কৌশলগত ব্যবস্থাপনা দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলির উপর ফোকাস করতে থাকে যা বহু বছর পূর্ণ করতে পারে, তবে ম্যানেজারদের ব্যবসায়িক কৌশলতে স্বল্পমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলি গুরুত্বের সাথে সচেতন হওয়া দরকার। স্বল্পমেয়াদী কৌশল চার বিভাগের মধ্যে এক হতে পারে। এই লক্ষ্যগুলি কী এবং কীভাবে তারা কোনও সংস্থাকে উপকার করতে পারে তা পরিচালকরা বুঝতে পারছেন।
আর্থিক উদ্দেশ্য
স্বল্পমেয়াদী আর্থিক উদ্দেশ্য নিকট ভবিষ্যতের জন্য আর্থিক লক্ষ্যগুলির সাথে মোকাবিলা করে। স্বল্পমেয়াদী আর্থিক উদ্দেশ্যগুলির উদাহরণগুলির মধ্যে মাসিক মুনাফা বৃদ্ধি বা ত্রৈমাসিক ব্যয়ের পরিমাণ হ্রাস করা। স্বল্পমেয়াদী আর্থিক লক্ষ্যগুলি প্রায়শই দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলির একটি অংশ। উদাহরণস্বরূপ, বৃদ্ধি মাসিক আয় বৃদ্ধির জন্য দীর্ঘমেয়াদী কৌশল অংশ হতে পারে।
কর্মচারী উদ্দেশ্য
একটি ব্যবসা তার কর্মীদের জন্য দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন কৌশল থাকতে পারে, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যে পৌছানোর জন্য তাদের অবশ্যই স্বল্পমেয়াদী উদ্দেশ্য পূরণ করতে হবে। স্বল্পমেয়াদী কর্মচারী উদ্দেশ্যগুলি মাসিক ব্যক্তিগত উত্পাদন স্তর বা অন্যদের মধ্যে সাপ্তাহিক ব্যক্তিগত বিক্রয় বৃদ্ধি বাড়িয়ে দিতে পারে।
উত্পাদনের উদ্দেশ্য
উৎপাদন লক্ষ্যগুলি, সাধারণত, স্বল্পমেয়াদী উদ্দেশ্য। প্রচলিত স্বল্পমেয়াদী উৎপাদন উদ্দেশ্যগুলি মাসিক উত্পাদন মাত্রা বাড়ছে, দৈনন্দিন ত্রুটি হার হ্রাস এবং ত্রৈমাসিক উত্পাদন দক্ষতা বৃদ্ধি। সাধারণত, এই স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলি দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগুলির অংশ। উদাহরণস্বরূপ, বাড়তি মাসিক উত্পাদন নিয়মিত বিক্রয় বৃদ্ধির জন্য দীর্ঘমেয়াদী কৌশল হতে পারে এবং মুনাফা বৃদ্ধির দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাটি স্বল্পমেয়াদী বিক্রয় লক্ষ্যমাত্রার বৃদ্ধি দাবি করতে পারে।
বিক্রয় উদ্দেশ্য
সেলস উদ্দেশ্যগুলি দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্য হতে পারে, তবে সাধারণত তারা স্বল্পমেয়াদিতে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে থাকে - প্রায়শই দৈনিক বা এমনকি ঘনঘন উদ্দেশ্যগুলি। স্বল্পমেয়াদী বিক্রয়গুলি বিক্রয় মূল্য বা বিক্রয়ের সংখ্যাগুলিতে পরিমাপ করা যেতে পারে। সাধারণত, স্বল্পমেয়াদী বিক্রয় লক্ষ্যগুলি ফার্মের দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানানোর জন্য সমন্বয় করা হয়।
