প্রকল্প ব্যবস্থাপনা নৈতিক সমস্যা

সুচিপত্র:

Anonim

এনরন থেকে বেরি মাদঅফ পর্যন্ত জেনারেল মোটরস, ব্যবসা নীতিশাস্ত্রের নীতির বিশ্বাসঘাতকতা বিশ্বব্যাপী শিরোনাম, ধ্বংসস্তূপ কোম্পানি এবং বিনিয়োগকারীদের কোটি কোটি টাকার ক্ষতি করেছে। কোম্পানিগুলি কীভাবে নিজেদের পরিচালনা করে তার উপর অতিরিক্ত মনোযোগ দিয়ে, প্রকল্প পরিচালকদের অবশ্যই নৈতিক ও উপরে-বোর্ড পদ্ধতিতে তাদের কাজগুলি সম্পাদনের জন্য আরও বেশি মনোযোগ দিতে হবে। যদিও কিছু আচরণ পেশাদার নৈতিকতাগুলির স্পষ্ট লঙ্ঘন হয় তবে অন্যান্য ক্রিয়াকলাপগুলি তত্ক্ষণাত্ এই ধরনের গুরুতর লঙ্ঘন হতে পারে না তবে এটি আবিষ্কারের সময় ভয়ানক পরিণতি বহন করতে পারে।

স্বার্থের সংঘাত

প্রকল্প পরিচালকদের সম্মুখীন একটি প্রধান নৈতিক উদ্বেগ আগ্রহের দ্বন্দ্ব। আগ্রহের দ্বন্দ্ব ঘটে যখন কোনও ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর একটি প্রকল্পে একাধিক স্বার্থ থাকে, যার মধ্যে কোনটি প্রক্রিয়াটির অখণ্ডতার সাথে আপস করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন প্রকল্প পরিচালক তার ভাইয়ের মালিকানাধীন সংস্থার কাছ থেকে কোনও বিড গ্রহণ করে, এমনকি যদি অন্যান্য দরকষাকষি নিম্নতর বিডগুলি সরবরাহ করে এবং ভাল পরিষেবা সরবরাহ করে তবেও সেই সিদ্ধান্তটি প্রকল্প ব্যবস্থাপকের সততাটিকে প্রশ্নে কল করতে পারে।

দোষ গ্রহণ

যখন কোনও প্রকল্পের ঝলকানি হয়, তখন প্রকল্প পরিচালক তার অবস্থান রক্ষা করার জন্য কর্মীদের, সুপারভাইজার বা বিক্রেতাদের কাছে দোষ চাপাতে প্রলুব্ধ হতে পারে। ম্যানেজার প্রকল্পটির ব্যর্থতায় তাকে দোষারোপ করতে পারে এমন যেকোনো প্রমাণ লুকাতেও বিবেচনা করতে পারে। প্রকল্প পরিচালক পরিকল্পনা হিসাবে যেতে না যখন দোষ স্বীকার করতে একটি নৈতিক দায়িত্ব আছে। তাদের প্রচেষ্টাগুলি দোষারোপ করা বা গোপন প্রমাণগুলি পাস করার পরিবর্তে, প্রকল্প পরিচালকদের সমস্যার সমাধান খুঁজে বের করতে এবং প্রকল্পটিকে ট্র্যাকের দিকে ফিরিয়ে আনা উচিত।

নিরাপত্তা মান

প্রকল্প ব্যবস্থাপকের কাছে বাজেটে প্রকল্প আনতে অংশীদারদের একটি দায়িত্ব রয়েছে, তবে তারা তাদের কর্মীদের নিরাপদ কাজের শর্ত প্রতিষ্ঠার জন্যও দায়ী। প্রজেক্ট ম্যানেজাররা যারা খরচ-কাটিয়া পদক্ষেপের পক্ষে নিরাপত্তা মানগুলি কাটায় তারা প্রায়শই খুঁজে পায় যে নিরাপত্তা মান প্রয়োগ না করার ফলে তাদের অনুসরণ করার চেয়ে অনেক বেশি ব্যয়বহুল হতে পারে। একটি প্রকল্প পরিচালক যিনি সঠিক সুরক্ষা মান বজায় রাখেন, ক্ষুদ্র ক্ষতিকে গুরুতর আঘাত বা মৃত্যুতে সংশোধন করার খরচ থেকে একটি প্রকল্পকে প্রতিরোধ করতে পারে।

Favoritism এবং Prejudice

প্রকল্প পরিচালকদের তাদের নিজস্ব পছন্দগুলির উপর নয়, তাদের ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে একটি প্রকল্পের জন্য অংশগ্রহণকারীদের নির্বাচন করা উচিত। একটি প্রকল্প পরিচালক অবশ্যই "পছন্দসই খেলতে না" বা কর্মীদের, সুপারভাইজার বা বিক্রেতাদের প্রতি পক্ষপাত প্রদর্শন করতে হবে না। একটি প্রকল্প পরিচালক যিনি জাতি, জাতি, ধর্ম, লিঙ্গ বা অন্যান্য মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে শ্রমিকদের প্রতি পক্ষপাতিত্ব দেখায় না শুধুমাত্র প্রকল্পটির অখণ্ডতার সাথে আপোস করে, এমন আচরণ কোম্পানিটিকে বৈষম্যমূলক মামলাটির পক্ষে দুর্বল করে দিতে পারে।