পরিচালকদের কার্যকরভাবে ব্যবসা, সংগঠন এবং কর্মচারীদের পরিচালনা করার জন্য শৈলীগুলির বিভিন্ন ধরণের ব্যবহার করতে পারে তবে কিছু শৈলী রয়েছে যা এই শৈলীগুলিকে আরও কার্যকর করে তুলতে পারে। কার্যকরী পরিচালনার জন্য অন্যদের কর্ম নির্দেশ করার জন্য গভীর অন্তর্দৃষ্টি, নম্রতা এবং সহানুভূতি প্রয়োজন। গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলি শেখার এবং প্রয়োগ করা কেবল কাজের পরিবেশকে বাড়িয়ে দেয় না বরং বিক্রয় এবং বিপণনের এক্সপোজারেও বাড়তে পারে।
সংগঠন
কার্যকর ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠান এবং কাঠামোর একটি উপাদান থাকতে হবে। প্রতিনিধিত্ব প্রতিষ্ঠানের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ কারণ কার্যত এমন প্রতিটি ব্যবসাতে এত বেশি কাজ করা যায় যা কদাচিৎ এক ব্যক্তি সমস্ত কাজ সম্পাদন করতে পারে। একজন কার্যকর ব্যবস্থাপক বিজ্ঞতার সাথে যথাযথ কর্মচারীদের দায়িত্ব নেবেন। এছাড়াও, কার্যকর পরিচালকরা একজন ব্যক্তির পক্ষে খুব বেশি দায়িত্ব না নেওয়ার বিষয়ে সাবধান হন যে ব্যক্তিটি সম্ভবত সমস্ত কাজ সম্পাদন করতে পারে না। এছাড়াও, একজন বিভাগের প্রতিটি বিভাগের জন্য কী দায়ী তা বুঝতে পারার জন্য বিভাগগুলির মধ্যে যোগাযোগ কাঠামোগুলি সুদৃঢ় করতে হবে।
পরিকল্পনা
সঠিক পরিকল্পনা দ্বিগুণ হয়। প্রথম, পরিকল্পনা দীর্ঘ এবং স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য সেটিং জড়িত থাকে। পরিচালকদের সক্রিয়ভাবে তাদের কর্মীদের সাথে উৎপাদন বৃদ্ধি করতে দৈনন্দিন ও সাপ্তাহিক লক্ষ্যে সেট করতে সহায়তা করতে হবে। ম্যানেজারদের কোম্পানি বা সংস্থা যেতে চাইলে তাদের দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে হবে। এই সাধারণত শিল্প প্রবণতা, জাতীয় অর্থনৈতিক প্রবণতা, এবং বিপণন এবং মূল্য কৌশল কৌশল বিশ্লেষণ করা হবে। দ্বিতীয়ত, পরিকল্পনাটি নিশ্চিত করে যে কোনও ব্যবসায় বা সংস্থার অপ্রত্যাশিত বাধাগুলি বাধা দেওয়ার ক্ষমতা থাকবে। পরিকল্পনার প্রোটোকল থাকা উচিত যে ব্যবস্থাপক লেআউট, উৎপাদনশীলতা হ্রাস বা এমনকি বিপর্যয়মূলক প্রাকৃতিক ঘটনাগুলির ক্ষেত্রে নির্বাসনগুলির প্রয়োজনের ক্ষেত্রেও কাজ করবে।
প্রতিক্রিয়া
কার্যকর ম্যানেজার উভয় ঊর্ধ্বতন এবং subordinates থেকে প্রতিক্রিয়া স্বাগত জানাই। এই সঠিকভাবে করতে, পরিচালকদের নতুন ধারনা, অভিযোগ, এবং পরামর্শ শুনতে ইচ্ছুক হতে হবে। কার্যকর ম্যানেজাররা প্রায়শই অন্যান্য কর্মচারী বা সংস্থার সদস্যদের সাথে পরামর্শের জন্য সহজেই উপলব্ধ হন। প্রতিক্রিয়া জন্য খোলা ছাড়াও, কার্যকর পরিচালকদের উচ্চপদস্থ এবং subordinates তাদের নিজস্ব মতামত প্রস্তাব। ম্যানেজার শিল্প সেমিনার, পর্যায়ক্রমিক পারফরম্যান্স মূল্যায়ন, এবং impromptu পরামর্শ withe কর্মচারীদের মাধ্যমে এটি করার বিভিন্ন সরঞ্জাম ব্যবহার করতে পারেন।
সময়
সময় ব্যবস্থাপনা একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা কৌশল। সফল পরিচালকরা সঠিকভাবে এবং কার্যকরীভাবে তাদের সময় নয় বরং কর্মচারীদের সময় বরাদ্দ করে। ম্যানেজারের দায়িত্বগুলির জন্য এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান কারণ একজন পরিচালককে নিশ্চিত করতে হবে যে যত কম সম্ভব সেগুলি নষ্ট করার সময় সে তার কর্মীদের সবচেয়ে বেশি সুবিধা পায়। ইলেকট্রনিক আয়োজকদের বা ব্যক্তিগত নোটপ্যাড ব্যবহার করে সময় ব্যবস্থাপনা উন্নত করার কয়েকটি উপায় রয়েছে।
