে প্রয়োগ করতে পারেন।
সামঞ্জস্য মডেলের অসুবিধা
আগ্রাসন মডেলের জন্য আপনাকে আপনার প্রাকৃতিক নেতৃত্বের শৈলী এবং আপনার নির্দিষ্ট শৈলীটি সর্বাধিক কার্যকর যেখানে পরিস্থিতি বিবেচনা করতে হবে। নেতারা হয় টাস্ক-নিবদ্ধ বা সম্পর্ক-নিবদ্ধ হয়। একবার আপনি আপনার শৈলীটি বুঝতে পারলে, আপনি এটি এমন পরিস্থিতিতে প্রয়োগ করতে পারেন যা সেই শৈলীটি সবচেয়ে কার্যকরী।
আগ্রাসন মডেলের অসুবিধাগুলি হল এটি নেতৃত্বের নমনীয়তার জন্য অনুমতি দেয় না এবং এলপিসি স্কোরটি এমন একটি শৈলী প্রকাশ করতে পারে না যা আপনার কাছে ধারনা দেয়। সমস্ত সাংগঠনিক মডেল এবং তত্ত্বের সাথে, তাদের চেষ্টা করা এবং সর্বোত্তম ফিট খুঁজে বের করা গুরুত্বপূর্ণ।
