এই নিবন্ধটি কার্যক্ষেত্রের প্রকৃত অবস্থার জন্য প্রেরণামূলক তত্ত্বগুলি প্রয়োগ করতে কিছু সমস্যাগুলির একটি অ-বিশদ অ্যাকাউন্ট উপস্থাপন করে। এটি পাঠকদেরকে কম কার্যকর এবং আরও কার্যকরী পদ্ধতির কর্মচারীদের প্রেরণা দেওয়ার জন্য একটি সাধারণ ধারণা দিতে হবে।
পুরস্কার বনাম শাস্তি
সাধারণভাবে এটি স্বীকার করা হয় যে, পুরস্কারগুলি শ্রমিকদের বিভিন্ন ধরণের উত্সাহ প্রদান করতে পারে যা কেবল তাদের কঠোর পরিশ্রম করতে প্রেরণা দেয় না বরং পরিচালনার প্রতি ভালোবাসার অনুভূতিও তৈরি করতে পারে, শাস্তি প্রায়শই পরিচালকদের এবং কর্মীদের মধ্যে শত্রুতার অনুভূতি গড়ে তোলে। সরাসরি এবং নেতিবাচকভাবে উত্পাদনশীলতা প্রভাব।
ব্যক্তিগত সন্তুষ্টি বনাম আর্থিক সন্তুষ্টি
উৎপাদনশীল এবং প্রেরিত কর্মশালার উত্সাহিত করার সবচেয়ে সফল উপায় হল শ্রমিকদের তাদের কাজের সাথে সন্তুষ্ট থাকা নিশ্চিত করা, কেবল তাদের বেতন সহ। এটা মনে রাখা খুবই আকর্ষণীয় যে লোকেরা আসলে তারা কতটা অর্থ উপার্জন করে তার চেয়ে তাদের চাকরিটি কতটা পছন্দ করে সে সম্পর্কে আরো বেশি উদ্বিগ্ন। কর্মচারীদের কর্মক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ মনে করা তাদের টিমের অংশ হিসাবে অনুভব করতে পারে, যা তাদেরকে একটি ব্যবসায়ের স্বাস্থ্যের ক্ষেত্রে ব্যক্তিগতভাবে বিনিয়োগ করতে পারে।
Persuasion বনাম Coersion
একজন শ্রমিকের অনুভূতি এবং কারণের জন্য আপিল করার মাধ্যমে একজন পরিচালক একটি কর্মীকে উদ্যোগ নিতে এবং তাদের মনোবল তৈরি করতে প্ররোচিত করতে পারে, যা প্রেরণার অভ্যন্তরীণ ড্রাইভার। তবে, একজন ব্যবস্থাপককে ভয় ও জোরদার করার দ্বারা অভ্যন্তরীণ প্রেরণা হ্রাস হতে পারে, পরিবর্তে শত্রুতা বা উদ্বেগের অনুভূতিগুলি যা নেতিবাচকভাবে উৎপাদনকে প্রভাবিত করতে পারে, তার অনুভূতি ছেড়ে দেয়।
আপনার কর্মীদের জানা
একজন ব্যক্তির কাছে কী গুরুত্বপূর্ণ তা বোঝা, সেই ব্যক্তিটিকে কার্যকরভাবে কীভাবে প্রেরণ করা যায় তা বোঝার জন্য স্থানীয়। পেশাগতভাবে বা আরও অর্থ উপার্জন করার সম্ভাবনা দ্বারা একটি ব্যক্তি অনুপ্রাণিত হয়? তিনি আরো দায়িত্ব বা আরো স্পষ্টভাবে সংজ্ঞাযুক্ত দায়িত্ব চান? তিনি কি তাদের কাজ শেষ পণ্য দেখতে নাকি গুরুত্বপূর্ণ? সাধারণত, কর্মচারীরা শুধুমাত্র এক জিনিস দ্বারা প্রেরিত হয় না, যা প্রেরণার জন্য সেরা কৌশল নির্ধারণ করা কঠিন করে তুলতে পারে।
সম্পৃক্ততা
কর্মক্ষেত্রে উত্পাদনশীল এবং প্রেরিত বোধ করতে শ্রমিকদের শীর্ষস্থানীয় শীর্ষস্থানীয় জিনিসগুলির মধ্যে একটি হল যে তারা একটি ভাল ব্যবস্থাপনা দল আছে। লোকেরা যখন তাদের পরিচালকদের কাছে ঘনিষ্ঠ বোধ করে তখন তারা হতাশ হতে চায় না এবং এমনকি অনুমোদন লাভের ইচ্ছাও অনুভব করতে পারে। শ্রমিকদের বিনিয়োগের মাধ্যমে, ম্যানেজাররা তাদের কর্মক্ষেত্রে এবং তাদের কাজগুলিতে পারস্পরিকভাবে বিনিয়োগের অভিজ্ঞতা পেতে পারেন। কর্মক্ষেত্রে উত্সাহিত করা প্রেরণা প্রথম ব্যবস্থাপনা এবং ভাল ব্যবস্থাপনা অনুশীলন fostering সম্পর্কে সর্বাগ্রে।
