কৌশলগত পরিকল্পনা একটি কৌশলগত লক্ষ্য সেটিং একটি বড় পদক্ষেপ। যখন কৌশলগত পরিকল্পনায় বড় এবং ছোট উভয় ব্যবসাগুলি জড়িত থাকে, তখন তারা কৌশলগুলি চালানোর চেষ্টা করে যা সাফল্যের দিকে যথাযথ পদক্ষেপগুলি নির্বাচন করার ক্ষমতা উন্নত করে। যদিও কৌশলগত পরিকল্পনাটি কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার প্রথম উপাদান নয় তবে এটি অনেকগুলি উপায়ে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, কারণ শেষ পর্যন্ত এটি পরিকল্পনাকারীরা পৌঁছানোর চেষ্টা করছে।
সংজ্ঞা
কৌশলগত লক্ষ্য একটি ব্যবসায়িক কৌশল উদ্দেশ্যে উদ্দেশ্যে অর্জন চিহ্নিত করা হয়। যখন কোম্পানিগুলি কৌশলগত লক্ষ্যগুলি তৈরি করে, তখন তারা সরাসরি তাদের ব্যবসায়িক প্রচেষ্টার ফলাফল হিসাবে কী দেখেন তা চিহ্নিত করে। একটি কোম্পানি একটি নতুন কৌশল মাউন্ট করা হয় যখন কৌশলগত লক্ষ্য সবচেয়ে সাধারণত তৈরি করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থা তাদের পণ্যগুলিতে ক্রেতাদের আকর্ষণ করার জন্য একটি নতুন বিজ্ঞাপন প্রচারণা গ্রহণ করে তবে তারা তাদের নতুন বিজ্ঞাপনের প্রচেষ্টার একটি কৌশলগত লক্ষ্য বা পছন্দসই শেষ বিন্দুও তৈরি করতে পারে।
কৌশলগত পরিকল্পনা
কৌশলগত লক্ষ্য একটি কৌশলগত পরিকল্পনা কrafting যখন একটি কোম্পানি পৌঁছানোর প্রচেষ্টা। একটি কৌশলগত পরিকল্পনা একটি লক্ষ্য সেট পৌঁছানোর নিতে হবে যে ধাপগুলির একটি আরো বিস্তারিত ব্যাখ্যা। পরিকল্পনাটি লক্ষ্যটির একটি সম্প্রসারণ কারণ, কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরির কৌশলগুলি প্রায়ই কৌশলগত লক্ষ্য তৈরির পরে আসে, কোম্পানিগুলির লক্ষ্যগুলি প্রথমে স্থাপন করা হয় এবং তারপর কীভাবে তাদের সাথে দেখা করতে হবে তার পরিকল্পনা তৈরি করা হয়।
কৌশলগত সমস্যা
একটি কৌশলগত লক্ষ্য সৃষ্টি কৌশলগত সমস্যা সনাক্তকরণ সঙ্গে শুরু হয়। কৌশলগত সমস্যা একটি কোম্পানির সাফল্যের পথে দাঁড়িয়ে কৌশল সংক্রান্ত সমস্যা। উদাহরণস্বরূপ, বিজ্ঞাপনের প্রচেষ্টার সাথে অভিযুক্ত দর্শকদের কাছে পৌঁছানোর ব্যর্থতা একটি কৌশলগত সমস্যা হতে পারে যা কোম্পানির ঠিকানা দিতে চায়।
গোল বনাম উদ্দেশ্য
কাজের জগতে, লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি হাতে চলে যেতে বলে মনে হচ্ছে; তবে, দুটি মধ্যে কিছু পার্থক্য আছে। যখন কোনও কোম্পানির নেতারা কৌশলগত লক্ষ্য করেন, তখন তারা সাধারণ সাধারণ বিন্দু চিহ্নিত করে যা তারা চিহ্নিত চাহিদার উপর নির্ভর করতে চায়। অন্যদিকে, একটি কৌশলগত উদ্দেশ্য আরো নির্দিষ্ট। যদিও কৌশলগত লক্ষ্যগুলি গুণগত বা পরিমাণগত হতে পারে তবে কৌশলগত উদ্দেশ্য প্রায় সবসময় পরিমাণগত, কারণ এটি সংজ্ঞা অনুসারে আরো নির্দিষ্ট। সাধারনত, লক্ষ্যগুলি রচনা করার আগে সংস্থাগুলি লক্ষ্য করে, লক্ষ্যগুলি লক্ষ্যের আরো নির্দিষ্ট এক্সটেনশন তৈরি করে।
