আপনার ব্যবসায় দ্রুত গতিতে ক্রমবর্ধমান হয় কল্পনা করুন - আসলে, আপনি আন্তর্জাতিক যেতে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। খুচরা বাজারজাতকরণ, উত্পাদন সুবিধা বা বিতরণ অংশীদারদের প্রতিষ্ঠা করা নতুন বাজার, নতুন সংস্থান এবং লাভের জন্য নতুন উপায়গুলিতে আপনার ব্যবসা খোলে।
মানব সম্পদ জন্য, তবে, এটি কিছু চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করে। আপনি কিভাবে বিদেশে কোম্পানির অপারেশন কর্মীদের? কিভাবে আপনি তাদের পরিচালনা করবেন? এক বিকল্প হ'ল পলিটেন্টিক পদ্ধতির নামে পরিচিত স্টাফিং সিস্টেম ব্যবহার করে হোস্ট-দেশ পরিচালকদের কাছে ক্রিয়াকলাপগুলি চালু করা। সঠিকভাবে সম্পন্ন হয়েছে, বহুবচন মডেল আপনাকে খরচ কমাতে এবং স্থানীয় সংস্কৃতির সাড়া দিতে সহায়তা করতে পারে।
পরামর্শ
-
এটা যদিও সস্তা এবং অধিক সফল দেশ থেকে বহিরাগত ব্যবস্থাপকদের চেয়ে স্থানীয় পরিচালকদের ব্যবহার করার জন্য, বহুজাতিক পদ্ধতিতে কোম্পানির সদর দপ্তর থেকে সাবসিডিয়ারি বিচ্ছিন্ন করার প্রবণতা রয়েছে এবং পরিচালকদের একটি অবিচ্ছিন্ন গ্লাস সিলিংয়ের মুখোমুখি হয়।
একটি আন্তর্জাতিক ফার্ম লাইফ চক্র
বলুন যে যুক্তরাষ্ট্রে একটি কোম্পানি আর্জেন্টিনাতে একটি কারখানা অর্জন করতে চায়। ব্যবসাটি দক্ষিণ আমেরিকাতে তার প্রথম পদক্ষেপের পদক্ষেপ গ্রহণ করে, এটি প্রাথমিকভাবে ব্যবসার বাইরে প্রতিনিধিদের সাথে নতুন অবস্থান এবং বাজারগুলি দখলের জন্য কাজ করবে। এই প্রতিনিধিরা, যারা ব্যবসায়িক অংশীদার বা পরামর্শদাতা হতে পারে, সাধারণত হোস্ট দেশে অবস্থিত এবং সেই দেশটি বোঝেন। মানবসম্পদ এখনও অপ্রচলিত দিকে একটি সমস্যা উপস্থাপন না।
কিছু সময়ে, ব্যবসা বিদেশে তার নিজস্ব অপারেশন খোলে। এখন, এটি একটি ব্যবহার শুরু হয় এথেন্সেন্ট্রিক পদ্ধতির, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ম্যানেজারদের সাথে প্রতিষ্ঠানটি তার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অবস্থানগুলি পূরণ করে যেখানে হোস্ট দেশ - আর্জেন্টিনা এ চলে যায়। সদর দপ্তরে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে রয়ে গেছে, এবং ব্যবসাটি কোন আর্জেন্টিনার কর্মচারীকে সদর দফতরে আনবে না।
একটি বহুবচন পদ্ধতির দিকে অগ্রসর
হোস্ট দেশটিতে ব্যবসা প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে, এটি সহায়ক সংস্থা পরিচালনা করতে আর্জেন্টিনার নাগরিকদের কাছে ক্রিয়াকলাপগুলি চালু করতে পারে। এই হিসাবে পরিচিত হয় বহুবচন পদ্ধতি কর্মীদের জন্য। স্থানীয় পরিচালকরা সাবসিডিয়ারি চালাবেন এবং মার্কিন নাগরিকরা দেশ-বিদেশ সদর দপ্তর থেকে বিশ্বব্যাপী কার্যক্রম পরিচালনা করবে। ধারণাটি হ্রাস করা এবং ব্যবসার স্থানীয় সংস্কৃতির প্রতিক্রিয়াতে সহায়তা করা।
অবশেষে, সম্পূর্ণরূপে বিশ্বায়িত ব্যবসা আন্তর্জাতিক প্রতিষ্ঠান জুড়ে চাকরির জন্য সেরা মানুষকে তাদের মূল দেশ নির্বিশেষে সন্ধান করবে। একটি সত্য সঙ্গে ভূতাত্ত্বিক পদ্ধতি, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং আর্জেন্টিনার উভয় কর্মীরা আর্জেন্টিনার সহায়ক এবং মার্কিন সদর দফতরগুলিতে চাকরির সমান সমান ভূমিকা পালন করবে। এই নীতিটি সর্বোত্তম ব্যবহার-দক্ষতা দৃষ্টিকোণ থেকে আকর্ষণীয়, তবে এটি সর্বদা ব্যবহারিক নয়।
ব্যবসা কেন পলিন্সেন্ট্রিক পদ্ধতি চয়ন করুন?
