ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনা, প্রায়ই ডগলাস ম্যাকগ্রেগরের থিওরি এক্স স্টাইলের তুলনায় তার 1960 এর বই, "দ্য হিউম্যান সাইড অফ এন্টারপ্রাইজ" অনুসারে উল্লিখিত, বিশ শতকের বেশির ভাগ সময় ধরে বিশিষ্ট ব্যবস্থাপনা শৈলী ছিল। এটি নেতৃত্বের আরও বেশি আধিকারিক এবং নির্দেশিকা রূপ ধারণ করে, যেখানে 21 শতকের জনপ্রিয় তত্ত্ব থিওরি Y- কোচিং স্টাইল কর্মচারী অংশগ্রহণ এবং উন্নয়ন সম্পর্কে আরও বেশি। ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনা সীমাবদ্ধতা থিওরি Y পদ্ধতিতে ব্যাপক রূপান্তর করার পথকে বাঁচাতে সহায়তা করেছে।
কর্মচারী ক্ষমতায়ন contradicts
কর্মচারী ক্ষমতায়ন, একটি বৈশিষ্ট্য যার মাধ্যমে কোম্পানির কর্মীদের সমালোচনামূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে নিযুক্ত করা হয়, 21 শতকের কাজের পরিবেশগুলিতে সাধারণ হয়ে উঠেছে। কোম্পানি সক্রিয়ভাবে সিদ্ধান্ত জড়িত যখন কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে মালিকানা একটি শক্তিশালী ইন্দ্রিয় আছে স্বীকার করে। গ্রাহকরা সমস্যার সমাধানে আরও তাত্ক্ষণিক সাহায্য থেকেও উপকৃত হন। প্রথাগত ব্যবস্থাপনা চিন্তাভাবনা কর্মচারী ক্ষমতায়নের প্রেক্ষাপটে সরাসরি বিপরীত কারণ এটি বিশ্বাস করে যে কর্মচারীদের সাধারণত উচ্চাকাঙ্ক্ষা কম, কাজ অপছন্দ করে এবং বুদ্ধিমানভাবে ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নিতে পারে না।
সীমিত প্রেরণা সম্ভাব্য
প্রথাগত ব্যবস্থাপনা Netheba ওয়েবসাইট অনুযায়ী অন্তর্নিহিতভাবে নিম্ন আদেশ প্রেরণকারী সরঞ্জাম উপর নির্ভর করে। খুব আধিকারিক শৈলী হিসাবে, ঐতিহ্যগত পরিচালনার কৌশলগুলির সাথে পরিচালিত পরিচালকগুলি প্রশংসার, কোচিং এবং গঠনমূলক মতামত, যা থিওরি Y কোচিংয়ের জন্য সাধারণ, দ্বারা কর্মীদের উত্সাহিত করতে তাদের ক্ষমতা সীমিত। প্রথাগত ব্যবস্থাপনা সাধারণত যুক্তিসঙ্গত বেতন এবং বেনিফিট পাওয়া সবচেয়ে কার্যকর প্রেরণা সরঞ্জাম অনুমান।
সীমাবদ্ধ যোগাযোগ
প্রথাগত ব্যবস্থাপনা একটি কোম্পানির মধ্যে ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারী মাত্রা মধ্যে একটি স্পষ্ট বিচ্ছেদ স্থাপন। কোচিং ব্যবস্থাপনা শৈলীতে পরিচালকদের এবং কর্মচারীদের মধ্যে এটি আরও খোলা যোগাযোগের বিরুদ্ধে যায়। ম্যানেজার প্রায়ই তাদের কাজের মধ্যে তাদের অভিজ্ঞতা প্রতিক্রিয়া শেয়ার করতে কর্মচারীদের উপর নির্ভর করে। কোম্পানিগুলি প্রায়শই কর্মক্ষেত্রের নীতিগুলি প্রতিষ্ঠা এবং বিভাগীয় লক্ষ্যগুলির জন্য উন্নয়নশীল ধারনাগুলি সহায়তা করার ক্ষেত্রে ফ্রন্টলাইন কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করে।
ক্রিয়েটিভ ইনহিবিশন
ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনা বিশেষ করে সৃজনশীল অভিব্যক্তি সঙ্গে দ্বন্দ্ব। বিজ্ঞাপন সংস্থা এবং শিল্প এবং নকশা কাজ কর্মচারী সাধারণত আলগা এবং নৈমিত্তিক কাঠামো সঙ্গে আরো কার্যকরভাবে তৈরি। প্রথাগত ব্যবস্থাপনা পেশাদার কাঠামো এবং কর্মক্ষমতা কঠোর মান অনুষ্ঠিত হয় যেখানে একটি কাঠামোগত কর্মক্ষেত্রে ভিত্তি করে। এইভাবে, ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনা খুব কমই সৃজনশীল নমনীয়তা কী যেখানে এই ধরনের পরিবেশ পরিবেশে ভাল ফিট করে।
