বেতন ইক্যুইটি বা ন্যায্যতা ধারণা যতক্ষণ পর্যন্ত মানুষ মজুরির জন্য কাজ করেছে ততক্ষণ পর্যন্ত। বাইবেল নিয়োগকর্তাদের বলে যে "শ্রমিক তার পুরস্কারের যোগ্য" (1 টিমোথি 5: 8)। তার সর্বাধিক ফর্ম, বেতন সমান সমান কাজের জন্য সমান বেতন। এর মানে হল যে একই কাজ করে শ্রমিকরা তাদের লিঙ্গ, বয়স, জাতি, জাতীয় উত্স বা অক্ষমতা স্থিতি সত্ত্বেও একই রকম অর্থ প্রদান করে। যদিও 1963 সালের সমান বেতন আইন, 1964 সালের নাগরিক অধিকার আইনের শিরোনাম VII এবং ২009 সালের লিলি লেডবেটার ফেয়ার পে অ্যাক্টের মতো বেতন ইক্যুইটি বাধ্যতামূলক, তবে ন্যায্য বেতন অনেক শ্রমিকের জন্য উদ্বেগ বজায় রাখে।
কর্মচারী বেতন উপলব্ধি
কর্মচারীরা বিশ্বাস করে যে যারা কঠোর পরিশ্রম করে, আরো উত্পাদন করে এবং সে অনুযায়ী সিনিয়রত্ব প্রদান করা উচিত এবং কাজের আপেক্ষিক মূল্যটি বেতন হার নির্ধারণ করা উচিত। তারা চাকরির জন্য প্রয়োজনীয় শিক্ষা, অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতার প্রেক্ষাপটে বেতন দেখেন। শ্রমিকরাও বিশ্বাস করে যে তাদের মজুরি মৌলিক জীবনযাত্রার খরচ, মুদ্রাস্ফীতির সাথে সামঞ্জস্য রাখে, সঞ্চয়, শিক্ষা এবং বিনোদন জন্য কিছু টাকা ত্যাগ করে এবং সময়ের সাথে সাথে বাড়ানো উচিত।
অভ্যন্তরীণ ইক্যুইটি
অভ্যন্তরীণ ইক্যুইটি প্রতিষ্ঠানের অন্যান্যদের তুলনায় একজন কর্মচারীর কাজের আপেক্ষিক মূল্য। অভ্যন্তরীণ ইক্যুইটি প্রয়োজনীয় শিক্ষা এবং অভিজ্ঞতা, কাজের শারীরিক চাহিদা, উপকরণের জন্য দায়, সরঞ্জাম বা অন্যদের নিরাপত্তা, তত্ত্বাবধানকারী বা পরিচালনার দায়িত্ব, গ্রাহক যোগাযোগ এবং কাজের পরিবেশ সহ বেশ কয়েকটি কারণের উপর ভিত্তি করে তৈরি। কাজ বিশ্লেষণ এবং কাজের নকশা কাজ অভ্যন্তরীণ ইকুইটি নির্ধারণ করা হয়। কর্মচারীরা তাদের সহকর্মীদের সাথে তাদের বেতন তুলনা ঝোঁক। ক্ষতিপূরণ পরামর্শদাতা রোমানফফ, বোহেম এবং বেনসন-এর মতে, কর্মীরা যখন একই বা অনুরূপ কাজ করার জন্য বেশি অর্থ প্রদান করে তখন তাদের কর্মচারীরা ন্যায্যতার অভাব অনুভব করে।
পৃথক ইক্যুইটি
পৃথক ইকুইটি সাধারণত কর্মক্ষমতা বা উদ্দীপক বেতন জন্য বেতন হিসাবে পরিচিত হয়। অনুরূপ কাজ শ্রমিকদের কখনও কখনও কর্মক্ষমতা তাদের স্তরের উপর ভিত্তি করে প্রদান করা হয়। এই পে-ইকুইটি মডেলে, উচ্চ কর্মীদের বোনাস বা কমিশনের আকারে প্রায়শই উচ্চতর বেতন পায়। কিছু ক্ষতিপূরণ বিশেষজ্ঞদের পারফরম্যান্স প্রেরণা হিসাবে পৃথক ইকুইটি মূল্যের প্রশ্ন করেন, তবে ন্যাশনাল অ্যাফেয়ার্স ব্যুরোর পরিচালিত একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে গড় মার্কিন কর্মী কর্মক্ষমতার জন্য অর্থ প্রদান করতে চায়, উচ্চ কর্মক্ষম কর্মীদের সাথে, উন্নত শিক্ষাগত ডিগ্রিগুলি এবং পুরুষরা বেশি অন্যান্য শ্রমিকদের চেয়ে এটি মান।
ব্যক্তিগত ইক্যুইটি
কর্মচারী এছাড়াও ব্যক্তিগত ইকুইটি মূল্য। এটি অন্যান্য শ্রমিক বা সংস্থার সাথে মজুরি তুলনা নয়। এটি তাদের কাজের বাজার মূল্য (বাহ্যিক ইক্যুইটি) এর অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে নিয়োগকর্তাদের তাদের মূল্যের উপলব্ধি।
বেতন বৈষম্য জন্য কর্মচারী প্রতিকার
যখন কর্মীরা বুঝতে পারে যে বেতন বৈষম্যের অস্তিত্ব রয়েছে, তারা পরিস্থিতি সংশোধন করতে পদক্ষেপ নেবে। এতে তাদের কাজ কমিয়ে দেওয়া, কম করা বা বাড়াতে চেষ্টা করা যেতে পারে। কিছু শ্রমিক তাদের সহকর্মীদেরকে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে চাপিয়ে দেয় এবং কঠোর পরিশ্রম করে না। চাকরির অন্যান্য সুবিধাগুলির উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে যেমন ন্যায্য কাজ, প্রচারের সুযোগ বা সহকর্মীদের সাথে দৃঢ় সম্পর্ক থাকার দ্বারা তারা কী ন্যায্য তা তাদের সংজ্ঞাটি সামঞ্জস্য করে। তারা তাদের নিজস্ব বিভাগে বা দলের পরিবর্তে অন্যান্য বিভাগগুলিতে চাকরি পরীক্ষা করে তুলনা করে তাদের ভিত্তিতে তুলনা করতে পারে, অথবা তারা বাড়তি অনুপস্থিতি, ক্লান্তি বা তাদের চাকরি ছেড়ে চলে যেতে পারে।
