গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব শৈলী, যা কখনও কখনও অংশগ্রহণমূলক শৈলী হিসাবে উল্লেখ করা হয়, সক্রিয়ভাবে প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার মধ্যে কর্মীদের জড়িত। নেতা সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণে রাখেন এবং চূড়ান্ত বক্তব্য রাখেন, সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াতে শ্রমিকদের একটি কণ্ঠ দেওয়া হয়। আরও কার্যকর নেতৃত্বের শৈলীগুলির মধ্যে একটি, গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব কর্মক্ষেত্রে সহযোগিতাকে উৎসাহিত করে এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার মধ্যে কর্মীদের সক্রিয় ভয়েস দেয়। নেতৃত্বের এই ধরনের শৈলী কর্মীদের উপর প্রভাব বিস্তার করতে পারে।
সহযোগিতা
গণতান্ত্রিক নেতারা প্রায়ই কর্মচারীদের মধ্যে ভাল সহযোগিতা অনুপ্রাণিত। গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের শৈলী শ্রমিকদেরকে এমন সিদ্ধান্ত নিয়ে আলোচনা করতে আমন্ত্রণ জানিয়েছে যা একটি বিশেষ সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করবে। এর কারণেই, শ্রমিকদের যে সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করা হয়েছে তার পিছনে যুক্তি সম্পর্কে আরও ভালো বোঝার আছে। যখন শ্রমিকরা তাদের মতামতকে বিশ্বাস করে, তখন তারা সিদ্ধান্তের সাথে সম্পূর্ণ চুক্তিতে না থাকলেও, চূড়ান্ত সিদ্ধান্তে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি।
সৃজনশীলতা
রাইস ইউনিভার্সিটির জোন্স গ্রাজুয়েট স্কুল অফ ম্যানেজমেন্টের পিএইচডি মনোবিজ্ঞানী জিং ঝোউ বলেছেন, কর্মক্ষেত্রে উদ্ভাবন বিকাশের জন্য দুটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান রয়েছে। এই সহায়ক ম্যানেজার এবং সৃজনশীল কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত। কর্মক্ষেত্রে সৃজনশীলতা উত্সাহিত করার একটি উপায় হল কর্মীদের তাদের ধারণাগুলি ভাগ করা সহজ করা, কারণ কর্মী সৃজনশীলতা একটি সহায়ক গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের অধীনে ব্যাপকভাবে উন্নত করা হয়েছে।
স্মার্ট লক্ষ্য
গণতান্ত্রিক নেতারা প্রায়ই তাদের কর্মীদের সাথে কার্যকরী লক্ষ্যগুলি নির্ধারণের জন্য কাজ করে যা অবহেলাযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে। এটি SMART লক্ষ্য ব্যবহার করে সম্পন্ন করা যেতে পারে। অর্থাৎ, নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, প্রাসঙ্গিক এবং সময়মত লক্ষ্য। স্মার্ট টার্গেটে সংস্থা ওয়েবসাইটের মতে, SMART লক্ষ্যগুলি অর্জনের একটি কার্যকর উপায় হল অন্যদের সাথে ভাগ করে নেওয়া। শ্রমিকদের লক্ষ্যে লক্ষ্য নির্ধারণের পরিবর্তে, স্মার্টফোনের লক্ষ্যমাত্রাগুলি পরিচালকদের এবং কর্মচারীদের মধ্যে খোলা যোগাযোগের সাথে শ্রমিকদের অর্জনের লক্ষ্যে সর্বোত্তম উপায় নির্ধারণ করতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়।
সতর্কতা
যদিও গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব সবচেয়ে কার্যকরী নেতৃত্বের শৈলী হতে পারে, তবে এই স্টাইলটি প্রতিটি পরিস্থিতির জন্য উপযুক্ত নয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি শিল্প যে ক্রমাগত পরিবর্তন হচ্ছে, সেগুলি অবশ্যই সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে প্রত্যেক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য শ্রমিকদের কাছ থেকে ইনপুট পাওয়ার জন্য খুব অল্প সময় লাগে। উপরন্তু, কর্মীদের নিরাপত্তা প্রভাবিত করে এমন কিছু সিদ্ধান্ত যেমন বিশেষজ্ঞদের দ্বারা পরিচালনা করা উচিত এবং আলোচনার জন্য খোলা উচিত নয়।
