কর্মসংস্থানের চক্র একটি কর্মী এর কর্মজীবনের জীবনের পর্যায়ে সম্পর্কিত একটি মানব সম্পদ শব্দ। কর্মচারী এর উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি, শিখর এবং পতন ট্র্যাক সময় যে সময়ের সঙ্গে কর্মচারী আচরণ একটি প্রত্যাশিত প্যাটার্ন আছে। নিয়োগকর্তা এটি কাজ অভাব সিন্ড্রোম, বা WEDS কল। একজন কর্মীর দৃষ্টিকোণ থেকে, প্রত্যাশিত প্যাটার্ন কাজের পরিতৃপ্তি জীবনের চক্র সম্পর্কিত এবং সাধারণত কাজ স্থগিতাদেশ বলা হয়।
ধাপ 1
হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের লেখক ও লেকচারার ইরা এস। উলফ, "প্রেরিত কিন্তু এখনো সক্ষম নয়" পর্যায়ে শুরু হওয়ার সাথে সাথে তার চাকরির চক্রের তত্ত্ব বর্ণনা করেছেন। কর্মচারী প্রথম ভাড়া যখন এই হয়। কর্মচারী একটি উচ্চ স্তরের উত্সাহ, ভাল উদ্দেশ্য পূর্ণ, শিখতে আগ্রহী এবং তার চাকরিতে আত্মবিশ্বাস অনুভব করার জন্য উন্মুখ। এই পর্যায়ে প্রায় 90 দিন স্থায়ী হয়।
ধাপ ২
চাকরির চক্রের দ্বিতীয় পর্যায়টিকে "প্রেরিত এবং সক্ষম" পর্যায়ে বলা হয়। এই কর্মী তার কাজের কর্মক্ষমতা দক্ষ হয়ে উঠেছে যেখানে। এই কর্মী তার উত্পাদনশীলতা শিখর পৌঁছেছেন এবং যেখানে নিয়োগকর্তা কর্মচারী তার বিনিয়োগ উপর সর্বোচ্চ রিটার্ন reaps যেখানে। এই পর্যায়ে কতক্ষণ চলতে থাকবে তা কোন কঠোর ও দ্রুত শাসন নেই। কর্মচারী উচ্চতর কোম্পানীর উচ্চাভিলাষী, দীর্ঘ স্টেজ 2 চলতে থাকে। এই পর্যায়ে দীর্ঘায়িত করার জন্য, নিয়োগকর্তারা ভাল কাজের জন্য স্বীকৃতি এবং পুরষ্কার সহ কর্মীদের প্রেরণা দিতে সক্রিয় হতে পারে। প্রচার সুযোগ সঙ্গে কর্মজীবন উন্নয়ন একটি প্রোগ্রাম এছাড়াও অপরিহার্য।
পর্যায় 3
তৃতীয় পর্যায়ে "বিকৃত কিন্তু সক্ষম" পর্যায়ে বলা হয় এবং মাস থেকে বছর পর্যন্ত স্থায়ী হতে পারে। কর্মচারী এর উত্পাদনশীলতা মাত্রা বন্ধ বা হ্রাস হিসাবে তিনি উদ্যোগ নিতে প্রেরণা হারান। এটি সাধারণত "উপস্থাপক" বলা হয়, যেখানে কর্মী উপস্থিত থাকে তবে তার কাজের জন্য খুব কম বা কোন উৎসাহ নেই। কর্মচারী পেচ চেক জন্য বা সে বেনিফিট প্রয়োজন কারণ। ওলফ দাবি করেন যে উপস্থাপক নিয়োগকারীদের অনুপস্থিতির চেয়ে বছরে কোটি কোটি টাকা খরচ করে, কারণ স্টেজ 3 কর্মচারী মনোবল এবং সামগ্রিক দক্ষতার উপর একটি ড্র্যাগ। একজন কর্মীর দৃষ্টিকোণ থেকে, এই পর্যায়ে কর্মজীবন স্থগিতাদেশ এবং পুর্বতার ফলাফল। একজন কর্মচারী নতুন জিনিস শেখা হয় না, তিনি উদাস হয়ে যায়; যদি বৃদ্ধির কোন সুযোগ না থাকে, সে নিরুৎসাহিত হয়।
পর্যায় 4
উলফের মতে, কোম্পানির কাছে প্রকৃত বিপদ অভিজ্ঞ, দীর্ঘমেয়াদী পর্যায় 3 কর্মচারীকে হারাচ্ছে না কিন্তু তাকে রেখেছে কারণ সে স্টেজ 4, "ডেমোট্রেটেড এবং নং লম্বা সক্ষম" মঞ্চে নিছক ঢালায় রয়েছে। এই পর্যায়ে, কর্মচারী আর তার কাজের মানের যত্ন নেয় না এবং তিনি প্রায়শই পরিচালনার অভিযোগ সম্পর্কে শুনেছেন। Wolfe একটি ক্রমবর্ধমান প্রবণতা প্রস্তাব করে যে একটি ক্রমবর্ধমান সংখ্যক কর্মীদের স্টেজ 1 থেকে স্টেজ 4 সরাসরি লাফ। চক্র এর endpoint, অবশ্যই, সমাপ্তি হয়।
প্রকারভেদ
কিছু মানবসম্পদ পেশাদার চাকরির নকশা এবং নিয়োগের আগে, শুরু করার মতো কর্মসংস্থানের চক্রকে দেখেন, এবং অন্যরা তিনটি ধাপগুলি সহ "আরও সামঞ্জস্যপূর্ণ," "আরামদায়ক" এবং "অস্বস্তি" পর্যায়গুলি নিয়ে আরও বেশি ছিন্নভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি দেখে।
