শিল্প নির্বাহী কর্পোরেশন অপারেশন এবং কৌশলগত দিক জন্য দায়ী। একটি ছোট ব্যবসা প্রতিষ্ঠাতা অংশীদার হিসাবে কয়েকটি নির্বাহী থাকতে পারে, যদিও একটি বৃহত বহুজাতিক সারা বিশ্বে কয়েক ডজন কর্মকর্তা থাকতে পারে। নির্বাহী ক্ষতিপূরণ বেশী কারণ চাহিদা এবং দায়িত্ব বৃহত্তর। বেস বেতন, বোনাস এবং স্টক বিকল্প সাধারণত ক্ষতিপূরণ গঠন অংশ।
প্রকারভেদ
কোম্পানির আকার এবং শিল্পের উপর নির্ভরশীল সংখ্যা এবং ধরনের। প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ও প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা মো। কিছু কোম্পানি সিনিয়র নির্বাহী ভূমিকা একত্রিত। পরিচালক বা সিইও চেয়ারম্যান না হওয়া পর্যন্ত, পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান সাধারণত অপ্রতিরোধ্য অবস্থান হয়। অন্যান্য শিল্প নির্বাহীগুলিতে ফার্মাসিউটিকাল কোম্পানিগুলির প্রধান বৈজ্ঞানিক কর্মকর্তা, প্রযুক্তি সংস্থাগুলির প্রধান প্রযুক্তি কর্মকর্তা, প্রধান বিপণন কর্মকর্তা ও প্রধান তথ্য কর্মকর্তা।
ভূমিকা
নির্বাহী কর্মকর্তা কৌশলগত এবং কর্মক্ষম ভূমিকা জড়িত। কৌশলগত ভূমিকা নতুন পণ্য উন্নয়নশীল, নতুন বাজারে প্রসারিত এবং অধিগ্রহণ করা জড়িত।পরিচালনামূলক ভূমিকা উত্পাদন, নকশা, বিক্রয় এবং অন্যান্য ফাংশন প্রতিদিনের ব্যবস্থাপনা জড়িত। টরন্টো ব্যবসায় স্কুল ইউনিভার্সিটির ডিন রজার মার্টিন ফেব্রুয়ারি ২010-এ "হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ" ব্লগ পোস্ট লিখেছেন যে সময়ের সাথে সাথে নির্বাহী ভূমিকাগুলি বিকাশ ঘটেছে। অতীতে, নির্বাহীদের গ্রাহকদের সাথে আরও ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক থাকতে পারে কারণ তারা স্থানীয় এবং আঞ্চলিক বাজারে পরিবেশিত হয়েছিল। এই আজ ছোট ব্যবসার জন্য সত্য অবশেষ। যাইহোক, দ্রুত বৃদ্ধি এবং আন্তর্জাতিক সম্প্রসারণের সাথে, নির্বাহক এবং তাদের স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে সম্পর্ক - গ্রাহক, সরবরাহকারী, কর্মচারী এবং শেয়ারহোল্ডাররা - আরও দূরবর্তী এবং স্বতঃস্ফূর্ত হয়ে উঠেছে।
সাফল্যের কারণ
নির্বাহীদের জন্য সাফল্যের কারণগুলি শিল্পের নির্বিশেষে একই রকম। নির্বাহীদের কৌশলগতভাবে যোগাযোগ করা উচিত, সিনথিয়া মরিসন ফয়েল ফেব্রুয়ারী 2007 এ "হার্ভার্ড ম্যানেজমেন্ট আপডেট" নিবন্ধটি লিখেছেন। তিনি প্রাক্তন নির্বাহী ও লেখক স্কট এলবিনকে উদ্ধৃত করেছেন, যিনি সুপারিশ করেন যে কর্মকর্তারা প্রত্যেক সময় কথা বলে একটি নির্দিষ্ট ফলাফল রাখেন কারণ তাদের শব্দগুলি আরো ওজন বহন করবে। সফল নির্বাহকরা সঠিক মানুষ পেতে এবং কোম্পানির কার্যকরী এবং কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি পরিচালনা করতে তাদের দলের উপর নির্ভর করে। তারা শিল্পে অন্যান্য নির্বাহী সঙ্গে বিশ্বাসযোগ্যতা স্থাপন। সফল নির্বাহীগুলিও বড় ছবিটি মনে রাখতে শিখছে এবং তাদের কোম্পানিগুলি হ্রাস করার ঝুঁকি নিতে ভয় পায় না।
বিবেচনা: নতুন নির্বাহী
চাকরির প্রথম কয়েক মাস সাধারণত নতুন কার্যনির্বাহীদের পক্ষে কঠিন, এমনকি যদি তারা স্থান থেকে উঠে আসে। লিডারশিপ কনসালট্যান্ট জন বেলডনি ২008 সালের মে মাসে "হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ" ব্লগ পোস্ট লিখেছিলেন যে কোম্পানিগুলি পরিষ্কার এবং যুক্তিসঙ্গত প্রত্যাশাগুলি নির্ধারণ করবে কারণ এটি একটি নতুন সেটিংে গতিতে আসার জন্য সময় নেয়। বোর্ডের একজন সিনিয়র সদস্য বা অবসরপ্রাপ্ত নির্বাহী দ্বারা প্রশিক্ষণের এবং পরামর্শদান, প্রথাগত ট্রানজিট প্রক্রিয়া যেখানে প্রাতিষ্ঠানিক নির্বাহীটি অন্তর্বর্তী নির্বাহীকে সহায়তা করার জন্য কয়েক মাস ধরে থাকে।
2016 শীর্ষ কর্মকর্তাদের বেতন বেতন
ইউএস ব্যুরো অব লেবার স্ট্যাটিস্টিক্সের মতে, ২016 সালে শীর্ষ কর্মকর্তারা $ 109,140 ডলারের মধ্যম বেতন পেয়েছেন। নিম্ন প্রান্তে, শীর্ষ কর্মকর্তারা $ 70,800 এর 25 তম শতাংশ বেতন অর্জন করেছেন, যার অর্থ 75 শতাংশ এই পরিমাণের চেয়ে বেশি উপার্জন করেছে। 75% শতাংশ বেতন 165,620 ডলার, যার অর্থ 25 শতাংশ বেশি উপার্জন করে। ২016 সালে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে শীর্ষস্থানীয় কর্মকর্তাদের মধ্যে 2,572,000 জন নিযুক্ত ছিল।