ব্যবসার দুটি কারণে পলিন্সেন্ট্রিক পদ্ধতির নির্বাচন করুন: এটি সস্তা এবং অধিক সফল দেশ থেকে বহিরাগত পরিচালকদের চেয়ে স্থানীয় পরিচালকদের ব্যবহার করতে। স্থানীয় কর্মীদের স্থানীয় হারে প্রদান করা হয়, যা প্যারালটি হ্রাস পায় যদি উপরিভাগটি এমন কোনও অঞ্চলে অবস্থিত থাকে যা প্যারেন্ট কোম্পানির তুলনায় নিম্ন বেতন স্কেলে থাকে। প্লাস, কোন রিলেশন প্যাকেজ নেই, যা হোম-দেশ পরিচালকদের বিদেশে স্থানান্তরিত করতে ব্যাপকভাবে অনুপ্রেরণা দেওয়া হবে যদি হাজার হাজার ডলার কোম্পানীকে বাঁচাতে পারে।
আরো উল্লেখযোগ্যভাবে, মার্কিন পরিচালকদের বিদেশে প্রবাসিত হওয়ার জন্য বলা হয় যখন একটি উচ্চ ব্যর্থতার হার আছে। গবেষণায় বলা হয়েছে যে জাতিসংঘের বহুজাতিক উদ্যোগের তিন চতুর্থাংশ এথেন্সেন্ট্রিক পদ্ধতির গ্রহণ করে ব্যর্থতা হার 10 শতাংশ বা তার বেশি, এবং ব্যবসা বিদেশী পোস্টিং জন্য কর্মীদের নিয়োগ নিয়োগ একটি ক্রমবর্ধমান কঠিন সময় হচ্ছে।
প্রবাসী ব্যর্থতার কারণ কি?
বহিরাগত ব্যর্থতার প্রধান কারণ হল:
- ম্যানেজার নতুন দেশের সংস্কৃতিতে সামঞ্জস্য করতে পারে না।
- ম্যানেজারের অংশীদার বা সন্তানরা নতুন দেশে সামঞ্জস্য করতে পারে না। উদাহরণস্বরূপ, শিশুরা তাদের নতুন স্কুল পছন্দ করে না বা পত্নী ক্যারিয়ারের ক্ষতি ভোগ করে।
- অন্যান্য পারিবারিক সমস্যাগুলি ঘটে, যেমন বিদেশে নিয়োগের সময় বাচ্চাদের স্কুলে পাঠানো হলে পরিবারের বিভাগের মতো।
- কাজের পরিবেশটি কীভাবে পরিচালকের ব্যবহার থেকে ভিন্ন, এবং এই সমস্যাগুলি ভাষা বাধা এবং সীমিত সমর্থন নেটওয়ার্ক দ্বারা বাড়িয়ে দেওয়া হয়।
- ম্যানেজার বড় বিদেশী দায়িত্ব সঙ্গে আসা যে চ্যালেঞ্জ underestimates।
বহিরাগত ব্যর্থতার অনেকগুলি প্রভাব রয়েছে এবং প্রতিস্থাপনের ব্যবস্থাপনার প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণের খরচ প্রায়শই বরফের টিপস। কোন ব্যবস্থাপক যখন ছেড়ে যায়, উত্পাদনশীলতা হ্রাসে, গ্রাহকের সম্পর্কগুলি হতাশায় এবং ক্র্যাশের মনোবলের কারণে সংগঠনগুলি বিশাল বিঘ্নিত অভিজ্ঞতা অনুভব করতে পারে। কিছু অনুমান দ্বারা, একটি ব্যর্থ প্রবাসের প্রতিস্থাপন প্রতি ম্যানেজার প্রতি $ 40,000 থেকে $ 1 মিলিয়ন খরচ হতে পারে।
এই ব্যাকড্রপের বিরুদ্ধে, আপনি কেন দেখতে পারেন কেন বহুবচন মডেল সাধারণত সস্তা এবং আরো সফল বিকল্প।
ম্যানেজার জন্য গ্লাস সিলিং
যদিও পলিসি সেন্ট্রিক পদ্ধতিতে ব্যয় এবং দীর্ঘমেয়াদি শর্তে সুবিধা রয়েছে, ম্যানেজারের পক্ষে এটি উল্লেখযোগ্যভাবে ডাউনসাইড থাকতে পারে। প্রথম আপ thorny সমস্যা কর্মজীবন গতিশীলতা। যদি স্থানীয় ব্যবস্থাপক কার্যকরভাবে হোস্টের দেশের অপারেশনগুলিতে শৃঙ্খলিত হয়, তাহলে তিনি কীভাবে বিদেশী অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারেন? পলিটেন্ট্রিক পদ্ধতির দেশ এবং হোস্ট জাতি মধ্যে আন্দোলন নিষিদ্ধ। সুতরাং, স্থানীয় ব্যবস্থাপকের পক্ষে তার নিজের সহায়ক সংস্থার সিনিয়র অবস্থানের বাইরে অগ্রগতির পক্ষে এটি কার্যত অসম্ভব হয়ে পড়ে।
