আপনি একটি ব্যবসা বা একাডেমিক সেটিং হয় কিনা, সিদ্ধান্ত আপনার কাজে ফ্যাক্টর হবে। ক্রিয়াকলাপগুলির মাধ্যমে আপনি সিদ্ধান্ত নেওয়ার কৌশলগুলি শিখতে পারেন এবং আপনার অংশগ্রহণকারীদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার যুক্তিগুলি বোঝার জন্য উত্সাহিত করে এবং কেন কিছু সিদ্ধান্ত অন্যদের চেয়ে আরও বেশি পছন্দযোগ্য। ক্রিয়াকলাপগুলি আপনার অংশগ্রহণকারীদের এবং পরিবেশের প্রয়োজন অনুসারে সংশোধন করা যেতে পারে।
সংযোগ
সিদ্ধান্ত নেওয়ার কার্যকলাপ ডিজাইন করার সময়, আপনি যে লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা করছেন তার বৃহত্তর ছবিটির সাথে এটি সংযুক্ত করুন.. উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি আপনার কর্মীদের জন্য টিম-বিল্ডিং সেটিংসে কার্যকলাপ ব্যবহার করেন তবে ক্রিয়াকলাপগুলি তাদের কাজে লাগান বসবাস করেন। এর অর্থ এই যে তারা চাকরির সম্মুখীন হতে পারে বা এখনও সম্মুখীন হতে পারে তার উপর ভিত্তি করে পরিস্থিতি তৈরি করতে পারে। একটি শ্রেণীকক্ষ সেটিংসে, শিক্ষিত বিষয় কার্যকলাপ সংযুক্ত করুন। একটি সামাজিক স্টাডিজ ক্লাসে কার্যকলাপের জন্য ঐতিহাসিক ঘটনাগুলি ব্যবহার করুন, যখন সাহিত্য শ্রেণির কার্যকলাপটি তার গবেষণায় পাঠ্যক্রমটি পড়ার উপন্যাস থেকে আঁকা উচিত।
এটা বা ওটা
সিদ্ধান্ত গ্রহণের কার্যক্রমগুলিতে পরিচালিত পদ্ধতিতে অংশগ্রহণকারীরা একটি পরিস্থিতি সরবরাহ করে এবং সেগুলি বেছে নিতে পছন্দগুলির একটি সেট দিয়ে উপস্থাপন করে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও কাজের সেটিংসে আপনি এমন দ্বিধা প্রকাশ করতে পারেন যে কোনও বিক্রেতার কাছে গ্রাহককে কয়েকটি ছোট, সস্তা পণ্য বা একটি ব্যয়বহুল পণ্য বিক্রি করার সুযোগ রয়েছে। অংশগ্রহণকারীদের তাদের উত্তর নির্বাচন করুন এবং তারপর কেন ব্যাখ্যা করুন। প্রতিটি অংশগ্রহণকারী একটি সমাধান নির্বাচন করে এবং তার মামলা ব্যাখ্যা করে এই উপর বিস্তার। প্রতিটি ক্ষেত্রে উপস্থাপিত হওয়ার পরে, সমাধানের সিদ্ধান্ত নিতে একসঙ্গে আসা। এটি কেবলমাত্র সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনায় সহায়তা করবে না, তবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে দলবদ্ধতাকে প্রচার করবে।
বিকল্প ইতিহাস
যখন আপনি আপনার অংশগ্রহণকারীদের সরাসরি অ্যাপ্লিকেশনের সাথে পূর্ববর্তী ইভেন্টগুলির সাথে কাজ করছেন, তখন সিদ্ধান্ত নেওয়ার কার্যকলাপ তৈরি করুন যা একটি বিকল্প সময় লাইন চিত্র করে। আপনার অংশগ্রহণকারীদের এমন একটি পরিস্থিতি দিন যা আসলে ঘটেছে, যেমন একটি ব্যর্থ মামলা, ইতিহাসের একটি মুহূর্ত বা ক্লায়েন্টদের সাথে একটি মিটিং। আপনি পরিস্থিতি বর্ণনা করার পরে, আপনার অংশগ্রহণকারীদের জিজ্ঞাসা করুন কিভাবে তারা একটি ভিন্ন বা আরও ভাল ফলাফলের জন্য পরিস্থিতির দিকে অগ্রসর হবে। এটি একটি বিখ্যাত যুদ্ধ বা একটি নতুন গ্রাহক আনতে একটি ভিন্ন বিক্রয় কৌশল মধ্যে একটি ভিন্ন কৌশল জড়িত থাকতে পারে।
রাঙ্কিং
প্রায়শই একটি সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার কোনও সিদ্ধান্ত নেই, তবে সাফল্যের বিভিন্ন স্তরে নেতৃত্ব দেওয়ার বিভিন্ন সিদ্ধান্ত। আপনার অংশগ্রহণকারীদের দল মধ্যে বিভক্ত এবং একটি পরিস্থিতি উপস্থাপন। দেওয়া তথ্য সঙ্গে তৈরি করা যেতে পারে যে বিভিন্ন সিদ্ধান্ত উপস্থাপন। আপনার অংশগ্রহণকারীদের জিজ্ঞাসা করুন যে তারা কীভাবে সেরা সিদ্ধান্ত নেবে এবং তার বৈধতার ভিত্তিতে অবশিষ্ট সিদ্ধান্তগুলি নির্ধারণ করবে। অংশগ্রহণকারীরা ব্যাখ্যা করেছেন যে কেন তারা নীচে এক সিদ্ধান্তকে স্থান দিয়েছে যাতে তারা কিছু সিদ্ধান্ত নেবে কেন না শুধুমাত্র অন্যদের পক্ষে সবচেয়ে কম কার্যকর কেন তা শিখতে পারে। ছোট গ্রুপ সেটিংসে, আপনার অংশগ্রহণকারীরা তাদের র্যাঙ্কিং নির্ধারণ করার সময় বিতর্কের সাথে জড়িত থাকতে পারে।
