একটি ম্যানেজমেন্ট ফাংশন হিসাবে সংগঠিত কিভাবে। সংগঠনটি সাধারণত পরিচালনা চক্রের দ্বিতীয় পদক্ষেপ হিসাবে বিবেচিত হয়। সংগঠনটি প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি একত্রে আনয়ন এবং তাদের সংগঠিত করার সাথে সম্পর্কিত পরিচালনার ফাংশন যাতে ব্যক্তিরা তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি কার্যকরীভাবে সম্পন্ন করতে পারে। এটি বিভাগ, সমন্বয় ও কর্মের সাথে সাথে সংস্থার বা ব্যবসায়ের মধ্যে তথ্য প্রবাহের সাথে নিজেকে উদ্বেগ করে।
কি কার্যক্রম এবং কাজ সম্পন্ন করা প্রয়োজন তা নির্ধারণ করুন। একটি সাংগঠনিক চার্ট pictorially শ্রম এই বিভাগ ক্যাপচার। ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের উভয় চার্ট শেয়ার করুন।
অন্যান্য কর্মচারী কর্তৃপক্ষ delegate। কর্তৃপক্ষ একটি পৃথক বিনিয়োগ একটি বৈধ ক্ষমতা। পরিচালনকে আরও দক্ষতার সাথে তাদের সময়কে অগ্রাধিকার দেওয়ার অনুমতি দেওয়ার জন্য অন্যান্য যোগ্য ব্যক্তিদের কাছে কর্তৃত্ব দান করুন। এটি তাদের রুটিন কাজ থেকে মুক্ত করে এবং উচ্চতর অগ্রাধিকারের কাজগুলিতে তাদের বেশি সময় ব্যয় করতে দেয়।
কর্মচারী কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ। কর্মীরা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে আরামদায়ক মনে করে এবং সমস্যাগুলি উত্থাপন হিসাবে সহায়তা চাইতে বলে নিশ্চিত করুন। কর্মচারী সুখ নিশ্চিত করার জন্য পরিচালকদের এবং সুপারভাইজার সঙ্গে কাজ।
ক্রিয়াকলাপের যৌক্তিক গ্রুপ তৈরি করুন এবং কাজের উপাদান হিসাবে সমন্বয় সনাক্ত করুন। আশ্বাস কার্যক্রম একটি কার্যকর পদ্ধতিতে সংযুক্ত করা হয়। পরিকল্পনা, সংগঠন এবং নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্যে একক পরিচালকের কর্তৃত্বের অধীনে কাজগুলির মতো যৌক্তিক ক্রিয়াকলাপ এবং দলগুলিকে একত্রিত করুন।
ফলাফল পর্যবেক্ষণ এবং চলমান এবং ভবিষ্যতের সাংগঠনিক চাহিদা উপর ভিত্তি করে সামঞ্জস্য। দক্ষতা নিশ্চিত করার জন্য সংগঠন এবং বিভাগীয়ীকরণ মূল্যায়ন এবং পুনরায় asses।
সতর্কতা
প্রতিনিধি দায়বদ্ধতা থেকে একটি ম্যানেজার মুক্ত না। একজন ম্যানেজার তার অধস্তন কর্মের জন্য দায়ী।