যদি সহায়ক পরিচালক এবং নির্বাহীগুলি কাচের সিলিং সম্পর্কে বিরক্ত বোধ করে, তবে আপনার সমস্যা হয়েছে। উচ্চ টার্নওভার হার এবং কম মনোবল সীমাবদ্ধ কর্মজীবনের গতিবিধি প্রাকৃতিক ফলাফল।
বিদেশী উপদেষ্টা থেকে সদর দপ্তর বিচ্ছিন্ন
যেহেতু স্থানীয় পরিচালকরা স্থানীয় বাজারগুলিকে আরও ভালভাবে বুঝতে সক্ষম হবেন, তাই পলিন্সেন্টিক পদ্ধতিটি বিপদগুলি হ্রাস করার একটি ভাল উপায় সাংস্কৃতিক রহস্য। হোয়াইট দেশে বিপণন ও ক্রিয়াকলাপের বিভিন্ন পদ্ধতির প্রয়োজন হলে সাংস্কৃতিক পার্থক্য বুঝতে কোম্পানিটি ব্যর্থ হয়। পলিটেন্ট্রিক পরিচালনার স্থানীয় পদ্ধতিতে কম ভাষা বাধা রয়েছে এবং বহুজাতিককে হোস্ট দেশে শক্তিশালী সাংস্কৃতিক সংযোগ বিকাশ করার অনুমতি দেয়।
ফ্লিপ পার্শ্ব হল হোস্ট-দেশ পরিচালকদের মূলত তাদের নিজস্ব কাজ করতে বাকি আছে।হোস্ট দেশ এবং পিতা-মাতা পরিচালকদের মধ্যে একটি ফাঁক তৈরি হতে পারে, এটি সদর দপ্তরের কর্মীদের হোস্ট-দেশ স্টেকহোল্ডারদের সাথে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে বা কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে কঠিন করে তোলে।
যখন এটি ইন্টিগ্রেশন আসে তখন পলিন্সেন্টিক পদ্ধতি সাধারণত নরসিংদী পদ্ধতির চেয়ে খারাপ হয়। যখন দেশ-বিদেশ পরিচালকদের বিদেশী পোস্ট করা হয়, তখন তারা সদর দফতরের সংস্কৃতি ও নীতিগুলি তাদের সাথে নিয়ে আসে। এই ব্যবস্থাপকের সদর দফতরের সদ্ব্যবহারের সদ্ব্যবহারের একটি সুযোগ রয়েছে যা সদর দফতরের ম্যানেজারের তুলনায় যিনি কখনও বসবাস করেননি বা দেশে কাজ করেননি।
সিদ্ধান্ত মেকিং বা রিপোর্টিং মধ্যে কোন সঙ্গতি
স্টাফিং মডেল ব্যবহার করা যাই হোক না কেন, কোম্পানিটি সাধারণত তার অভিভাবক সংস্থাগুলি থেকে মূলধন কোম্পানীগুলি গ্রহণ করবে এবং তাদের সাথে মানিয়ে নেবে যাতে তারা সাবসিডিয়ারির প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হয়। এই সহায়ক জুড়ে সামঞ্জস্য নিশ্চিত করে।
একটি বহুবচন নীতির সঙ্গে, স্কেল অর্থনীতি, যা সহায়ক হিসাবে প্রাপ্ত করা উচিত একই রেসিপি অনুসরণ, হারিয়ে গেছে। বিভিন্ন সহায়ক জুড়ে কাঠামো রিপোর্টিং মধ্যে অসঙ্গতি হতে পারে।
স্থানীয় কর্মীরা তাদের নিজস্ব গালাগালের বাইরে চলে যাওয়ার ঝুঁকিও রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, তারা তাদের নিজস্ব নিয়োগ এবং প্রচার মান তৈরি করতে পারে যা হোস্ট পরিচালকের ফ্রেম রেফারেন্সের দিকে পক্ষপাতী। ধরুন হেডকোয়ার লিঙ্গ সমতাতে গরম এবং সংগঠনের সকল স্তরে নারী প্রতিনিধিত্বের জন্য সংগ্রাম করছে, সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট পর্যন্ত। এই নীতিটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ভালভাবে চলতে পারে, কিন্তু ঐতিহাসিকভাবে ভারতের মতো দেশগুলি দেশের সংস্কৃতিতে যুক্ত করা পক্ষপাতের কারণে বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তির মানগুলির সাথে লড়াই করেছে।
বিভিন্ন চিন্তা প্রক্রিয়ার কারণে সহায়ক এবং অভিভাবক সংস্থার মধ্যে দ্বন্দ্ব দেখা দেবে এমন একটি ঝুঁকি রয়েছে।
